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Stephane GIRARD

Montrouge

En résumé

Expertise: améliorer la performance de l'entreprise grace au pilotage des données opérationnelles

Domaines de compétence:
> Pilotage de la Performance, Business Intelligence
> Analyse des Données, Master Data Management
> Amélioration de la Productivité, Réduction des Coûts
> Pilotage des ressources, Supply Chain, S&OP
> Optimisation des processus, Business Transformation
> Gestion de Projets organisationnels transverses, Conduite du Changement, Six sigma
> Leadership, Management Technologique, Stratégie Opérationnelle

Secteurs d'activités:
> Telecoms, eBusiness, Distribution spécialisée, VAD, Healthcare
> Conseil, Services aux Entreprises, B2B

Domaines fonctionnels:
> Administration des Ventes, Marketing Client, Marketing Produit
> Opérations, Logistique, Supply Chain, Achats
> Controle de Gestion, Qualité, Informatique

Mes compétences :
Gestion de Projet
Pilotage de la Performance
Conduite du Changement
Informatique
Data Mining
Big Data
Data Scientist

Entreprises

  • TDF - Supply Chain / Performance Manager

    Montrouge 2012 - maintenant Mise en place du département Supply Chain / Pilotage de la Performance pour améliorer la structure de couts et optimiser les ressources de production (ressources internes / externes / matériel)

    > Mise en place d'un pilotage opérationnel + plan de productivité
    > Restructuration du référentiel de données pour améliorer le pilotage de la performance
    > Fiabilisation des prévisions d'activité, structuration du Plan de Demande
    > Prévision des capacités, allocation des ressources, modélisation de couts

  • Saint-Gobain - Responsable Process et Organisation

    Courbevoie 2010 - 2012 Accompagnement de la réorganisation interne visant à améliorer la compétitivité, via un déployement de SAP en remplacement des outils existants

    > Analyse de l'activité à partir de données à très haut volume (Big Data)
    > Analyse et refonte de process (lean, 6-sigma)
    > Déploiement de projet de réduction de couts (dématérialisation)
    > Pilotage de projets organisationnels et applicatifs suite M&A

  • Manutan International - Responsable Pilotage de la Performance

    2007 - 2010 Mise en place d'une solution Business Intelligence "chapeau" couvrant 14 filiales dans 20 pays, visant à améliorer le pilotage de la performance opérationnelle (Ventes, eBusiness, Achats, Marketing Client/Produits, Logistique, Finance) et stratégique (DG, Comex).

    > Définition des KPI / Tableaux de Bord (language commun à toutes les filiales)
    > Collecte, alignement et nettoyage des données provenant des différents ERP (Gestion de Données)
    > Mesure, analyse, et benchmark de la performance avec les directeurs opérationnels (Pilotage de la Performance)
    > Déploiement d'une solution applicative sur l'ensemble des filiales (Gestion de Projet)
    > Installation d'une Culture "Groupe" de la Performance (Conduite du Changement)

  • Philips Healthcare - Chef de Projet en Organisation

    Suresnes 2002 - 2007 Conduite de projets organisationnels visant à intégrer 3 nouvelles filiales récemment rachetées (Post-Merger Integration) dans les domaines Logistiques, Controle de Gestion, Qualité, CRM, Marketing.

    > Alignement et simplification des outils, conduite du changement
    > Consolidation des master data, restructuration des données
    > Analyse et refonte des processus (Green Belt)
    > Harmonisation du pilotage de la performance (KPI, Tableaux de Bords, Reporting)

  • Praxis Consulting, London - Business Consultant

    1999 - 2002 Analyse de données, Data Mining
    Management Technologique
    Change Management
    Gestion de Projet

Formations

  • University Of Sheffield (Sheffield)

    Sheffield 1998 - 1999 MBA Technology Management

  • EDHEC Nice

    Nice 1996 - 1999
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