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Stephane GOUPIL

TOULOUSE

En résumé

Suite à l'obtention d'un master I en direction d'établissements, j'ai orienté mon activité vers le management de structures sociales, médico-sociales et de santé.

A ce titre, je dirige un établissement d’hébergement social depuis début 2013. J'y conduis le changement vers une amélioration de la professionnalisation, une réorientation du projet d'établissement et la construction d'un accompagnement psycho-éducatif et social de publics précaires. Le travail engagé a permis aux pouvoirs publics de confier à l’établissement de nouvelles missions sociales à partir de 2013.

J'ai, au cours de mes précédentes fonctions, dirigé plusieurs services dans le domaine des accueils de mineurs (Jusqu'à 300 enfants et 25 salariés sous ma responsabilité). J'ai également effectué plusieurs missions dans le cadre des ressources humaines pour des associations de l'économie sociale et solidaire: élaboration de projets généraux, rédaction de documents d'appuis et d'outils de cadrage, gestion de contrats.

J'ajoute que j'ai créé un service informatique, communication et formation accessible aux publics en 2000 et l'ai dirigé jusqu'en 2007.

Mon expérience et mes formations me permettent de m'adapter et d'être force de proposition, c'est pourquoi, des missions variées m'ont été confiées.

Exploiter au maximum mes capacités et mes connaissances transversales me pousse aujourd'hui à proposer mes compétences dans les domaines du management et de la gestion de structures notamment dans le social, le médico-social et la santé, des domaines qui m’intéressent beaucoup.

Mes compétences :
Administration
Communication
Conseil
Démarche qualité
Formation
GPEC
Management
Mode
Pilotage
Pilotage activité
Qualité
Ressources humaines
Santé
Stratégie

Entreprises

  • Centre d’hébergement et d'insertion social et professionnelle (65) - Responsable

    2013 - maintenant responsable de centre d’hébergement et d'accompagnement social pour des personnes en difficulté sociale, professionnelle et médico-sociale.
    Direction et conduite de la politique du changement en coordination avec le bureau de l'association
    Relation avec les organismes de tutelle
    développement du réseau partenarial
    Budget
    9 salariés, 60 suivis en interne et 30 suivis externes annuels
  • Ligue de l'enseignement 31 - Directrice de service d'accueil de mineurs

    2012 - 2013 Direction de service :
    Programmation, organisation, gestion et contrôle

    RH :
    Responsabilité d'équipe (7 personnes)
    Gestion administrative du personnel, du turn-over et des conflits

    Responsabilité de publics mineurs

    Développement des partenariats

    Développement des relations avec la hiérarchie et le donneur d'ordre: mairie de Toulouse
  • Ligue de l'enseignement 31 - Chargée de mission

    2011 - 2012 Développement d'une application internet de gestion des RH et des variables de paie.
    Gestion des contrats de travail pour les Centres de loisirs de l'association
  • Ligue de l'enseignement 31 - Chargée de mission

    2010 - 2011 Création d'outils de management :
    Politique générale applicable aux RH (1000 salariés)
    Règlement intérieur
    Classeur de procédures internes
    Livret d'accueil du salarié
    Charte d'utilisation des véhicules de service
  • Union Régionale des Fédérations Départementales des Oeuvres Laïques - Chargée de mission en RH

    2010 - 2010 Etude des possibilités de mutualisations des ressources humaines et des modes de fonctionnement entre 8 associations départementales :
    proposition de stratégie et modes de gestion
  • Associations Economie Sociale : Léo Lagrange, IFAC, Ligue de l'Enseignement (marchés publics) - Directrice de service d'accueil de mineurs

    2007 - 2010 Direction de 3 services d'accueil de mineurs pour le compte d'une commune de Haute-Garonne :

    Direction de service : chargée du fonctionnement, du développement et de projets.

    Direction administrative et financière : chargée de l'élaboration et du respect des budgets, facturation aux familles et encaissement

    Management des ressources humaines : gestion de 25 salariés, recrutement, suivi administratif des personnels, turn-over, gestion des conflits

    Responsabilité du public (300 enfants) et des relations partenariales : pouvoirs publics, familles, associations locales et tutelles

    Communication : interne et externe, pilotage de réunions et de comités de pilotage
  • Association sociale et d'animation : Léo Lagrange - Responsable de services et assistante du coordinateur local

    2000 - 2007 Pour le compte d'une intercommunalité, communication et information du service enfance/jeunesse, Direction d'espace informatique et de centre de documentation, Chargée de mission en formation (enfants adultes et handicapés, co-coordination de contrats enfance/jeunesse locaux (CEL, CLAS)

Formations

  • IAE

    Toulouse 2009 - 2010 Management, Gestion des Entreprises Sociales et de Santé, médico-sociales
  • Université Toulouse 1

    Toulouse 1989 - 1999 DEA : utilisation de l'image complexe dans la communication institutionnelle ancienne

    Histoire
    mention TB

Réseau

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