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Stéphane GRANDJEAN

EMANVILLE

En résumé

Formation Ingénieur généraliste, option logistique et gestion de la production.
Expériences professionnelles en supply chain, gestion de projets, méthodes, industrialisation, production, maintenance, sécurité et environnement, bâtiment.
Expérience dans les relations sociales.
Formé au Lean manufacturing : SPV (Valeo) - ALPS (Airbus) - SPS (Schneider Electric).

Mes compétences :
Lean manufacturing
Automobile
Logistique
Supply chain
Aéronautique
Production
Gestion de projet
Relations sociales & syndicales
Sécurité
ERP
Management

Entreprises

  • NOVACEL - Directeur de Site

    2015 - maintenant
  • Schneider Electric - Usine de Barentin (76) - Responsable des Opérations Industrielles et Responsable de Site

    2011 - 2015 Management des services production, méthodes, supply chain, maintenance, sécurité, environnement et bâtiment.
    Responsable du site par délégation du directeur.
    Animation des réunions de CE, DP et CHSCT.
    Encadrement jusqu’à 160 personnes, dont 6 responsables de service.
    Reprise des responsabilités opérationnelles après une période de fortes tensions sociales (PSE).
  • Schneider Electric - usine de Barentin - Responsable Supply Chain

    2007 - 2010 Responsable de l'activité supply chain du site.
    Membre du Comité de Direction.
    - encadrement de 25 personnes.
    - Gestion de flux série (jusqu'à 15 000 produits par jour sur 3 lignes) et de flux d'affaire
  • AIRBUS - Responsable Logistique

    Blagnac 2000 - 2007 a/ Opérationnel
    Management de la logistique physique du site et des transports (y compris convois exceptionnels). Encadrement de 11 personnes.
    Management fonctionnel des équipes opérationnelles sous-traitées : 120 agents logistiques.
    Définition du schéma directeur logistique. Management de chantiers lean manufacturing.
    Responsable de la sûreté du fret aérien (chargeur connu), porteur d’une délégation de pouvoir (sécurité).
    Responsable de la gestion des pièces rechanges, AOG (dépannages urgents) et douanes.

    b/ Projets Logistiques (Budget : 16 Millions €)
    Responsable de 2 projets logistiques majeurs : réorganisation complète de la logistique du site
    - Industrialisation d’une plate-forme de chargement aérien pour l'avion-cargo Beluga - projet primé par un Airbus Award for Excellence.
    - Etude et mise en opération d’un nouveau centre logistique (réception/magasins/expédition) avec installation de 8 stockeurs verticaux interfacés SAP.
  • VALEO - Responsable Planification / Supply Chain

    Paris 1998 - 2000 Responsable de la logistique globale (approvisionnement fournisseurs, ordonnancement ligne et livraisons clients) de chaînes d’assemblage de serrures automobiles.
    Gestion de la montée cadence.
    Encadrement d’une équipe de 18 agents logistiques

Formations

  • Cesi

    Pontoise 1995 - 1998 Gestion de la production
  • Université Le Havre (Le Havre)

    Le Havre 1993 - 1995 Génie Mécanique et Productique

Réseau