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Stéphane GRILLO

SAINT MAUR DES FOSSÉS

En résumé

Production et services supports
•Management de sites industriels et optimisation des processus de production.
•Management en situation de crise (restructuration, fermeture).

Management de projets industriels
•Gestion de projets transversaux, multi-sites (transfert de production) et internationaux (approche uniformisée).
•Certifications intégrées Qualité, Environnement et ATEX.

Mes compétences :
ABB
Achats
ATEX
Directeur industriel
Direction de site
Environnement
Industrialisation
Iso 14001
ISO 9001
Lean
Management
Production
Qualité
Supply chain
Norme ISO 9001
Ingénierie
Norme ISO 14001

Entreprises

  • SODERN, Ariane Group - Responsable Production

    2016 - maintenant

  • SODERN, Airbus Safran Launchers (ASL) - Adjoint au directeur de l'ingénierie et des moyens communs

    2011 - 2015

  • AVARAP - Membre

    2010 - 2011

  • LLT - Directeur industriel

    2008 - 2010 Fabrication de chaudières industrielles de 5 à 100MWth Nantes – 140 pers. – CA: 32M€

    En charge de la fabrication, du contrôle, des investissements et de la maintenance - 60 pers.
    Augmentation des capacités ateliers de 25% en 1 an sur les métiers propres à l’entreprise grâce à mise en place
    - d’un plan de gestion des ressources,
    - d’indicateurs de performance en cohérence avec l’ISO 9001,
    - d’un plan d’amélioration continue basé sur le bon sens et les méthodologies 5S et Kaizen.

  • ABB - Directeur de Production et des opérations industrielles

    Cergy 2006 - 2008 Fabrication de machines tournantes Champagne/Seine – 230 pers. – CA: 35M€

    En charge de la direction opérationnelle de l’usine pendant la fermeture du site.
    - Management des équipes de production et services supports - 150 pers. (méthodes, maintenance, achats, BE).
    - Gestion des relations clients et fournisseurs.
    - Mise en conformité des machines avant cession.
    - Supervision de la dépollution du site.

  • ABB - Directeur Qualité, Contrôle et Environnement

    Cergy 1995 - 2006 Management des équipes qualité et du laboratoire de contrôle – 7 pers.
    - Mise en place et pilotage d’un système de management intégré Qualité, Environnement, ATEX.
    - Informatisation des supports pour une gestion en temps réel des non conformités (Gain de 10% sur les coûts).

    Missions spécifiques parallèles :

    Management du service Achats – 18 mois - Portefeuille achats: 15M€ - Encadrement de 5 pers.
    Gains jusqu’à 20% grâce à une participation active dans les contrats mondiaux et une optimisation des stocks.

    Coordination d’un transfert de fabrications entre 2 sites de production.
    18 mois - 10M€ de flux permanent par an entre les unités de fabrication.

  • ABB - Responsable Fabrication

    Cergy 1992 - 1995 Encadrement de 80 pers. - CA: 20M€ - 7 ateliers (découpage-encochage, usinage, réalisation de bobines, ateliers d’assemblage-montage-expédition, plateteforme d’essais).
    Mise en place d’un management par objectifs (délai, coûts, qualité), développement de l’autonomie.
    Temps de cycle de fabrication des moteurs standards réduit de 20%.

  • ABB - Responsable Méthodes, Industrialisation, Maintenance, Bâtiments et Travaux neufs

    Cergy 1990 - 1992 Proposition, gestion et réalisation des investissements 2M€ /an- Encadrement de 16 pers. – Participation DP, CE.

Formations

Réseau

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