Mes compétences :
Gestion
Dirigeant
Comptabilité
Conseil
Formation
Management
Gestion de projet
Ressources humaines
Finance
Informatique
Audit
Coaching
Entreprises
Rock Consult
- Dirigeant
2010 - maintenanthttp://www.rockconsult.fr/
Développer et mettre en œuvre une structure afin d’aider les entreprises dans leur organisation et leur croissance.
Stratégie basée sur un consulting opérationnel.
En cours de création de la structure et à la recherche d'entreprises dont les ressources financières ne permettent pas l'embauche d'un DAF/DRH à plein temps.
Les missions réalisées doivent permettre d'apporter des fonds par le biais de ventures, de subventions et de la mobilisation de l'actif.
Coronis Systems / Groupe Elster
- Directeur Administratif et Financier / D.R.H.
2002 - 2009Objectifs atteints :
Croissance du CA de l’entreprise de plus de 150% annuel (150k€ en 2001, 750k€ en 2002, 780 k€ en 2003, 1 600K€ en 2004 , 4 300 K€ en 2005 , 5 600 K€ en 2006 et 6 900 K€ en 2007, 8 500 K€ en 2008 et 12 000 k€ en 2009). Création de nouvelles structures (filiale US, mise en place d’un bureau asiatique, déménagement du siège social), Gestion de subventions européennes, nationales et régionales (Oséo Anvar, Drire, Ministère de la recherche….) Plus d’1,5 million d’euros gérés. Accroissement des effectifs (15 collaborateurs en 2001, 20 collaborateurs en 2002, 30 collaborateurs en 2003, 35 collaborateurs en 2004 et 40 collaborateurs en 2005). Mise en conformité avec le cadre légal du droit du travail (affichage, tenue des registres du personnel et de la sécurité, Délégué du personnel, RTT). Mise en place d’avantages sociaux tels qu’une mutuelle et un accord d’intéressement.
Cession de l’entreprise au groupe Elster(Allemand) avec comme objectif pour les actionnaires (Banexi Venture, Axa Venture, Sofilaro et Soridec) une profitabilité de plus de 1.4.
Missions accomplies :
Membre de la Direction, mes compétences, mon implication et ma réactivité m’ont permis d’influer sur les orientations de l’entreprise et d’en améliorer la profitabilité grâce à des choix de développements à forte valeur ajoutée.
J’ai mis en place un pôle comptable de trois personnes qui a permis de réaliser une gestion sereine de l’entreprise et d’afficher dans des délais courts les différents engagements pris par l’entreprise. L’organisation ainsi constituée permettait de rapprocher les budgets avec la comptabilité de l’entreprise et de suivre efficacement l’ensemble des dossiers financiers.
J’ai permis la progression des effectifs, qui ont été doublés, grâce à une veille constante du marché du travail et au développement d’outil de RH améliorant les conditions de recrutement de nos futurs collaborateurs.
J’ai négocié et géré la mise en place et le développement des infrastructures de l’entreprise dans le souci de créer, pour l’ensemble des collaborateurs, des conditions de travail optimales afin de favoriser leur efficacité.
J’ai participé à toutes les étapes de la vente de l’entreprise (Due Dilligence, négociation du SPA). Cette cession a permit de satisfaire les actionnaires et de permettre à Coronis de poursuivre son business plan.
Optimal Finances
- Directeur Adjoint de centre de traitements
2000 - 2001Objectifs atteints :
Croissance du CA de l’entreprise de plus de 500% annuel (1500 K€ en 1999 et 10 000 K€ en 2000), Création de structures (création d’un établissement en Zone Franche), Renforcement des effectifs (18 collaborateurs en 1999, 40 collaborateurs en 2000), Mise en conformité avec le cadre légal du droit du travail (affichage, tenue des registres du personnel et de la sécurité, Délégué du personnel).
Missions accomplies :
Bras droit du Directeur Général et du directeur de la production, j’ai apporté des idées novatrices en matière de traitements administratifs, de gestion d’établissement et d’objectifs de recrutement.
J’ai mis en place des méthodes de traitements administratifs sous technologie OCR qui ont permis des gains de process importants. Suivis des rendements et mises en place de critères de productivité avec des remises d’avantages financiers.
Bonnet Neve et Alser Innovation / Groupe ELFi
- Crédit Manager
1999 - 2000Objectifs atteints :
Maintenir l’encaissement des créances du groupe afin d’éviter la dépendance de partenaires financiers. Amélioration des encaissements de plus de 150%. Le budget à gérer était de 152,6 M€
Missions accomplies :
J’ai mis en place le service du recouvrement. Mise en place de système de relance automatique. Mise en place d’information auprès des commerciaux.
