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Stéphane HOUDAILLE

MASSY

En résumé

Ingénieur Télécom de formation, j'ai souhaité compléter mes compétences techniques acquises lors de ma formation avec des compétences managériales et de gestion.
J'ai orienté mon activité vers la gestion de projet et ai suivi différentes formations afin de compléter mon socle de connaissances et d'assurer ainsi la réussite des projets qui me sont confiés.

Mes compétences :
PMI
Directeur de projet
Gestion de projets
PMP
Management
Télécommunications

Entreprises

  • Ericsson - Directeur de programme RAN

    MASSY 2011 - maintenant

  • Huawei - Directeur de programme

    Boulogne Billancourt 2008 - 2011 En charge des opérations du programme Orange France, mes missions sont de 2 natures :
    - support aux offres sur l'ensemble des services proposés à Orange (installation, commissioning, maintient en conditions opérationnelles...) tant dans la définition de l'activité que dans son prix.
    - réalisation des projets dans le cadre des contrats signés, dans le respect des coûts, délais et qualité convenus dans le contrat.

    Cette activité s'inscrit dans un contexte multi-culturel fort nécessitant d'excellentes capacités dans différents dommaines :
    - compréhension technique : afin de solliciter les bons experts et d'assurer un support de qualité par la critique constructive des réponses préparées en base arrière
    - leadership : afin d'obtenir de différentes entités (R&D, production, logistique...), le support requis pour Orange avec un niveau de qualité et des délais en cohérence avec les attentes d'Orange
    - communication : afin d'assurer la bonne compréhension par les équipes Huawei chinoises des requêtes d'Orange, la bonne présentation par ces mêmes équipes des réponses fournies (formations, séminaires techniques...) et l'appropriation par Orange de ces réponses.

  • Alcatel-Lucent - Directeur de programme

    Paris 2007 - 2008 En charge du programme Orange Corporate IN/VAS, ma mission consiste à participer à toutes les activités liées au relations entre Orange Corporate et ALU, ainsi que coordonner et supporter l'ensemble des programmes de support aux différentes filiales du Groupe Orange / France Telecom.

    L'activité représente un CA global de 65M€ réparti sur 19 filiales.

    Activités corporate :
    Je participe à la négociation des Corporate Sourcing Contract, contrats de référence pour l'ensemble des filiales. Cette activité avant-vente consiste en la création d'un référentiel commun à tout le Groupe Orange pour l'implémentation ensuite de contrats locaux. Le CSC regroupe tous les éléments habituels d'un contrat d'implémentation (responsabilités, pénalités, procédures de validation...).

    Coordonner :
    J'assure le maintient à jour d'un tableau de bord global de l'activité afin de sécuriser le respect du Corporate Sourcing Contract, comprenant différents éléments consolidés à l'échelle du Groupe Orange (chiffre d'affaire, pénalités...)
    J'informe l'ensemble des responsables locaux des évolutions transmises par l'intermédiaire d'Orange Corporate (roadmaps des plates-formes et des services, évolution des contrats...).

    Supporter :
    J'assure la liaison entre les programmes locaux et les équipes produits afin de garantir le meilleur service aux filiales du Groupe.
    Je participe aux escalades des programmes locaux que cela concerne les fournitures ALU que les fournitures externes (plates-formes SUN en particulier).

  • Alcatel-Lucent - Directeur de projet

    Paris 2005 - 2007 En charge des projets paiement du Réseau Intelligent du Groupe Orange, je suis responsable des projets pour Orange Corporate, Orange France, Orange Roumanie et Orange Slovaquie.

    Chaque entité ou filiale est suivie par un chef de projet.
    Le rôle de l'équipe est l'examen des RFQ client, l'établissement des réponses techniques et la fourniture des informations correspondantes aux équipes offres; la réalisation, la validation et la livraison sur les plates-formes du client des fonctionnalités requises; la maintenance des services sur les plate-formes opérationnelles.

    Mon rôle est de structurer et d'animer cette équipe en cohérence avec les objectifs client et business.

    Budget 2007 : 25 M€
    Equipe : 14 (4 CdP, 10 developpeurs)

  • Alcatel - Directeur de programme

    Paris 2003 - 2005 Ce projet d'expérimentation UMTS a été réalisé par un opérateur Français en Région Parisienne.

    Cette expérimentation était constituée de différents lots : 2 Accès radio (UTRAN), 1 coeur de réseau circuit, 1 coeur de réseau paquet, des applications vidéo.

    En tant responsable technique d'abord, j'avais pour objectif d'assurer la mise en service des différents lots attibués à Alcatel (UTRAN, CN-CS et video) et l'intégration des différents lots en provenance des différents constructeurs (UTRAN Alcatel et NEC/Siemens, CN-CS Alcatel, CN-PS Ericsson, video Alcatel).

    Le projet a permis de démontrer les capacités d'un réseau 3G en terme de service aussi bien auprès de l'ensemble des intervenants Bougues Telecom du projet que du Top Management.

    Budget : 7,3 M€
    Equipe : 5 chefs de projet + experts

  • Alcatel - Responsable technique de programme

    Paris 2001 - 2003 En charge du support technique à SFR pour son réseau GSM, j'avais pour mission d'organiser la validation des nouveaux paliers logiciels et matériels, la maintenance du réseau (réponses aux problèmes rencontrés et aux question posées par SFR)

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