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GRDF
- Responsable des Opérations Informatiques - Manager de Transition
Paris
2016 - maintenant
Création de l’organisation et Internalisation des Opérations Informatiques (montée en charge jusqu’à près de 100 personnes en 9 mois)
- Etat des lieux et des process existants avec l’infogérance globale ENGIE IT, élaboration de l’organisation des Opérations Informatiques, de sa gouvernance, du sourcing interne et externe et internalisation progressive des Opérations Informatiques, gestion/gouvernance des contrats d’infogérances et Cloud
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CGA affacturage
- Directeur de Projet - Manager de Transition
SAINT DENIS
2015 - 2016
Sécurisation du SI – remise en conformité du SI
- Etat des lieux, plan d’actions pour traiter les vulnérabilités, mise en place de la gouvernance pour maintenir la conformité du SI
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SNCF
- Responsable Informatique - Manager de Transition
2015 - 2015
Avancial - Filiale SI de la SNCF pour l’assistance utilisateurs, tests et recettes SI et développements/hébergements d'applications Web
Remplacement du Directeur du Service Informatique
Amélioration des opérations et du Delivery (adaptation de l’organisation, process, ….)
- Etat des lieux, plan d’actions pour augmenter la productivité, améliorer les process et la communication/échange des équipes, remaîtriser le portefeuille projets, rationaliser l’IT
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PMU
- Manager de Programme - Manager de Transition
Paris
2014 - 2014
Reprise du programme du SI cœur de métier volet IT pour respecter les délais (organisation, process, ….)
- organisation des équipes/acteurs IT avec suivi rapproché, réactivité, agilité, cohésion : "mettre en musique" sur un projet très tendu et stratégique
- finalisation du programme de transformation de la Gestion des Comptes Clients volet IT
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Technip
- Manager Hosting et Operations - Manager de Transition
Paris
2013 - 2014
Amélioration des opérations et du Delivery (organisation, process, ….) dans le cadre du passage à l'infogérance début 2014
- évolution de l'organisation interne, mise en place du suivi et répartition du budget IT
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MMA
- Directeur des Opérations Informatiques - Manager de Transition
LE MANS CEDEX 9
2012 - 2012
Management de 300 personnes couvrant la Maintenance du parc applicatif et la Production Informatique – budget global de 79M€ dont 13M€ en investissement
- Intérim du poste avec management et gestion du budget, amélioration des process incidents et sécurisation du Plan de Continuité Informatique
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Apria RSA
- Directeur de Transformation SI - Manager de Transition
Montreuil
2011 - 2012
Reprise du projet de Transformation SI cœur de métier au sein d'Apria RSA
- Reprise en main des équipes intervenantes dans ce projet majeur en lien avec les assurances adhérentes à la FFSA
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- Directeur IT, Directeur de Projets, Manager de Transition
Paris
2010 - maintenant
Activité de Conseils et de Management de Transition :
- Rationalisation,
- Organisation efficace,
- Optimisation du budget informatique (analyse critique des budgets),
- Continuité de Fonctionnement,
- Remplacement « à pied levé » de directeurs/responsables IT ou directeurs de projets
- Reprise en main pour finaliser des programmes IT,
- Création d’organisation ou ajustement de celle-ci,
- Remise sous contrôle et mise en place gouvernance d’activités, …
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Humanis
- Directeur des Systèmes d'Information Groupe
2003 - 2010
Management jusqu'à 180 personnes.
Mener des opérations de fusions et/ou de scissions du métier de l’Informatique suivant l’actualité inhérente des groupes de Protections Sociales.
Rendre plus efficace les services assurés par la Direction Informatique et être au plus près des Directions Métiers.
Budget global hors applications métiers de 25M€ annuel en fonctionnement et 2-3 M€ en investissement.
Réorganisation des équipes opérationnelles et des Systèmes d’Information issues des 2 groupes IONIS et Apri.
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Le Crédit Lyonnais
- Responsable Informatique
Villejuif
1998 - 2003
Management de 55 personnes.
Organiser l’activité Banque à Distance (Banque par Internet par exemple, croissance à 2 chiffres chaque mois) afin d’assurer le fonctionnement en 24h/24 et 7j/7 et de mettre en œuvre des applications sur des délais de quelques mois.
En 2 mots : Réactivité et Souplesse.
Directeur Production Informatique (60 personnes en management) - détachement de 8 mois au sein de la filiale d’affacturage Eurofactor (900 personnes en France et à l’Etranger)
Faire le nécessaire pour la bascule à l’EURO (fin 2001) suite au départ précipité du Directeur et à la situation alarmante remontée au Comité Exécutif du Crédit Lyonnais.
Conseil et audit auprès de la Direction de la Production Informatique.
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Banque Neuflize OBC
- Responsable Architecture technique
Paris
1995 - 1998
Moderniser les moyens afin que les collaborateurs puissent travailler efficacement à l’aide de nouvelles applications Métiers (finances) et afin de fédérer les filiales ABN-AMRO en France (Banque NSMD, Banque OBC, Banque Demachy-Worms, société de bourse MFK).
- Coordination et conduite des chefs de projets (études, cahier des charges, mise en œuvre,...) avec élaboration des architectures applicatives et techniques (applications, systèmes, bases de données, réseaux, sécurité) et la mise en place des applications financières.
- Pilotage de l’analyse d’impact du changement du système d'information de la banque pour basculer le Système d’Information sur un progiciel bancaire intégré.
- Refonte du réseau d’entreprise avec mise en place de la bureautique et de la messagerie.
- Interconnexion des filiales françaises d’ABN-AMRO pour échanger les flux de données et les messageries.
- Etudes et conseils aux services internes (Organisation, Etudes, Services Généraux, Salle de Marché).
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Bull Ingénierie (SSII Intégration de systèmes ouverts)
- Responsable Technique Avant-vente - Ingénieur d'Affaires
1993 - 1995
Elaborer les propositions techniques et financières en réponse aux cahiers de charges et des appels d’offres, soutenir l’offre jusqu’à la signature du contrat.
- Elaboration de solutions comprenant le montage de consortium (précontrats avec les partenaires retenus), le management de projet, l'organisation projet, les architectures de systèmes d'informations, la conception, la réalisation, l'intégration, la validation et le déploiement de la solution.
- Les secteurs d’activité des clients sont très diversifiés (pétrolier, banques, administrations, PMU, ADP, opérateur télécom, SEDIF, CNI Liban, …).
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Credintrans (Editeur et SSII bancaire)
- Responsable des progiciels monétiques
1988 - 1993
Création d’un progiciel monétique permettant, en temps réel, d’assurer la transmission et la sécurité des demandes d’autorisations cartes bancaires ou privatives et en assurer la commercialisation.
- Conception et design de ce progiciel avec la constitution d’une équipe de développement.
- Commercialisation auprès d’une vingtaine de clients bancaires (CA Loire Atlantique, CM Laval, BP Lorraine, BP Côte d’Azur, CCF, Cofinoga, BICS, BRED, BSD, CIO, ….).
Reprise de 2 autres progiciels (serveur d’autorisations cartes bancaires et gestionnaire de distributeurs de billet) ainsi que leurs commercialisations et leurs adaptations (réglementaires et propres aux clients).
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CNUSC
- Chef de projet
1986 - 1988
Conception et réalisation de logiciels télématiques (Minitel).
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PC Soft
- Ingénieur Systèmes et Réseaux - cofondateur de la société en 1984
MONTPELLIER
1985 - 1986
Conception et réalisation de logiciels de communication entre postes de travail et d’autres équipements informatiques de gestion et informatique industrielle.
