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Stéphane LE RUYET

AVILLY SAINT LEONARD

En résumé

Development and management of international projects.

Multicultural management.
Relational (acquisition of cultures and customs).
Good "shepherd" for team management.
Risks management.
Customer focused and customer management.
Negotiation.
Commitment.
Autonomy.
Sense of priorities.
Deep technical skills.

Mes compétences :
Développement

Entreprises

  • MAPED Stationary CHINA / FRANCE

    maintenant
  • FAURECIA - Chef de Projets Global T73 - Peugeot 408 Russie, B73 - Citroën C4 Russie & Argentine

    2011 - maintenant Responsable du développement :

    Peugeot 408 Russie (T73) : planche de bord, console centrale, panneaux de portes, ébénisteries intérieurs et passages de roue AR.

    Citroën C4 Russie et Argentine (B73) : planche de bord, console centrale, panneaux de portes et ébénisteries intérieurs.
  • FAURECIA - Chef de Projet Développement, Panneaux de portes Citroën DS4

    2010 - 2011 Responsable du développement des panneaux de porte de la nouvelle référence automobile Citroën : La DS4.
    Conduite de l'équipe projet (ingénieurs développement, qualité developpement, achats, industrialisation).
    Représentant du projet face aux équipes développement PSA Sochaux et Mulhouse.
    Gestion commerciale avec la direction des achats PSA.
    Amélioration de l rentabilité du projet.
    Analyse des risques et opportunités avec mesure de leur incidences sur la rentabilité du projet.
  • FAURECIA - Chef de Projet Vie Série, pannaux de porte Peugeot 3008 / 5008 chez FAURECIA.

    2009 - 2010
  • FAURECIA - Chef de Projet Vie Série, planche de bord et pannaux de porte Peugeot 308 chez FAURECIA.

    2007 - 2009 Responsable de la conduite du projet en phase vie série (nouveaux développements, transfert industriel, face lift).
    Amélioration de la rentabilité, gestion du cash.
    Réduction des coûts de fonctionnement vie série.
    Représentant du projet face aux équipes développement PSA Sochaux et Direction des achats PSA Poissy.
    Conduite de l'équipe projet Faurecia (commerce, controle de gestion, qualité developpement, production, ingénieurs développement,...).
    Analyse des risques et opportunités avec mesure de leur incidences sur la rentabilité du projet.
    Gestion de transfert de production internationale.
  • FAURECIA - Chef de Projet Vie Série, Transfert de production France/Iran.

    2006 - 2007 Consolidation du dossier technique du transfert de production France => Iran de la planche de bord Citroën Xiantia en collaboration avec notre partenaire Iranien.
    Etude du business plan.
    Construction de l'offre technico-économique et présentation à PSA et son représentant officiel en Iran.
  • FAURECIA - Ingénieur Technico-Commercial Planche de bord Peugeot 207.

    2004 - 2007 Gestion des aspects commerciaux du projet depuis l'attribution jusqu'au démarrage série pour les 3 sites de production PSA : Poissy, Madrid et Trnava (Slovaquie).
    Amélioration de la rentabilité projet.
    Anamimation et suivi des modifications et montage des dossiers économiques produit.
    Construction et négociation des offres commerciales lors des différentes phases du développement produit (prototypes, développement, outillages de production) et de la vie série.
    Traitement des situations de crise (cours des matières premières, fluctuations des volumes de production nominaux, évolution des engagements acquisition,...).
  • KNAUF - Ingénieur Commercial, Responsable de projets.

    Wolfgantzen 2002 - 2004 Gestion des aspects commerciaux, développement et industriels des nouveaux projets pour les grands comptes PHILIPS Electronic et Groupe SEB.

    Participation à l'élaboration de la Joint Venture KNAUF/SPARKY Sofia en Bulgarie pour la production de sous-ensembles électroménagers pour le Groupe SEB.
  • LPP, La Précision Plastique. - Ingénieur Développement et Industrialisation.

    1999 - 2002 Responsable du développement de pièces d'aspect et techniques pour les équipementiers VALEO (Divisions Eclairage et Thermique moteur) et BEHR France.
  • MAPED, Suzhou CHINE - Responsable méthodes industrielles.

    1996 - 1999 Développement et mise au point des nouveaux produits et outillage de production (injection plastique, décoration).
    Faire le lien entre les équipes développement France et les équipes de production Chine.
    Recherche de productivité.
    Achats de moyens industriels spécifiques (machines de décoration, presses à injecter).
    Recrutemment et formation de techniciens chinois.

Formations

Réseau

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