Mes compétences :
AMOA SI
Gestion de projet
HTML
Informatique
JavaScript
Microsoft SharePoint
Linux
Entreprises
Altran France
- Project Manager
Vélizy-Villacoublay2015 - maintenant
AXA en France
- Chef de Projet - SI de Distribution des e-produits IARD, AXA en France
Nanterre 2015 - 2015- Projets d’Evolutions applicatives :
o Recueil des besoins auprès des Métiers du IARD
o Organisation d’ateliers techniques avec les équipes DSI
o Rédaction des Expressions de besoin
o Planification des projets avec les différents intervenants DSI
o Recueil des chiffrages et suivi du consommé.
o Suivi d’avancement en Comités hebdomadaires
- Gestion des anomalies applicatives / process contrats IARD :
o Réception et qualification des anomalies applicatives
o Transmission des anomalies qualifiées aux équipes de Fonctionnement
o Reporting aux interlocuteurs Métiers de l’avancement et de la planification
des corrections.
PSA Peugeot Citroën (Banque PSA Finance)
- Chef de Projets Informatiques / AMOA
2011 - 2015Depuis 2012:
- Chef de projets / AMOA sur le Back et le Front Office de la Calculette de Financement sur Internet (B2B/B2C), déployée sur les sites Internet Grand public du Groupe.
- AMOA pour la mise en place d'un nouveau Référentiel de Services Véhicules et Télématiques aux clients finaux dans l'ensemble des pays où PSA vend des véhicules.
Environnement technique: java/J2EE.
Au sein d'une équipe projet.
Etude du besoin
Rédaction des Spécifications Fonctionnelles Détaillées
Qualification fonctionnelle
Pilotage de la recette utilisateurs dans les Pays
Accompagnement au changement utilisateurs
De juin 2011 à Décembre 2012:
- Chef de Projets pour le pôle Produits et Services pour l'Espagne, l'Italie, le Portugal.
- Pilotage d'une Unité Élémentaire de 6 experts MOA bancaire.
- Mise en place d'une UE utilisant les outils du Lean Management
- Paramétrage applications Front Office et Back Office (EKIP) pour la vente des services.
- Paramétrages des offres Services aux véhicules Front Office et Back Office (EKIP)
ON-X
- Consultant SI
Puteaux2008 - 2011Février 2010 à Juin 2011
SGCIB, Département Tactical Development
- Support fonctionnel niveau 1 et 2 sur les applications MORSE, SAFIR, CAROLE: Gestion des risques liés à l'activité de marché et à l'exposition de la SGCIB quant aux risques opérationnels.
- Support technique et fonctionnel niveau 1 et 2 sur les applications web de l'Intranet de la SGCIB (bases Lotus Notes).
--------------
Janvier 2010
Formation et certification ITIL V3
Formation "Gestion de projets informatiques" (équivalence CMMI)
--------------
Novembre 2009 à Février 2010
Forfait Lettranet (www.lettranet.fr)
Tests, Recettes et validations fonctionnelles
--------------
Septembre 2009 à Novembre 2009
OBS (Orange Business Services)
Support fonctionnel Niveau 1 et 2 sur le portail clients OBS
Interface Clients/MOE/MOA
--------------
Juin 2009 à Septembre 2009
Forfait ROSA pour Thales Transport
Résolution de faits techniques sur l'application
Développement de modules d'apport d'évolutions
Janvier 2009 à juin 2009 : Forfait Lettranet (www.lettranet.fr).
Lettranet :
Application en ligne ayant pour vocation de fournir une solution de dématérialisation de courriers afin d'offrir à des Emetteurs de types « grands comptes » un service de distribution de courriers réputée « sécurisée », en direction de leurs clients de types « particuliers ».
Mission:
Rédaction des SFD, réalisation des tests unitaires EJB, développements coté serveur.
--------------
De mars 2008 à novembre 2008 : Forfait POM pour Thales Transport.
POM:
Payment and Order Management, partie intégrante du forfait ROSA, solution de gestion de titres de transports pour le service de transports publiques du Danemark.
Mission:
Rédaction d'une première version des SRS et STD du forfait.
--------------
Les 4, 5, 6, 7 novembre 2008 :
Formation JEE, JBOSS, EJB3 chez RedHatFrance.
Crédit du Nord
- Contrôleur de gestion pour les projets informatiques
Paris2007 - 2008Suivi financier des projets informatiques de la DSI.
Établissement des budgets n+1 pour l'ensemble des projets de la DSI.
Consolidation des atterrissages budgétaires des projets par trimestres.
Reporting complet à la Direction financière.