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Stephane MATAS

POINTE À PITRE

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Résultat de la municipale en Guadeloupe

En résumé

ISG 1999

Mes compétences :
GMS

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Entreprises

  • Compagnie Indépendante des Epices FRANCE - Directeur

    2011 - maintenant Filiale Française de la Compagnie Indépendante des Epices.

  • Compagnie Indépendante des Epices - Directeur

    2004 - maintenant

  • IBM France - Software Group - Ingenieur d'Affaires - Grands Comptes

    2001 - 2004 IBM France, Paris
    Software Group
    Ingénieur d’affaires Grands comptes « Websphere Software »
    • Responsabilité de la commercialisation de l’offre Websphere sur le secteur Transport et Tourisme. (présentations, négociations, ventes)
    • Suivi commercial et marketing des produits et du marché. (action de reporting des données du marché – participation à l’organisation d’actions de communication interne et externe)
    •Coordination des équipes techniques (Pré sales et architectes) sur les comptes.
    •Synergie permanente avec les équipes (commerciales et marketing) internationales, dans le cadre d’actions de ventes et/ou de marketing (événements).

  • Service national - Appelé du contingent

    2000 - 2001 53e RT de Luneville

  • Procter & Gamble Gillette France - Paris - Chef de Secteur

    1999 - 2000 Groupe Gillette France, Paris
    Chef de Secteur. Grande distribution
    • Responsabilité de la gamme de produits (duracell, braun, gillette)
    • Négociation des référencements avec les centrales d’achats
    (Contrat interrompue pour SN)

  • Eastman Kodak Company, Paris, - Assistant Chef de Produit Division Imagerie Medicale

    1998 - 1999 Eastman Kodak Company, Paris
    Division Imagerie Medicale
    Assistant Chef de Produit
    Environnement Anglophone. B to B.
    •Gestion avec succès du lancement d’un produit mammographie en collaboration avec 700 Radiologues.
    •Elaboration et adaptation de plans de lancement au marché Français et développement de nouveaux produits en collaboration avec les équipes Européennes.
    •(Analyse de la demande : focus group, potentiel, besoins ).
    •Support aux Forces de Vente – rédactions d’argumentaires – présentation produits.
    •Mission de Suivi de produits et analyses des performances. ( sur ORACLE et SAP )
    •Mise en place de tableaux de bord. (rentabilité, marges). Management d’une équipe de téléactrices

Formations

Réseau

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