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Stéphane METGE

Veurey Voroize

En résumé

L'ingénieur en Management Technologique sait évoluer dans tous les secteurs d'activité, en expertise ou en management, et s'adapter à tout environnement technologique, organisationnel et interculturel.

Mes compétences :
Maintenance sur équipements PHOTOLITHOGRAPHIE
Management de production (10 personnes)
Amélioration continue/Lean manufacturing
SAP EBP
Microsoft Access
SAP
Lean Manufacturing
Knowledge Management
Microsoft Office
GMAO Carl Source
Optimisation et réductions des coûts (plans de mai
Management technique
Intercuturalité

Entreprises

  • Sofradir - Ingénieur Méthodes Site et Infrastructures

    Veurey Voroize 2017 - maintenant Mise en place de l'activité Méthodes dans les activités "Services Généraux et travaux neufs" (amélioration continue, suivi réglementaire, reporting, communication interne)
    Chef de projet infrastructures (mise en conformité réglementaire et optimisation économique des équipements et des énergies)
    Chef de projets amélioration en relation avec les services production, maintenance et HSE

  • Sofradir - Ingénieur Méthodes Maintenance

    Veurey Voroize 2015 - 2017 - Administrateur GMAO (paramétrage, formation, déploiement, construction des plans préventifs, amélioration continue)
    - Nouveaux projets équipements
    - Gestion des contrats de Maintenance
    - Analyse et optimisation des indicateurs de Maintenance
    - Sécurisation des équipements (AMDEC)

  • SOFRADIR - Ingénieur Méthodes Maintenance

    Veurey Voroize 2015 - 2017 - Administrateur GMAO (paramétrage, formation, déploiement, construction des plans préventifs, amélioration continue)
    - Nouveaux projets équipements
    - Gestion des contrats de Maintenance
    - Analyse et optimisation des indicateurs de Maintenance
    - Sécurisation des équipements (AMDEC)

  • St Microelectronics - Shift Leader Equipment

    2014 - 2015 Coordination des actions de Maintenance (correctives et préventives)
    - Coach technique d'une équipe de 3 techniciens
    - Suivi des indicateurs (Uptime, MTBF, MTTR,...)
    - Amélioration continue (lean management)
    - Visites de sécurité
    - Formation des intervenants maintenance

  • ST MicroElectronics - Chef de projet optimisation des plans de maintenances préventives

    2013 - 2014 - Analyse des plans de maintenances préventives (coûts, planification et exécution)-13000 PM en 2013,
    - Etablissement des plans de communication pour les parties prenantes du projet Excellence Crolles 200mm,
    - Indicateurs clé et création de key business drivers pour la prise de décision d'actions de réductions de coûts,
    - Analyse du besoin des entités de l'unité de production pour uniformiser le document de pilotage,
    - Implémentation des coûts et planification des budgets prévisionnels ,
    - Simulation des plans en collaboration avec l'équipe Lean Manufacturing,

  • ST MicroElectronics - Technicien de maintenance

    1997 - 2013 Maintenance

    • Interventions préventives entre 8 et 12H
    • Interventions correctives complexes
    • Suivi et amélioration des performances équipements - SPC
    • Analyse des retours d’expérience pour l’établissement des « trouble shooting guide »
    • Formation des TPM sur différents équipements de process
    • Management d’une équipe de production – 10 personnes

    Amélioration continue / Lean Manufacturing

    • Optimisation des temps de requalification des équipements après maintenances préventives suivant la méthode SMED
    • Référent équipement sur le projet de réduction de volume de résine (1M$)
    • Re-engineering équipements avec démarche prédictives (APC)

Formations

Réseau

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