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Capgemini
- Engagement Manager / Directeur de Projet de la TMA OSMOSE pour RANDSTAD
SURESNES
2018 - maintenant
Le groupe Randstad est l’un des leaders mondiaux dans le domaine de l’intérim et des services en ressources humaines.
En 2017, Randstad France lance une consultation pour identifier un partenaire industriel capable de l’accompagner dans le maintien en conditionnelle opérationnelle de son système d’information OSMOSE et dans la transformation digitale de son parc applicatif développé sur du VB.Net, eFront et .Net : Capgemini est retenu et la TMA OSMOSE est lancée début 2018.
Sur la base d’un catalogue de services étoffé et complet, la TMA OSMOSE prend forme avec un modèle de Delivery France / Maroc (site de Casablanca) et une taille d’équipe au démarrage d’une vingtaine de personnes.
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Capgemini
- Engagement Manager / Directeur de Programme du SSC Horizon pour Essilor
SURESNES
2016 - 2017
Essilor, leader mondial des verres correcteurs, conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux besoins visuels de chacun. Essilor propose partout dans le monde des verres légers, minces, résistants qui protègent les yeux et rendent une vision parfaite.
Le programme SSC (Shared Services Center) HORIZON Essilor est un ensemble de prestations de service que Capgemini fourni à Essilor dans le cadre d’un contrat global sur 5 ans (depuis 2012). Via ce contrat, Essilor confie la gestion du patrimoine applicatif (applications coeur de métier allant de la prise de commande, la gestion de la production et jusqu'à la facturation) à savoir les activités de support, d'exploitation et d'évolutions.
Le programme occupe actuellement 100 personnes avec un très fort ratio d'Offshore avec le Maroc (site de Casablanca) de l'ordre de 99%.
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Capgemini
- Responsable des activités AD / Build sur programme Essilor SSC HORIZON
SURESNES
2015 - 2016
Essilor, leader mondial des verres correcteurs, conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux besoins visuels de chacun. Essilor propose partout dans le monde des verres légers, minces, résistants qui protègent les yeux et rendent une vision parfaite.
Le programme SSC (Shared Services Center) HORIZON Essilor est un ensemble de prestations de service que Capgemini fourni à Essilor dans le cadre d’un contrat global sur 5 ans (depuis 2012). Via ce contrat, Essilor confie la gestion du patrimoine applicatif (applications coeur de métier allant de la prise de commande, la gestion de la production et jusqu'à la facturation) à savoir les activités de support, d'exploitation et d'évolutions.
Le programme occupe actuellement 130 personnes en modèle radical rightshore avec le Maroc (site de Casablanca).
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Capgemini
- Responsable Service Delivery Senior
SURESNES
2015 - 2015
Service Delivery Senior au sein de l'ADM Center
Activités d'Avant-Vente sur des dossiers de nouveaux projets (SANOFI OKTAVIS (projet d'AM pour la France, l'Allemagne, l'Italie et l'Espagne - 100 ETPs ; modèle Offshore avec l'Inde) ou de renouvellement (renouvellement de la TMA OMEGA pour GrDF (SAP/NTIC avec 50 ETPs ; modèle Offshore avec le Maroc).
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Steria
- Directeur de Projet
Paris
2014 - 2015
Directeur de projet de l'équipe du Pôle Test et Recette (PT&R) au sein du département CSP IT – DMA (Développement et Maintenance des Applications) de la Direction des Services Partagés d’EDF héberge le centre de compétences SCAAP (Sécurisation Conseil Amont Aval des Projets) qui offre des services de conseil, de tests et recette, de sécurisation des projets et d’audit à l’ensemble du groupe EDF.
Equipe composée d'une trentaine de personnes (Paris & Rennes) dont les activités principales couvrent le développement du catalogue de services SCAAP PT&R autour des thèmes suivants :
- Expertise méthodologique et outillage des tests fonctionnels,
- Réalisation de tests fonctionnels,
- Administration de plateforme de tests et d’outillage de tests,
- Réalisation de tests de performance,
- Automatisation des tests.
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Steria
- Directeur de contrat
Paris
2013 - 2014
Directeur de Contrat d’une Tierce Recette Applicative (TRA) pour SFR de 120 personnes dont les activités sont d’assurer la validation fonctionnelle des évolutions opérées sur tout le SI SFR. Ce programme embarque 2 projets de transformation : un projet de transformation du modèle de Delivery (bascule progressive des activités délivrées d’un centre de service basé à Rennes vers un centre de service basé à Katowice (Pologne)) ; un projet de transformation industrielle (industrialisation des outils de tests (conception et exécution)).
Membre du comité de Direction de la Ligne de Service Testing France de Steria.
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Steria
- Transition Manager / Transformation Manager
Paris
2012 - 2013
Transition Manager & Transformation Manager au sein d'une Tierce Recette Applicative (TRA) pour SFR. La partie Transition est basée sur la reprise de nouveaux périmètres fonctionnels ; la partie Transformation est composée d'une transformation industrielle de l'activité (industrialisation des outils de tests (conception et exécution) et d'une transformation du modèle de delivery visant à basculer un modèle Rennes / Paris vers un modèle Rennes / Paris / Pologne.
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LOGICA Business Consulting
- Delivery Manager
Courbevoie
2011 - 2012
Delivery Manager au sein d’une cellule dédiée : en charge du contrôle, du pilotage, du challenging des modèles de delivery des projets du périmètre (contact privilégié de la Direction Technique France). En charge de la préparation des différents reportings mensuels (Direction Technique France, Comité de Direction France).
Référent sur les outils financiers (avant-vente et suivi opérationnel).
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LOGICA Business Consulting
- Directeur de projet
Courbevoie
2010 - 2011
Directeur de Projet/Manager Financier (MICHELIN – CONVERGENCE)
Manager financier en charge du recueil, du contrôle et de la consolidation de l’ensemble des résultats financiers pour la zone Europe.
En charge de la consolidation des résultats financiers pour l’Europe et l’Amérique du Nord et de la consolidation des résultats financiers pour la contribution Indienne pour l’activité Offshore.
Référent financier sur le programme et contact privilégié de la Direction Administrative et Financière France et de la Direction Technique France de LOGICA.
Delivery Manager (LOGICA Business Consulting)
Delivery Manager au sein d’une cellule dédiée : en charge du contrôle, du pilotage, du challenging des modèles de delivery des projets du périmètre (contact privilégié de la Direction Technique France). En charge de la préparation des différents reportings mensuels (Direction Technique France, Comité de Direction France).
Référent sur les outils financiers (avant-vente et suivi opérationnel).
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LOGICA
- Directeur de Projet/PMO (MICHELIN – CONVERGENCE)
COMPIEGNE
2008 - 2009
Project Management Office (PMO) au sein du programme d’outsourcing pour MICHELIN (programme CONVERGENCE). En liaison avec le Directeur de Programme et le Directeur des Opérations, en charge de la planification des réunions, du contrôle et de la génération de tout le reporting financier du programme (Europe et Amérique du Nord) et de la préparation et de l’animation du comité financier mensuel du programme.
En charge de la mise en place d’un BPO au Maroc (1 ETP) autour des processus de rapprochements entre comptabilité et suivi opérationnel.
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UNILOG/LOGICACMG
- Chef de Projet
2006 - 2008
Chef de Projet au sein du Centre de Service Process dédié à MICHELIN (SCUP) : Responsable du pilotage des activités des files MX, AC & CPV (2000 j/an) couvrant maintenance, assistance utilisateur, développement des évolutions, assistance technique chez le client et déploiements des applications sur sites de production.
En charge de l’animation et de la planification de l’activité de 10 intervenants.
Directeur de projet d’un TMA de 2000j/an (couvrant maintenance, assistance utilisateur et développement des évolutions).
Assistance du chef de projet dans le pilotage du projet, responsable du contrat vis-à-vis du client et préparation et animation du comité de pilotage mensuel avec le client.
Responsable de la Cellule Qualité & Méthodes (CQM) en charge du déploiement du nouveau référentiel qualité de l’entreprise à travers des formations sur les nouveaux processus et du déploiement du nouvel outil de reporting financier et delivery.
En charge du reporting mensuel autour de l’activité de la cellule et destiné au responsable de l’entité.
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UNILOG
- Chef de Projet Junior sur projet PECHINEY – TMA
2003 - 2006
Chef de projet d’une TMA de 2000 j/an couvrant maintenance, support utilisateur et évolutions du système d’information, en charge du pilotage et du reporting vers le client (comités opérationnels mensuels) et vers la direction ; en charge de la gestion du planning et de l’animation de l’équipe composée d’une dizaine de personnes.
Chef de projet d’un projet d’une centaine de jours avec développements et tests unitaires externalisés au Maroc (Rabat).
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UNILOG
- Ingénieur Analyste sur projet PECHINEY – TMA
2002 - 2003
Ingénieur analyste et responsable du lot « Progrès Continu » (applications Access et Excel) autour des tâches d’assistance technique et fonctionnelle aux utilisateurs et de pilotage opérationnel avec le client.
Responsable de la mise en place d’un datawarehouse autour des données statistiques des produits et procédés et de leur restitution pour exploitation (Oracle 8i, PL/SQL, Forms et Reports).
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UNILOG
- Ingénieur Analyste sur projet TOTAL – Projet SIWAX
2001 - 2002
Ingénieur analyste autour de l’intégration de SAP R/3 : mission de chiffrages et d’analyse fonctionnelle des interfaces relatives aux données articles, nomenclatures et stocks et mouvements pour la branche lubrifiants et paraffines et cires.
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UNILOG
- Analyste Programmeur sur projet TOTAL – TMA LUCIE
1998 - 2001
Analyste Programmeur sur applications avec base de données AS/400 et progiciel J.D. Edwards couvrant les domaines métiers référentiel article, achats, stocks et mouvements et logistique pour la branche lubrifiants.
