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Stephane POUCHAIN

COUSSAY LES BOIS

En résumé

Mes compétences :
acheteur
Aéronautique
Approvisionnement
Autonomie
Encadrement
Fonderie
Forge
Intégration
Intégrité
Manager
Mécanique
Négociation
negociation fournisseur
Relationnel
Sourcing
Synthétique
Ténacité
Tôlerie
Usinage
Visserie
Audit
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware

Entreprises

  • MECI groupe COUNTUM - Responsable achats

    2014 - maintenant Responsable achats pour la conception et réalisation de calculateur pour le comptage transactionnel (activité Oil & Gaz)

    MECI groupe COUNTUM à Issoudun (36)
    Activités
    Achats, sourcing, management de l'activité achat, revues et audits fournisseurs, contrôle
    des approvisionnements

    Missions
    Développement du sourcing international et rationalisation du panel
    Négociation des conditions d'achats et établissement des contrats
    Pilotage de la qualité achats et des visites fournisseurs
    Management des opérations d'achats (2 personnes)
  • Arféo Buroform - Responsable achats

    Chateau Gontier 2013 - 2014 Responsable achats groupe pour la conception et réalisation de mobiliers de bureau
    ARFEOBUROFORM sites de Valdivienne (86) et Château-Gontier (53)
  • HAS (Hélicoptère Aérostructure Services) groupe EUROCOPTER - Responsable Achats et Approvisionnements

    2013 - maintenant Activités
    - achats, sourcing, management des activités achats et approvisionnements, revues et audits fournisseurs, contrôle
    des approvisionnements

    Missions
    - déploiement de la stratégie achats et approvisionnements pour la filiale EUROCOPTER
    - mise en adéquation des procédures EUROCOPTER pour sa filiale
    - lancement des appels d’offres sur les familles d’achats stratégiques : tôlerie, usinage, fonderie, visserie,…
    - évaluation et sélection des fournisseurs afin de répondre aux exigences et normes du groupe EUROCOPTER
    - mise en place des contrats d’achats et d’accords de confidentialité
  • C2E - Solutions Cablage - Responsable achats-approvisionnements

    AIRVAULT 2011 - 2013 Responsable achats-approvisionnements pour la conception de faisceaux électriques
    C2E solutions câblage à Airvault (79)
    Activités
    Achats, sourcing, rationalisation de la base (composants et fournisseurs), management des activités achats et approvisionnements, contrôle de la gestion des stocks tournants et dépréciés, audits fournisseurs

    Missions
    Mise en place de la stratégie achats et approvisionnements pour le groupe
    Développement du sourcing international et rationalisation du panel
    Négociation des conditions d'achats et établissement des contrats
    Pilotage de la qualité achats et des visites fournisseurs
    Management des opérations d'achats et d'approvisionnements (6 personnes)

    Résultats
    Mise en place du système de suivi et d'évaluation des performances fournisseurs
    Mise en place de source low cost (Tunisie-Turquie-Pologne-Chine)
    Gains achats = 2.5% par an
    Mise en place de stocks de consignation et de sécurité contractualisés avec les fournisseurs
  • CEIT - Manager affaires achats

    2010 - 2011 Activités
    achats, sourcing low cost, gestion des risques projet, intégration des fournisseurs en amont des projets

    Missions
    Ø garantir et suivre l’atteinte des objectifs QCD pour chaque projet
    Ø assurer le suivi périodique des livrables achats liés à un projet
    Ø piloter la gestion des risques et des opportunités achats du projet

    Résultats
    Ø atteinte des objectifs de marge sur les projets confiés
    Ø pérenniser le projet par la mise en place de contrat cadre
  • MECAFI | Groupe Atmec - Responsable achats

    Châtellerault 2001 - 2009 dans le secteur de l'industrie mécanique aéronautique
    MECAFI groupe Atmec à Châtellerault (86)
    Activités
    Achats, sourcing, négociations, contrôle des approvisionnements, contrôle de la gestion des stocks, supply chain management, revues et audits fournisseurs, auditeur processus

    Missions
    Encadrement des opérations d'achats et d'approvisionnements (3 personnes)
    Optimisation du panel fournisseurs et mise en place des cahiers des charges avec développement des contrats cadres
    Mise en adéquation du panel fournisseurs avec la stratégie de développement de l'entreprise (évolution du CA de 8,5M EUR à 18M EUR en 3 ans) avec dans le même temps la gestion d'un porte-feuille d'achat passant de 4M EUR à 7M EUR
    Mise en place du système de suivi et d'évaluation des performances fournisseurs
    Organisation et animation de la revue mensuelle des performances fournisseurs
    Sécurisation des couples produits/fournisseurs critiques
    Mise en place de source low cost (Pologne-Inde-Mexique)
    Mise en place des tableaux de bord et suivi des indicateurs de performance

    Résultats
    Rationalisation du panel fournisseurs : diminution de 30% sur les 3 dernières années ( ≈ 200 fournisseurs de production actifs)
    Gains achats = 6% par an sur les 3 dernières années
    Mise en place de stocks de consignation contractualisé avec les fournisseurs de consommables
    Diminution du stock dormant (150k EUR ) et mise en place d'une meilleure gestion de l'obsolescence
    Qualification de 12 nouveaux couples produits/fournisseurs stratégiques en 3 ans
  • Groupe Vivendi - Responsable du département des déchets

    2000 - 2001 dustriels spéciaux et des déchets d'activités de soins (
    Gestion d'un portefeuille client et développement commercial (+60% en 2 ans)
    Réalisation des budgets des comptes d'exploitation et reporting à la direction générale
    Mise en place et suivi des indicateurs (CA, achats)
    Étude de la structure des coûts et analyse de la valeur
    Rédaction des offres suite aux dossiers d'appel d'offres
    Suivi clientèle (relance, facturation, litige)
    Étude des investissements
    Négociation de l'ensemble des achats du département
    Mise en place d'une cellule d'achat dédiée au niveau régional puis au niveau national
    Suivi des fournisseurs et prestataires
    Mise en place de la gestion globale des déchets chez le client
    Suivi et formation au transport ADR
    Encadrement de 12 personnes : organisation commerciale et exploitation


    AUTRES EXPÉRIENCES
  • VEOLIA ENVIRONNEMENT - Responsable centre de profit et commercial

    Paris 1996 - 2001 Ø gestion d’un porte-feuille client et développement commercial (+60% en 2 ans)
    Ø réalisation des budgets des comptes d’exploitation et reporting à la direction générale
    Ø mise en place et suivi des indicateurs (CA, achats)
    Ø étude de la structure des coûts et analyse de la valeur
    Ø rédaction des offres suite aux dossiers d’appel d’offres
    Ø suivi clientèle (relance, facturation, litige)
    Ø étude des investissements
    Ø négociation de l’ensemble des achats du département
    Ø mise en place d’une cellule d’achat dédiée au niveau régional puis au niveau national
    Ø suivi des fournisseurs et prestataires
    Ø mise en place de la gestion globale des déchets chez le client
    Ø formation au tri auprès du personnel hospitalier
    Ø encadrement de 12 personnes : organisation commerciale et exploitation

Formations

Réseau