Menu

Stéphane RODRIGUEZ

LONGFOSSÉ

En résumé

Sur les 15 dernières années, tant au
niveau international que national, j'ai
pris en charge avec succès
d'importantes responsabilités dans le
management : d'une Business Unit et
de la Supply Chain, au sein
d'entreprises leader sur leurs
marchés.
Je souhaite poursuivre mon itinéraire
vers de nouveaux challenges, en
mettant au service de votre entreprise
mes multiples compétences.

Mes compétences :
Achats
Directeur Achats
directeur technique
Logistique
Qualité
Technique
Microsoft Windows 9x
SAP
Microsoft Windows NT
Microsoft Office
Microsoft Internet Explorer
IBM OS/2
Audit
Ariba

Entreprises

  • Atelier des Epices et Condiments - Groupe Charbonneaux Brabant - Directeur Général Adjoint / Directeur Opérationnel

    2011 - maintenant Membre du comité de direction et participation active aux
    décisions stratégiques de l'entreprise.

    Encadrement et développement d'une équipe de 13 personnes.
    Mise en place et pilotage avec succès des différentes fonctions
    de l'entreprise :

    Achats :
    Budget 1 million d'euros
    Définition et mise en place de la politique d'achats directs et
    indirects en lien avec la direction générale. Négociation en
    anglais des dossiers stratégiques pour l'entreprise.
    Amélioration de la gestion et du pilotage des achats par la mise
    en place de procédures et méthodologies. Suivi en permanence
    des coûts et du budget achats, de la performance des
    fournisseurs par la mise en place de tableaux de bord.

    Logistique-transport France-Export :
    Définition de la stratégie de gestion des flux.
    Rédaction des cahiers des charges, sélection des prestataires et
    négociation des conditions tarifaires.
    Coordination et planification en amont et en aval du transport,
    des approvisionnements et des expéditions.
    Mise en place de tableaux de bord de suivis des coûts et des
    objectifs de taux de service.

    Techniques :
    Coordination de l'ensemble des ressources humaines et
    matérielles.
    Ordonnancement des fabrications.
    Organisation de la maintenance.
    Gestion de la R&D.
    Management de l'Assurance Qualité.

    Ventes :
    Suivi et gestion des comptes Clients : Heinz, Lidl, Tesco,
    Unilever ...
    Participation active à la conquête de nouveaux marchés :
    Australie, Chine et Russie notamment.

    Indicateurs de performances 2016 :
    Baisse des tarifs achats de 5 % et 99,81 % de conformité.
    Augmentation de 8% du chiffre d'affaires et de 3% du taux de
    marque.
    Taux de service transport logistique > 99 %.
    Réduction de 20% des effectifs de l'usine et offre produits
    multipliée par 3
    Certifications BRC V7 A+ et Saveurs en 'Or.

  • H.J. HEINZ - Responsable des Achats Européens de cartons ondulés

    2009 - 2011 Portefeuille de 32 millions USD, achats de 1850 articles auprès
    de 15 fournisseurs, pour 16 sites en Europe.

    Responsable de la stratégie d'achats : mise en place d'accords
    étendus avec les principaux fournisseurs européens, avec
    accroissement de la qualité de service, réduction des coûts et
    du nombre de fournisseurs.

    Travail avec succès et en étroite collaboration avec le vice président
    des achats, le directeur européen des achats, les
    directeurs de sites, le contrôle de gestion, la R&D, le marketing
    et la logistique sur des projets majeurs.

    Négociations en anglais avec les fournisseurs sur la base d'esourcing
    events créés au préalable.

    Indicateurs de performances :
    Résultats obtenus supérieurs aux objectifs fixés, avec une
    évolution de 6 % des tarifs versus une hausse de 40 % des prix
    du marché sur les 18 derniers mois

  • Bénédicta SAS - Responsable du service achats

    2006 - 2009 : Bénédicta SAS (H.J. HEINZ depuis le 01.01.2009)
    2éme intervenant sur le marché des sauces et mayonnaises en France, 95 millions d'euros de chiffre
    d'affaires, 2 usines, 235 salariés.

    Responsable de la stratégie des achats et du choix des
    fournisseurs, en lien direct avec le directeur des usines.

    Négociations d'achats, conformément aux spécifications en
    vigueur et aux impératifs financiers.

    Participation active à la démarche qualité : renouvellement des
    certificats IFS/BRC en janvier 2009, audits et système
    d'évaluation des fournisseurs.

    Encadrement de l'assistante  achats.

    Indicateurs de performances :
    2 % d.économies obtenues en 2008

  • Bénédicta S.A.S - Responsable logistique

    2001 - 2006 • Responsable du transport et de la logistique France et Export, pilotage de 20 transporteurs, 3 entrepôts et d’un
    budget de 4 millions d’euros
    • Mise en place des cahiers des charges, négociation des prestations, gestion de toutes les
    opérations de transports et d’entreposages.
    • Gestion des litiges, des tableaux de bords qualité avec systèmes d’incentives pour les
    meilleurs prestataires
    • Création et animation d’une réunion mensuelle de synergie (COB), avec les directions
    commerciales, marketing, industrielles et financières
    • Encadrement de prestataires transport et logistique de renoms : XPO, Geodis, FM Logistic,
    Stef (…) et d’une équipe de 8 personnes en interne.

  • Leroy Merlin - Responsable d'entrepôt

    Lezennes 1996 - 1998 • Prise en charge : des arrivages, des préparations de commandes, de la commande client, de
    l’emporté marchandise, du planning des livraisons, des litiges clients ; et encadrement de
    8 personnes

  • Leroy Merlin - Logisticien

    Lezennes 1991 - 1996 Gestion : des stocks, des réceptions, des préparations de commandes clients ; et
    encadrement de 3 personnes

  • Mobil Oil - Approvisionneur

    1991 - 1991

Formations

Réseau

Annuaire des membres :