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Stéphane ROSE

EVRY

En résumé

Parcours

3 étapes :
- Déploiement et management commercial / Directeur commercial et marketing
- Structuration d'une offre / Responable marketing produit puis Directeur d'activité
- Organisation et process / consultant en organisation puis en stratégie et marketing


Domaines de compétences

Stratégie et business plan
- Pilotage d'un cycle complet : stratégie, mise en oeuvre, conquête de marchés
- Expérience des "business model" de types produits et services
Développement commercial
- Réorganisation d'équipes commerciales pour améliorer la productivité
- Re-engineering de l'appproche commerciale
Marketing produit
- Mise en place de cycle de vie produit
- Pilotage et arbitrage des projets R&D
- Etablissement de partenariats industriels et commerciaux
Management
- Management d'équipes pluriculturelles en environnement multi sites
- Définition et mise en oeuvre de processus transversaux commercial / marketing / R&D

Mes compétences :
Automobile
Commercial
Consultant
Directeur commercial
Electronique
Ingénieur
Marketing
Marketing produit
Telecom

Entreprises

  • NSI - Directeur Commercial et Marketing

    2002 - maintenant Société d'Ingénierie des Systèmes Embarqués (automobile, aéronautique, militaire, ferroviaire
    Offre mixte Services & Produits

    Repositionnement marketing
    Réorganisation des équipes
    Déploiement Commercial France et export
    Mise en oeuvre méthodologie de développement produit (comité produit, roadmap, P&L...)

    -> Progression du CA de 25% entre 2002 et 2004
    -> Augmentation de 50% du ratio CA / cial
    -> Diversification du portefeuille clients

  • Open Cascade - Conseiller du Président

    2001 - 2002 Open Cascade (filiale groupe EADS), éditeur de logiciel libre dans le domaine du PLM

    Etablissement d'une stratégie commerciale et marketing
    Ouverture de nouveaux comptes

    -> Direction Générale proposée par le repreneur de l'activité

  • Bull CP8 - Directeur d'Activité

    Les Clayes-sous-Bois 1997 - 2000 Démarrage de l'activité cartes à puces GSM

    Stratégie et business plan
    Définition roadmap produit et pilotage équipes R&D
    Mise en place partenariats industriels
    Pilotage direct de l'ouverture des premiers comptes clients (France et international)
    Déploiement vers le réseau commercial

    -> Conquête de 12% du marché mondial en 3 ans (50 M€)

  • Schlumberger - Responsable marketing produit

    Paris 1996 - 1997

  • Nodal Consultants - Consultant Senior

    1994 - 1996

  • Bossard Consultants - Consultant

    1992 - 1993

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :