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Stephane SEILLE

BERLAIMONT

En résumé

En poste chez Toyota(TMMF) depuis 2000, j'ai commencé en tant que leader d' équipe production pour ensuite évoluer vers un poste de technicien méthode en projet et en TPS ( toyota production système ) et finalement vers un poste de management avec un équipe constitué de 35 personnes.
A travers ces différent postes, j'ai acquis les connaissances techniques et les outils nécessaires à la résolution de problèmes que ce soit en terme de sécurité, qualité et production.
J'ai ensuite également participé à la mise en place d' équilibrage avec l' élaboration des postes de travail lors des changements de tack time ou lors des différents restylage du véhicule.
Avec une expérience de management en zone de préparation, j' ai aujourd'hui basculé vers du management sur convoyeur.

Entreprises

  • TMMF - Group leader production

    2012 - maintenant Activités : Management d' une équipe de production sur convoyeur ( 35 personnes )
    Missions: planning, congés, 4S (tri sélectif des déchets, etc.), entrées/sorties de collaborateurs, analyse des défauts et mise en place de contre-mesures.
    Analyse poste de travail, analyse anomalies, remise au standard, équilibrage poste de travail, mise en place de contre mesures, mise en place gamme de montage, respect procédure, formateur sur les chantiers TPS.
    Chantier Toyota Production System : gestion des coûts, cercle qualité, coordination des plans d’actions entre les différents opérateurs (maintenance, production), analyse poste de travail ( temps perdu, déplacements, etc… ).
  • TMMF - Group leader Production

    2010 - 2012 Missions: Management d' une équipe de production en zone de préparation ( 30 personnes )
    Activités : Management, planning, congés, 4S (tri sélectif des déchets, etc.), entrées/sorties de collaborateurs, analyse des défauts et mise en place de contre-mesures.
    Analyse poste de travail, analyse anomalies, remise au standard, équilibrage poste de travail, mise en place de contre mesures, mise en place gamme de montage, respect procédure, formateur sur les chantiers TPS.
    Chantier Toyota Production System : gestion des coûts, cercle qualité, coordination des plans d’actions entre les différents opérateurs (maintenance, production), analyse poste de travail ( temps perdu, déplacements, etc… ).
    QCC: cercle qualité pour amélioration d' un sujet parmi la sécurité, la qualité, l' ergonomie où la production.
  • TMMF - Technicien méthode

    2004 - 2010 Missions :
    Etude et développement de projets pour la production.
    Activités : Mise en place et suivi de chantier TPS, définition des process de production pour nouveaux équipements et/ou véhicules. Définition des standards qualités et sécurité des différents postes. Analyse des risques d’assemblage avec le design véhicule.4s, kaizens.
    Montage nouveau véhicule avec l’équipe design.
    Montage et analyse des pièces test pour l’adaptation du véhicule en production série. Analyse des risques pièces et modifications avec contre mesure.
  • TMMF - Leader d' équipe production

    2000 - 2004 Missions : Responsable d’une équipe de production (5 personnes).
    Planning de rotation, Réparation, vérification des bonnes conditions de production. Analyse des défauts et mise en place de contre-mesures. Vérifications du respect du 4s

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau