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Stéphane SORT

MORANGIS

En résumé

J'ai 27 ans d'expérience de projet IT :

Depuis 19 ans, je conduis des projets SAP internationaux :

 Une grande partie pour le compte de Rhodia, mon principal et précédent employeur, leader de la chimie de spécialité.
En tant que chef de projet et integration manager, j’ai plus particulièrement construit et déployé RCS (Rhodia Core System), un projet mondial de refonte et d’harmonisation des systèmes d’information de Rhodia.
Fin 2008, RCS comptait 6000 utilisateurs des 4 continents sur lesquels Rhodia est présente. Porteur et garant des bonnes pratiques de tous les métiers de Rhodia, son périmètre géographique était mondial et sa mise en oeuvre déployait les solutions SAP (SD, PP, QM, MM, PM, PS, FI, CO, APO, GTS et BW).

 En 2009 : j’ai repris une activité de conseil aux entreprises, avec lesquelles j’ai développé des compétences dans le domaine de la prévention environnementale en implémentant les fonctionnalités
de SAP EH&S auprès de clients répondant à la réglementation REACH.
Cependant, je maintenais aussi mes compétences de conduite de projet en intervenant sur des opérations d’upgrade et d’implémentation complète de SAP en contexte PME
 Depuis 2011, toujours en conseil aux entreprises, j’occupe le poste d’Integration Manager au sein du projet Ambition de construction et déploiement mondial du Core System du groupe chimique ARKEMA.


Et avant cela, je mettais en oeuvre des applications informatiques avec des outils et sur des infrastructures de ce temps là…

Entreprises

  • KENEOS

    maintenant

  • Bases Avancées - Company Owner - SAP Project Manager

    2013 - maintenant SAP Project and Integration Manager :

    Arkema s’est engagé dans un projet de construction d’un Core
    System SAP couvrant tous les métiers de gestion de son coeur de
    métier. Ce Core System, d’abord construit pour deux Business Unit
    pilotes, sera ensuite déployé à l’ensemble des autres activités. Je
    propose mon expérience en environnements et contextes similaires.
    En particulier, à mon poste d’Integration Manager, j’:
     Assure la cohérence globale des solutions SAP adaptées
    au contexte Arkema
     Organise et coordonne les activités de construction
    groupées en domaine métier
     Organise et coordonne les activités de test et
    d’acceptance
     Organise et coordonne la préparation des Cut-Over et des
    Go-Live
     Apporte et met en pratique des solutions méthodologiques
    à toutes les étapes et phases du projet

  • Ena Consulting Groupe Keneos - SAP Project Manager

    2009 - 2012

  • Rhodia - SAP Project Manager

    Courbevoie 1997 - 2008 2001-2008 Projet RCS (Rhodia Core System)

    RCS est le projet de refonte des systèmes d’informations de Rhodia. Porteur et garant des bonnes pratiques de tous les métiers de Rhodia, son périmètre géographique est mondial et sa mise en œuvre déploie les solutions SAP (SD, PP, MM, PM, PS, FI, CO, APO, GTS et BW).
    Fin 2008, RCS comptera 6000 utilisateurs des 4 continents sur lesquels Rhodia est présente.

    Dans le cadre de ce projet, j’ai effectué les missions suivantes :

    2006-2008 Integration Manager du projet de Roll out de RCS en Amérique du Nord
    Il s’agit de la plus grosse étape de déploiement de RCS (6 business Rhodia, 19 usines, 20 centres de distribution, 1300 utilisateurs, 140 personnes travaillant à temps plein sur le projet).
    Expatrié dans le New Jersey (USA) pendant 2 ans, j’y ai dirigé :
    • La phase de construction : design du To Be, validation et développement des gaps,
    • La phase de test : tests d’intégration, et acceptances formelles
    • Le Go Live : les activités de préparation et de Cut Over, le support post Go Live


    2004-2005 Responsable du domaine PM/PS (Maintenance industrielle, Gestion de projet)
    J’assurais la construction et le déploiement mondial des fonctionnalités de maintenance industrielle et de gestion des projets d’investissement.
    L’équipe sous ma responsabilité comptait 15 experts SAP ou experts métier chargés de déployer les solutions Core System.
    Fin 2005, la solution était déployée sur 30 sites industriels en Europe, Amérique du Sud et Corée.

    2002-2003 Coordinateur du pilote RCS
    Dans le cadre des premiers pilotes RCS, j’ai coordonné les principales étapes des équipes de construction et des équipes utilisateur de tous les domaines :
    • Construction et validation des solutions
    • Tests d’intégrations et acceptances formelles
    • Conduite changement et plans de formation
    • Plan de démarrage et assistance au démarrage

    2001 Responsable du domaine SD (Vente, Logistique, Facturation)
    Lors de la première étape de conception de RCS, et dans le domaine de la Supply-Chain j’étais en charge des métiers de la vente et de la logistique.
    Il s’agissait de définir les bonnes pratiques du métier et leurs solutions dans les systèmes d’information.


    2000 Projet SAP des Centres de Recherches de Rhodia
    Chef de projet, j’avais la responsabilité des principales étapes de ce projet qui couvrait les domaines suivants :
    • Gestion et facturation des sujets de recherche (PS, SD)
    • Maintenance (PS, PM)
    • Achats / Stocks (MM)
    • Finance (FI, CO, IM)


    1998-1999 Projet SAP des filiales Italiennes Rhodia (Milan)
    Chef de projet auprès du directeur informatique local, j’ai coordonné l’intégration des domaines :
    • Commerciaux (SD),
    • Financiers (FI/CO),
    • Logistiques (MM/PP)


    1997 Projet Rhodia d’upgrade SAP 2.2 en 3.1
    Chef de projet, j’ai assuré la coordination de cette opération en France et dans toutes les autres filiales européennes.

  • UNILOG - Consultant SAP

    1995 - 1997 1995 - 1997 Projet SYCOMORE SAP/SD pour Rhône-Poulenc Chimie

    SYCOMORE était le Core System Européen de gestion commerciale de Rhône-Poulenc Chimie. Il était construit à partir de SAP R3 (module SD) et constituait ainsi la première étape de migration du système d'information de Rhône Poulenc vers SAP.

    Consultant SAP/SD, j'ai :
    • Élaboré des solutions nécessaires à l'intégration du progiciel SAP R3 module SD,
    • Encadré la mise en œuvre des développements spécifiques,
    • Organisé et encadré les opérations de recette.

  • SOURCE INFORMATIQUE - Chef de projet

    1988 - 1994 1994 Certification ISO 9001 de Source Informatique
    J'ai participé à l'élaboration des procédures qui ont permis à Source Informatique d'obtenir le certificat ISO 9001 délivré par l'AFAQ.

    1994 Qualité et Méthodes à EDF-GDF (DEGS - UOSI)
    Conception et mise en œuvre d’une méthode d’évaluation et de recette de progiciels de surveillance réseau.

    1993-94 Méthodes, Coordination et Recette à EDF-GDF (DEGS - UOSI)
    Organisation et coordination de l'opération B2I consistant à migrer toutes les applications ‘clientèle’ d'un matériel BULL vers un matériel IBM. (50 centres de distributions, 180 homme-mois de préparation).

    1991-93 Chef de projet PACBASE à EDF-GDF (DEGS - UOSI)
    Mise en œuvre du projet de gestion de clientèle "Travaux et Prestations Remboursables" (TPR).

    1990 Analyste PACBASE pour BULL (DIG)

    1989 Analyste PACBASE à EDF-GDF (DEGS - SIM)

Formations

  • IUT Paris Descartes (Paris)

    Paris 1984 - 1986 DUT

Réseau

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