Stéphane THIRIOT

En résumé

Entreprises

• Schneider Electric - PMO

  Rueil Malmaison 2013 - maintenant - Accompagnement de 5 Chefs de Projet : mise en place et contrôle du planning (programme 1 à 2 ans), du plan de charge, suivi avancement projet, validation passage de jalon, gestion dérives planning, mise en place plan d’actions, gestion des risques,...
  − Définition et mise en oeuvre de KPI pour la consolidation de l’activité opérationnelle : productivité & qualité
  − Animation de différents Comité de Pilotage et du Change Board Management
  − Mise en place des méthodologies gestion de projets dans le cadre CMMI 2, tutorat vers les chefs de projet
  − Vérification de l’application des méthodologies
  − Participation à la mise en place de l’outil PPM (Planview), tutorat pour l’utilisation de l’outil

• Alten - Consultant

  Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant

• Alten - Responsable Projet

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 Avant vente
  
  Réponse aux appels d’offres (marchés publics et privés) : étude du besoin, proposition de solution logicielle ou forfait de services avec engagement de résultat
  
  Gestion opérationnelle : pilotage de la mise en oeuvre de la solution, gestion du planning et plan de charge, gestion des ressources, relation client et prise en compte des nouveaux besoins
  
  Gestion contractuelle : pilotage des contrats de services et des fournisseurs, gestion financière, contractualisation des besoins, animation des comités de pilotage

• Alten - Consultant

  Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant

• Orange - Manager centre de services - pôle soutien et maintenance d’applications en production

  Paris 2011 - 2012 12 applications : charge annuelle = 5000 hj, budget annuel= 2 M€
  − Consolidation de l’ensemble des taches, définition du plan de charge, définition de l’organisation (OBS)
  − Consolidation et contrôle du budget (OPEX / CAPEX) , suivi du budget, mesure des écarts réel / planifié
  − Mise en place de chantiers d’optimisation des coûts
  − Gestion des des contrats de support (AT, forfaits de service en FUO et TMA) = 4400 hj annuel
  − Management de l’équipe (internes et externes), pilotage, animation
  − Relation avec l’ensemble des acteurs : métier, équipe projet, exploitation, équipe soutien
  − Mise en place des indicateurs (KPI), reporting de l’activité, garant des engagements (SLA)
  − Pilotage des situations de crise en production

• Groupe Ayme - Chef de projet - MOA

  2010 - 2010 Gestion de projet
  Accompagnement du changement pour les domaines du Commerce et des Ressources Humaines
  
  - Participation à la création d’un site e-commerce : étude des besoins, étude de la concurrence, proposition de scénarios aux directions de l’entreprise, chiffrage du coût des solutions, calcul des ROI, défintion roadmap, rédaction du cahier des charges
  
  - Mise en place d'une nouvelle solution de catalogue pièces auto : tests, intégration dans les agences
  
  - Choix de l'outil de gestion du recrutement : étude des besoins, étude des produits du marché, dialogue compétitif pour challenger les offres, arbitrage.

• Capgemini - Chef de projet - Service Delivery Manager

  SURESNES 2000 - 2010 Gestion de projets,
  Gestion de contrats de services en TMA,
  Responsable Soutien et Maintenance,
  Conception,
  Développement.

• Groupe Altran - Lore - Consultant

  1997 - 2000 Chef de Projet S.I.G,
  Coordination projet

Formations

Réseau

• Anne SAVONAROLA

• Antoine KAPPS

• Caroline CALLIAT SOKEL

• Christophe BELLISSARD

• Jean-François CUCCARO

• Jessica ALCARAZ

• Maxime MACRON

• Noëlle CHEVIGNY

• Sylvain GONNET