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Stéphane VALBOUSQUET

MAISONS-LAFFITTE

En résumé

Titulaire d'un Master 2, mes expériences professionnelles ont complété et diversifié mes connaissances.

Je me suis d'abord perfectionné en contrôle de gestion (mise en place de tableaux de bord, de l’analyse des marges, du suivi de la gestion de production) et dans le reporting.
Par la suite, je suis devenu directeur administratif et financier et membre du comité de direction d'une PME française d’un groupe où j'ai notamment eu l'occasion de perfectionner les aspects relations avec les tiers (CAC, actionnaires, banquiers, contrôleurs divers...) et également de réussir des missions plus ponctuelles (réorganisation de services, études de cibles pour croissance externe, construction et financement d'usine, recherche d'actionnaires).

J'occupe actuellement le poste de DAF d'un Joint-venture Franco-américain.


Mes compétences :
Trésorerie
Contrôle de Gestion
Directeur financier
Reporting
Environnements internationaux

Entreprises

  • Falcon Training Center - Directeur Administratif et financier

    2010 - maintenant - Responsable du service financier
    * Budget, situations comptables intermédiaires
    * Etablissement du budget, du suivi et analyse des écarts
    - Contrôle de gestion :
    * Mise en place et suivi de la marge et de l’exploitation par simulateurs et par type de formation

    - Comptabilité générale, clôtures annuelles :
    * Etablissement des comptes annuels, relations avec les CAC
    - Gestion de la trésorerie et relations bancaires :

  • Fender SAS - Directeur Administraif et financier (Mission de transition)

    2009 - 2010 - Responsable du service financier (recrutement, encadrement, formation)
    - Mise en place de la comptabilité analytique, Reporting
    - Gestion de la trésorerie, des RH, des obligations sociales et enjeux fiscaux

  • Technogym SAS - Responsable administratif et financier (Mission de transition)

    2008 - 2009 - Responsable du service financier
    - Etablissement, suivi et supervision des budgets, Reporting
    - Gestion de la trésorerie, comptabilité générale, juridique, clôtures annuelles
    - Mise en place d’un ERP

  • Elonex SAS - Directeur financier

    2001 - 2008 - Responsable du service financier (recrutements, encadrement, formation)
    * Budget, situations comptables intermédiaires
    * Etablissement du budget, du suivi et analyse des écarts
    - Contrôle de gestion :
    * Mise en place et suivi de la marge et de l’exploitation par produits et commande
    * Etablissement et supervision des procédures internes (tous services)
    - Réorganisation de l’activité, de l’actionnariat :
    * Fermeture d’une entité non rentable (Belgique)
    * Valorisation de cible pour croissance externe
    * Réorganisation de la fonction production au sein du groupe
    * Etablissement de dossiers de levée de fonds, de changement d’actionnaires
    - Comptabilité générale, clôtures annuelles :
    * Etablissement des comptes annuels, relations avec les CAC
    - Gestion de la trésorerie et relations bancaires :
    *Gain moyen de 13 jours sur l’encours clients, amélioration du délai de paiement
    fournisseurs
    * Relation avec les banques
    * Economie sur les frais financiers de 600 KE
    * Doublement des lignes court terme
    - Administratif, juridique courant :
    * Relation avec les tiers, négociation des contrats (assurances, tiers
    mainteneurs, …)
    * Suivi des contrats, obligations légales.

    Bilan : Poste complet de DAF de nombreuses missions de réorganisation s’étant greffées au travail récurrent de la fonction, économies substantielles (-600 K€/an) et amélioration du BFR
    (13 jours de délais clients gagnés), assorties d’une expérience anglo-saxonne et de membre d’un comité de direction et d’encadrement réussies

  • Rexel - Contrôleur de gestion d'exploitation

    Paris 1999 - 2001 - Budgets prévisionnels :
    * Elaboration et suivi par agence (30 agences), interface avec les opérationnels
    - Contrôle d’exploitation :
    * Analyse des écarts ; recommandations
    - Travaux de clôture
    * Elaboration de la marge,
    * Suivi des stocks

    Bilan : Expérience en grand groupe côté, respect des procédures

  • Desgranges & Huot - Contrôleur financier

    1997 - 1999 - En charge de la division : France, Allemagne et consolidation:
    * Budgets prévisionnels (élaboration et suivi mensuel)
    * Reporting mensuel (formats français et anglais)
    - Marge : conception, mise en place et suivi
    - Travaux de clôture annuelle, déclarations administratives
    - Responsable de la trésorerie : gain de 20 jours sur l’encours client

    Bilan : Première expérience significative en entreprise sous LBO, prises de responsabilités,
    et mise en place de nouveaux indicateurs. Expérience anglo-saxonne.

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