Menu

Stéphane VASSARD

GRENOBLE

En résumé

Mon parcours a commencé dans un service d'industrialisation, me permettant d'avoir une vision globale de l'organisation industrielle, et me permettant de participer à faire évoluer celle-ci.
J'ai ensuite naturellement et volontairement pris des responsabilités de management, avant de prendre en charge des équipes pluridisciplinaires et des équipes de production.

Aujourd'hui Ingénieur de formation initiale, Manager d'expérience et certifié Coach par l'Ecole de Management de Grenoble, c’est riche de ce parcours et de formations complémentaires que je m’épanouis dans le management d'équipes et dans l'accompagnement du changement.
Mon expérience, mes qualités et ma vision, à la fois investis dans mes objectifs professionnels et détaché d'enjeux personnels, m'aident à adapter en permanence les organisations au contexte, aux circonstances et aux changements rapides et perpétuels qui ébranlent les esprits et les résultats des entreprises.
Ma volonté est de concilier la performance des entreprises avec l'épanouissement et la responsabilisation des équipes, car je suis persuadé que c'est ainsi que l'on obtient la motivation, qui permet d'atteindre les objectifs visés sur le long terme.

Mon triple A, ;-)
l'Analyse de l'ingénieur,
l'Anticipation du manager,
l'Accompagnement du coach !

Mes compétences :
Coaching
Lean Manufacturing
Management d'équipe
Management de projet
Qualité
Méthodes de résolution de probl
Industrialisation de la production
Production industrielle
Manager
Coach
Management
Production
Ingénieur
Organisation
Industrialisation
Kaizen
Lean

Entreprises

  • E2V - Responsable d'Unité Autonome de Production

    2014 - maintenant Responsable de l'assemblage et de l'inspection de Semi-conducteurs de Haute Fiabilité et de Capteurs d'Imagerie de Haute Performance pour le marché Spatial, l'Aéronautique et l'Industriel.
    Il s'agit d'une unité autonome de production d'une quarantaine de personnes, opérateurs, techniciens et cadres, dont je partage le management avec un adjoint.
  • E2V semiconductors - Manager Equipe Opération Imagerie Spatiale

    Saint-Egrève 2012 - 2014 Consolidation de l'équipe récemment mise en place au sein des Opérations de Grenoble.
    Assurer l’interface entre les équipes projets de la division HPI, BU Earth Observation, et les équipes de production et de développement, en terme de flux, d’industrialisation et de qualité produits/process.
    Ordonnancer et maitriser les lots de productions et les tests.
    Définition des processus de fonctionnement, mise en place de moyens de pilotage (outil de suivi, pilotage visuel, animation d’équipe,…), et remise en ordre de marche de productions stratégiques de capteurs d'images spatiaux afin de maitriser les délais.
  • TRIXELL - Groupe Thalès (TED) - Responsable de Production

    2011 - 2012 3 missions successives chez Trixell et Thalès Xris.
    Responsable de production Front end chez Trixell pendant 8 mois, puis Ingénieur Méthodes et amélioration continue chez Thalès pendant 7 mois, et Responsable de production WE chez Trixell pendant 2 mois.

    Prendre en charge la Production Front End de Février à octobre 2011, (CDD 8 mois, mission de remplacement)
    Améliorer la productivité face à l'augmentation du nombre de références et à la croissance des ventes.
    Améliorer le transfert de compétences entre les ateliers.
    Amorcer une démarche Lean et Kaizen dans les ateliers.
    Manager les équipes de production.
    Mise en place d'une matrice de polyvalence des opérateurs, et du suivi de leurs formations.

    Mission menée en parallèle de ma formation de coach Professionnel.

    Suivi d'une mission au sein de Thalès Electron Devices, d'Ingénieur Méthodes et amélioration continue, de Novembre 2011 à Mai 2012 (CDD 6 mois).
    Déploiement du Lean Manufacturing, et du management visuel.
    Réorganisation d'un atelier de verrerie (15 personnes en 3/8) pour une augmentation de capacité de 15%.

    Puis responsable de l'ensemble des unités de production en WE, à partir de Juin 2012.
    Objectif des équipes WE, assurer la suppléance des Equipes semaines sur l'ensemble des unités de production, et assurer l'atteinte des objectifs hebdomadaires en terme de quantité, dans le respect de la qualité.
  • Ligne Roset - Responsable Méthodes et Qualité, Département Meubles

    BRIORD 2010 - 2010 Responsabilité des méthodes, de l'industrialisation, de la qualité du département "Meubles".
    En tant que responsable Méthodes et Qualité, j'ai eu pour mission la validation des dossiers d'industrialisation 2010, le chiffrage des coûts de production et des données techniques, DAO, CAO, gammes et nomenclatures.
    Une part importante de ma mission a consisté dans la mise en place d'un système qualité, et l'accompagnement d'un technicien nouvellement chargé de la qualité et du SAV.
    Des raisons personnelles m'ont conduit à mettre fin à cette mission.
  • Radiall - Saint Quentin Fallavier - division Aéronautique, Défense, Intrumentation - Responsable de Production

    2007 - 2010 Responsable de production, de la maintenance, du magasin de composants et des méthodes générales.
    Production connecteurs et cordons Fibres optiques, composants spatiaux et composants de commutation, dans les domaines aéronautique, militaire et instrumentation.
  • Radiall - Voreppe - division Télécom, Automobile, Industriel - Responsable Support Engineering

    2003 - 2007 Responsable de l'équipe d'industrialisation de 2003 à 2005

    Responsable du support Engineering à partir de 2005
    L'équipe de Support Engineering assure le support aux filiales, le support à la production locale, le support technique aux services commerciaux et l'administration de nos outils informatiques techniques.

    J'occupe également un rôle d'animateur à la sécurité.
  • Radiall - Ingénieur Méthodes et Industrialisation

    ROSNY SOUS BOIS 1998 - 2003 Industrialisation de nouveaux produits.
    Transfert de production vers la Chine, et transfert de l'Angleterre vers la France.

    Réimplantation du site de production - 4000 m2 sans interruption de service.

    Administration de la base de données techniques. Conduite du projet de refonte de la base de données techniques

    Conduite d'un projet d'informatisation des plans d'études.
  • Collège Europa - Appelé du contingent - soutien scolaire

    1997 - 1998 Soutien scolaire.
    Enseignement mathématiques et Physique
  • SPIT - Ingénieur Méthodes

    Lyon 1996 - 1996 Stage Ingénieur.
    Conduire des améliorations dans un atelier de frappe à froid et de martelage. Fabrication de systèmes de fixation.
    Mise en place de kanban d'outillage, Projet Smed, pour optimiser les changements de série, et mise en place d'un suivi du stock d'outillage.

Formations

  • Grenoble Ecole De Management Coach Agile

    Grenoble 2010 - 2012 Coach Agile et Coach en Process Communication

    Certifié Coach Agile Professionnel par l'EM de Grenoble en Janvier 2012
    Coaching basé sur le management Agile, l'agilité des organisations, et la process communication.
    Coaching individuel d'un entrepreneur (créateur d'une société de prestation de service il y a 6 ans - 2 salariés)
  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1992 - 1997 Génie Productique / G. Industriel

    Je fais partie aujourd'hui du bureau du Groupe Dauphiné Savoie et suis membre de l'association des Ingénieurs INSA et de l'association AG2i des étudiants et diplomés du département Génie Industriel et Productique.

Réseau

Annuaire des membres :