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Stéphane VERPOORTEN

SAINT-GEORGES-DE-DIDONNE

En résumé

Mes compétences :
Bookkeeping
Treasury Operations > Treasury management
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
Fixed Assets
Profit and Loss Accounts
Budgets & Budgeting
Paye/Prsi
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word

Entreprises

  • Transports POUPEAU & Transports VOIRON - Directeur Général

    2018 - 2019 Contribution à la définition de la politique et de la stratégie du groupe.
    - Assurer la mise en œuvre de la stratégie auprès des services opérationnels et supports.
    - Animation du Comité de Direction, du CoPil et management d'équipes pluridisciplinaires.
    - Chargé des relations avec les institutions administratives, financières et partenaires externes.
    - Conduite des réunions I.R.P. et négociations sociales
    - Assurer la qualité des relations sociales.
    - Définition et mise en œuvre de la politique QHSE et certifications.
    - Elaboration des stratégies d'évolution du S.I. et manage le déploiement des outils du S.I.
    - Gestion des dossiers juridiques et contentieux.

  • Transports POUPEAU & Transports VOIRON - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2017 Garantir la fiabilité de la comptabilité et la bonne application des procédures comptables, financières, fiscales et sociales sur l'ensemble des structures du groupe.
    - Supervision de la gestion de la Trésorerie du groupe.
    - Assurer la mise en place et la production des tableaux de bords.
    - Encadrement de l'équipe comptable et administrative.
    - Chargé des relations avec les institutions administratives, financières et partenaires externes.
    - Management des relations sociales et conduites réunions des I.R.P.
    - Management de la politique sécurité, QHSE et certifications.
    - Responsable du système d'information.
    - Gestion des dossiers juridiques et contentieux sociaux.

  • Clinique de la marche - Directeur d'Exploitation

    2012 - 2012 Contribution à la stratégie du groupe et veille à son application.
    - Assurer la bonne marche de l'établissement selon les normes, réglementation et objectifs économiques.
    - Chargé du management de la politique sécurité des patients, QHSE et des certifications HAS.
    - Assure le management de l'encadrement des équipes pluridisciplinaires.
    - Pilote les relations sociales et assure le maintien du climat social positif.
    - Coordination des activités avec les interlocuteurs internes et externes.

  • Polyclinique Saint-georges - Directeur d'établissement

    saint georges de didonne 2009 - 2011 Traduction de la stratégie en orientations du projet d'établissement en plans d'actions et en moyens de réalisation.
    - Conception, pilotage et évaluation des projets : mise en place du 1er G.C.S. Urgences Privé Public de France ; création d'une structure SSR de 30 lits.
    - Planification, organisation, répartition de la charge de travail, allocation et gestion des moyens et des ressources : techniques, financières, humaines, informationnelles pour leur réalisation.
    - Définition des objectifs, mesure des résultats et évaluation des performances collectives et individuelles.
    - Chargé de la définition et du management de la politique sécurité des patients, QHSE et certifications HAS.
    - Management d'équipes pluridisciplinaires.
    - Coordination des activités et des relations avec les interlocuteurs internes et externes.
    - Conduite des Réunions des I.R.P. et gestion des relations sociales.
    - Gestion des dossiers juridiques et administratifs.

  • Polyclinique Saint-georges - Responsable de la Comptabilité et de la Gestion Administrative du Personnel

    saint georges de didonne 2003 - 2009 Assurer la bonne application des procédures comptables, financières, sociales et fiscales.
    - Elaboration des documents comptables de clôture: Immobilisations - Bilan - Compte de Résultat.
    - Chargé du contrôle de gestion, mise en place de tableaux de bord, de budgets, de ratios d'exploitation, de ratios financiers et de procédures internes.
    - Supervision de la totalité de la comptabilité des structures.
    - Conception et mise en œuvre des plants d'investissements et développement des structures.

  • ESAT Ferme de Magné - Comptable

    1996 - 2003 Encadrement de l'équipe comptable, administrative et PMSI.

    * A.P.A.G.E.S.M.S. (E.S.A.T. - Atelier Protégé)
    Sainte Gemme (17)
    Comptable

    - Elaboration des budgets prévisionnels présentés aux tutelles - Suivi Budgétaire de plusieurs établissements.
    - Mise en œuvre de Tableaux de bord - Suivi des comptes d'exploitations et de bilan.
    - Gestion et suivi des facturations aux organismes payeurs et aux adultes handicapés.
    - Etablissement des documents de clôture : Bilan - Compte de Résultat.
    - Justification des comptes auprès des tutelles, de l'expert-comptable et du Commissaire aux Comptes.

Formations

Réseau

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