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Stéphane WATTEL

PARIS

En résumé

Anglais maîtrisé (TOEIC 870 / 990)
Allemand: réactualisable
Espagnol : débutant

Informatiques :
Autocad Light, COVADIS, OPTIVIA, Planning KHEOPS (SAP)
Office, Access, Ms Project
CATIA V4, Mathematica, Mapple
BPR: Méga 6.0
Visual basic, C++
Java script, html

Mes compétences :
Étude de prix
Négociation
Développement commercial
BTP

Entreprises

  • FAURIE (groupe Viviany) - Responsable d'études

    2010 - maintenant
  • EUROVIA - Responsable des etudes

    Rueil Malmaison 2005 - 2010 MISSIONS:
    Vielle et suivi des Appels d’offre
    Analyse par secteur
    Veille technique et technologique
    Propositions techniques et financières
    Négociations et mises au point des marchés
    Démarrage des opérations et périodes de préparation
    Encadrement du service TOPO
    Aides au développement des outils Internes
    Déploiement de la dématérialisation


    TYPE DE DOSSIER TRAITE EN AO:
    Appels d’offre ouvert
    Appels d’offre restreint
    MAPA
    Consultations d’industriels et d’aménageurs


    TAILLE ET TYPE DE CHANTIER
    Chantiers de 50K€ à 5M€
    Marchés d’entretien
    Chantiers routier
    Chantiers de réseau (EP EU AEP réseaux secs)
    Aménagements Urbains
    Plate forme VRD


    TYPE DE MONTAGE:
    Réponses en Nom
    Groupements d’entreprise
    Sous traitant

    OUTILS:
    OPTIVIA Logiciel étude de prix
    PROGICIEL KHEOPS (SAP)
    AUTOCAD
    COVADIS
    VECTEUR PLUS
  • EIFFAGE-ROLAND - Conducteur de travaux

    2003 - 2005 EIFFAGE CONSTRUCTION est une filiale du groupe Eiffage, troisième groupe français dans la construction et les concessions et sixième major européen du BTP.

    Conducteur de travaux VRD chez ROLAND –région centre- ( Ca de 40000€ à 250000€ H.T.)·
    préparation de chantier : choix techniques, méthodes, matériel·
    exécution des travaux : organisation, gestion· livraison des chantiers.
  • PRESSE PLUS - Consultant BPR

    2002 - 2003 PressePlus:Infomédiaire à valeur ajoutée : CA 2002 : 16 M€ (croissance de 25%), effectifs : 220 dont 8 managers


    Reengineering des processus de production de services:
    Gestion de projet, Audit, analyse et revue de projet, utilisation d’un logiciel de BPR (Méga 6.0), management de 2 élève-ingénieurs, travail en relation directe avec le comité de direction.
  • SKIOZARTS - Vice president

    2001 - 2002 SKIOZARTS 2002 (budget de 415 000 €uros):
    1300 Pack-voyages vendus·
    Logistique, système d’information, cahier des charges, recherche de partenariat, management de l'équipe.

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