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Stéphanie BOUR

Bordeaux

En résumé

15 ans d’expérience en management financier dont 12 dans le secteur agro-industriel et FMCG dans des environnements internationaux :
- 3 ans en tant que Directeur Administratif et Financier en charge du plan stratégique au sein du comité de direction, de la délivrance des objectifs d’EBIT, management d’une équipe de 20 personnes (comptable, contrôleur de gestion commercial et industriel), en charge de la relation avec les commissaires aux comptes et conseils extérieurs
- 3 ans en tant que Contrôleur Financier, pilotant l’établissement des états financiers et le suivi juridique de 4 entités légales (dont holding), organisant la revue des bilans trimestrielle, optimisant le Fonds de roulement/Working capital, en charge de la mise en place et de l’efficience des contrôles internes (SOX 404), pilotage de l’intégration d’entités dans le périmètre France.
- - 6 ans en tant que Responsable du Contrôleur de Gestion sur la catégorie Soupe, préparant le budget annuel, responsable des clôtures mensuelles sur toutes les lignes du P&L , analyse de rentabilité des innovations, en charge des budgets marketing, coopération commerciales frais généraux.

Spécialisations :
FMCG
USGAAP / IFRS,
Business partner
P&L + €170M
Analyse Bilan/Balance sheet Review
Plan de trésorerie/Cash Flow Forecast
CAPEX Process
Due diligence
Gestion des risques
Anglais courant

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Audit
Finance
Comptabilité
Reporting
Gestion

Entreprises

  • Oxymétal - Directeur Administratif et Financier - CFO

    Bordeaux 2015 - maintenant

  • Continental Foods France (ex Campbellsoup France) - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2014 • Définition, mise en œuvre et suivi des orientations stratégiques au sein du comité de direction afin de délivrer les objectifs annuels de Ventes Nettes et d’EBIT
    • Management d’une équipe de 20 personnes (contrôleurs de gestion siège + usine, comptables)
    • Interlocuteur clé des départements marketing, ventes, production : analyse profitabilité, impact marge arrière par distributeur, retour sur investissement des innovations ou projets industriels
    • Optimisation des structures de coûts : maintien % de marge dans contexte d’inflation des matières premières, pilotage de projets pour réduction des frais généraux
    • Due Diligence en 2013 menant au rachat de Campbellsoup par le fonds d’investissement

  • Campbellsoup - Contrôleur financier/ Responsable comptable

    2008 - 2011 • Responsable de l’établissement des états financiers (US GAAP)
    • Encadrement de l'équipe comptable : 11 personnes
    • Responsable de la consolidation des états financiers (norme française + US GAAP & IFRS)
    • Pilotage des clôtures mensuelles et du reporting Groupe
    • Optimisation du BFR
    • Optimisation fiscale des entités juridiques : études CIR, CICE, prix de transfert
    • Organisation des assemblées générales et de la documentation juridique
    • Garant des contrôles internes : note adéquate à tous les audits internes US (SOX)
    • Gestion des relations avec les Commissaires aux comptes, conseils externes

  • Campbellsoup France - Contrôleur de gestion - Category Soupe

    2002 - 2008 • Elaboration du Plan annuel et re-projections trimestrielles
    • Réalisation des clôtures mensuelles, avec analyses des performances et des écarts par gamme (volumix, pricing, résultats usine, supply chain)
    • Suivi des budgets marketing et des coopérations commerciales (par client/type)
    • Analyse des Risques & Opportunités afin de mieux prévoir les atterrissages financiers
    • Conseil et alerte auprès des Directeurs Opérationnels
    • SOX Leader - Périmètre France - incluant 2 usines

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