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KPMG
- Supervisor - Transaction & Restructuring
Courbevoie
2012 - maintenant
• Renégociation de dettes et refinancements (restructuration financière)
• Stratégies de sorties et de retournements (restructuration opérationnelle)
• Assistance à la cession/reprise d’activités en difficultés
• Redressements et liquidations judiciaires (prévention des difficultés)
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Fromageries Bel
- Analyste Stratégie et Développement Externe
Paris
2011 - 2011
- Participation à la revue de la stratégie d’une zone du groupe positionnée sur des marchés difficiles et générant plusieurs millions d’euros de pertes
- Analyse de projets de développement : modélisation et évaluation financière
- Revue et analyse critique de business plans
- Revue de tests de dépréciation menés à l’échelle du groupe
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KPMG Transaction services
- Analyste Transaction Services
Courbevoie
2010 - 2010
Stage d'une durée de 5 mois
- Réalisation de due diligences financières lors de projets de fusions-acquisitions à la vente ou à l’achat d’entreprises ou groupes en France et à l’international (Télécoms, distribution et industrie)
- Analyse de la performance commerciale et financière historique et du business plan
- Participation à la reconstitution des états financiers
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PricewaterhouseCoopers Advisory
- Consultante en Amélioration de la Performance
Neuilly-sur-Seine
2009 - 2010
Stage d'une durée de 6 mois
Mission de réduction du délai de production et publication des comptes consolidés (GDF SUEZ)
- Analyse de l’existant
- Définition du processus cible général (des filiales au Conseil d’Administration) et de consolidation
- Gestion de projet
Missions d’audit : (GROUPE CAISSE D’EPARGNE, CALYON et GMF)
- Revue de processus : analyse de l’existant, identification des zones de risque, formulation de recommandations et élaboration de cartographies
- Audit de Systèmes d’Information: tests, suivi et formulation de recommandations
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Géant Casino, Saint Martin d'Hères (38)
- Assistant Manager Commercial
2008 - 2008
Stage d'une durée de 2 mois 1/2
- Organisation et mise en place des opérations commerciales : Salon des Vins, opérations catalogue
- Gestion d’un rayon : management d’une équipe de 5 personnes, gestion de stocks, merchandising
- Analyse de la performance du rayon et définition de plans d’action pour atteindre les objectifs de vente
