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Stéphanie FAUCHER

Egly

En résumé

Au cours de mon expérience, j'ai pu accompagner mes clients au quotidien mais aussi lors de projets importants, comme l'ouverture de nouveaux magasins ou leur agrandissement. Mes missions étaient entre autres, de garantir la fiabilité de la comptabilité, faire appliquer les procédures internes, apporter des solutions permettant d’accroitre la rentabilité.

Ma formation et mes expériences m'ont permis de développer mon sens de l'écoute, du relationnel, d'accroitre mon adaptabilité et mon esprit d'équipe nécessaire au sein d'un service, tout en acquérant des connaissances économiques, comptables, financières, juridiques, fiscales et sociales.

Mes compétences :
AS 400
dynamique
Hyperion
Informatique
JDE
Microsoft Word - Excel
Microsoft Word Excel
Permis B
SAP
Sap R3
tableau croisé dynamique
Ulysse

Entreprises

  • Sport 2000 - Contrôleur de gestion

    Egly 2012 - maintenant Contrôleur de gestion du siège de sport 2000 France.
    - Élaboration et suivi mensuel des budgets avec les membres du comité de direction
    - Réalisation d'un reporting mensuel en collaboration avec la comptabilité et les opérationnels, analyse des écarts avec le budget
    - Garantir la fiabilité et l'exhaustivité des informations
    - Forte implication lors de la clôture comptable annuelle et nombreux échanges avec les commissaires aux comptes (notamment lorsque le poste de comptable général était vaquant)
    - Diverses analyses selon les besoins et les demandes formulées par les directeurs et les opérationnels
    - Suivi et mise en place d'un appel d'offre concernant le parc automobile afin de mettre en concurrence les prestataires et de réaliser des économies

  • TFN Propreté - ATALIAN - Contrôleur de gestion

    paris 2011 - 2012 Gestion de 5 agences (77M€).
    - Élaboration des budgets prévisionnels avec les directeurs d’agence et responsables d’exploitation
    - Analyse du CA et suivi du ratio masse salariale sur chiffre d’affaires ainsi que du budget
    - Validation des comptes d’exploitation avec les directeurs d’agence et le directeur régional (DR)
    - Mise en place et suivi d’un plan de productivité afin d’améliorer les résultats opérationnels

  • Céline (groupe LVMH) - Comptable général

    Paris 2011 - 2011 Gestion de 6 boutiques (dont 1 en Suisse et 1 à Monaco) et de 4 corners (grands
    Magasins)
    - Suivi des encaissements et validation du chiffre d’affaire, gestion des détaxes
    - Cadrage des factures intragroupes
    - Clôture mensuelle des comptes ainsi que des clôtures consolidées plusieurs fois par an.

  • Decathlon - Responsable de la comptabilité générale de 7 magasins

    Villeneuve d'Ascq 2009 - 2011 Gestion dans leur intégralité de sept magasins (62M€).
    - Réalisation, fiabilisation et mise à disposition des comptes d'exploitation mensuels (clôtures mensuelles)
    - Garantir et mettre à disposition la révision comptable de mes entités
    - Animation en fonctionnel et accompagnement des opérationnels en magasins vers une gestion optimisée et sécurisée de leur établissement.
    - Etablissement des budgets sur les lignes de frais et aide au pilotage de la masse salariale
    - animation fonctionnelle des responsables administratif et financier sur le cycle paie de la région
    - Gestion et validation de caisse, gestion des flux et des commandes passées par les magasins, gestion des encours

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Réseau

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