Roubaix2011 - maintenant Suivi de l’activité commerciale : analyse et alerte sur l’ensemble des indicateurs commerciaux. Participation active au plan d’action de la Direction Magasin.
Suivi des Comptes d’exploitations mensuels, point de gestion trimestriel avec les Régionaux.
Pilotage du process budgétaire, lien entre Direction Financière et Direction Magasin
Suivi des investissements : mise en place et suivi des ROI
Coordination transverse entre Direction Magasin et DSI, RH, Travaux et Développement, Supply Chain, Marketing.
SAINT MACLOU
- Responsable contrôle de gestion
2010 - 2011 Mise en place des tableaux de bord de suivi d’activité : compte d’exploitation, marge, frais de personnel, dette client, stock.
Formation des Responsables de magasin au pilotage du compte d’exploitation : création du support de formation et formation en réunion de région.
SUPERMARCHE MATCH
- Responsable Contrôleur de gestion Réseau
2006 - 2009Responsable du contrôle de gestion Réseau chez les SUPERMARCHES MATCH. (CA 2008 : 1 100Meuros, Siège à La Madeleine)
- Pilotage du réseau : Mise en place et suivi des indicateurs de performance. Analyse et alerte auprès des Directeurs de région. Ecriture et suivi des plans d’action.
- Processus budgétaire : Coordination globale du processus annuel et alerte sur la cohérence avec le plan stratégique.
- Mise en place d’un outil de planification et de pilotage de la productivité en magasin : GPS (Gestion Prévisionnelle des Salaires) permet l’adéquation entre les ressources et les besoins d’un point de vente.
- Management et formation de deux contrôleurs de gestion
TOTAL GABON
- Comptable des Associations
2003 - 2005- Suivi financier des Joint Venture opérées par Total Gabon dans le respect des accords financiers :
- Etablissement des appels de fonds et suivi du réglement
- Réalisation et analyse de la facturation trimestrielle et annuelle tant sur les opérations pétrolières que sur les prestations annexes
- Suivi comptable des comptes courants des associés
- Participation active à l'intégration du module JVA de SAP dans la gestion quotidienne de la comptabilité des Joint Venture
- Gestion des obligations contractuelles liées aux CEPP : reporting trimestriel, établissement des budgets de formation et suivi des dépenses
LYRECO
- Contrôleur de gestion
MARLY2001 - 2003- Suivi des filiales scandinaves avec déplacements fréquents pour formation du nouveau contrôleur de gestion local (prise d'autonomie progressive), audit financier (vérification des comptes), préparation et revue du budget
- Analyse des Business Brochure (reporting mensuel identique à toutes les filiales) et des résultats : vérification des données, analyse et interprétation des écarts par rapport au budget. Prise de conscience au niveau local des coûts superflux ou trop élevés.
- Etudes ponctuelles pour le benchmarking des filiales: reporting client, étude des coûts véhicules (choix entre leasing ou propre flotte), étude des management fees pour validation fiscale du processus.
