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Stephanie MAURY

Toulouse

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 14 années d'expérience en contrôle de gestion en PME et Grands Groupes, j'ai fait le choix de reprendre le chemin de l'école afin de m'orienter vers un secteur porteur de sens pour moi mais aussi porteur de croissance, à savoir la santé.
Après un mastère en "Management des structures Sanitaires et Sociales" au sein du groupe Toulouse Business School, je viens d'intégrer un poste de chargée de mission à la cellule stratégique du CHU de Toulouse.

Mes compétences :
Budget

Entreprises

  • CHU Toulouse - Chargée de mission

    Toulouse 2013 - maintenant

  • CHU TOULOUSE - En mission

    Toulouse 2012 - 2013 Dans le cadre de la mission d'optimisation des 63 blocs opératoires du CHU ainsi que de l'ouverture du nouvel hopital PPR, j'ai intégrée la cellule opérationnelle du projet. J'interviens auprès des cadres de santé dans la recherche d'optimisation des taux d'occupation des blocs mais aussi sur la définition des indicateurs d'activité ainsi que sur la mise en place d'une nouvelle tarification interne des heures de bloc.

  • AKERYS - Responsable du Controle de gestion : Pôle Commercial

    Rungis 2010 - 2011 - Accompagnement des dirigeants de filiale dans leur restructuration : mise en application de la stratégie groupe, établissement des business plan, définition des reportings et indicateurs adéquats.
    - Analyse des contributions de marge des différents réseaux partenaires du groupe
    - Mise en place de la holding commerciale et imputation analytique à chacune des filiales

  • AKERYS - Responsable cellule "Outils et Projets'

    Rungis 2009 - 2010 - Animation de l’équipe de développement de l’ERP QUALIAC Finances (3 personnes) : re-définition des objectifs du service et de chaque collaborateur, plan de formations, gestion des planning.
    - Suivi des projets transverses au sein de la DAF : interface avec les directeurs comptables, animation des réunions de travail, réalisation des spécifications, gestion des planning.
    - Principaux projets : Modifications des visions analytiques des filiales du groupe, optimisation du process de clôture mensuelle via intégration automatique de flux dans l’ERP, étude des modules ventes et achats de Qualiac.

  • AKERYS - Responsable du controle de gestion : pôle promotion

    Rungis 2004 - 2008 - Management des 5 contrôleurs de gestion en région : formation des juniors, définition des objectifs, coordination des missions et des actions à mener, interface avec la direction,
    - Calcul mensuel du Chiffre d’affaires à l’avancement et production et analyse des principaux indicateurs de la branche, calcul des estimés de fin d’année (CA et marges),
    - Animation du process budgétaire pour la branche Promotion au niveau national : organisation avec la direction de revues d’activité semestrielles ayant pour objectif la révision du budget et du plan,

  • HACHETTE LIVRES - Responsable administratif et financier JC LATTES

    Paris 2002 - 2003 - Production à destination du Groupe Hachette Livre : suivi et analyse de l’activité à chaque fin de mois, établissement des budgets annuels de la filiale et calcul régulier des estimés de fin d’année,
    - Gestion opérationnelle et commerciale des ouvrages édités par la filiale : établissement des budgets prévisionnels des livres avec détermination des prix de vente, des droits d’auteur, des tirages, gestion des réimpressions en fonction des courbes de vente, suivi des stocks de livres
    - Suivi des problématiques juridiques de la filiale : contrats de droits d’auteurs, gestion des litiges, relation avec les avocats,
    - Gestion des ressources humaines de la filiales : recrutements, mise en place des 35 h (avec l’appui du groupe Hachette), définition des fiches de poste, gestion des congés payés.

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