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Stéphanie METZ THEVENOD

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Analyse marché
Europe
Gestion budgétaire
Gestion d'un portefeuille
International
Lancements de produits
Management
Management equipe
Marketing
Marketing opérationnel
Réalisation
Reporting
USA

Entreprises

  • Lagardère Services - Vice President marketing, département of strategy and innovation

    PARIS 2008 - maintenant
  • Regis corporation - Director of marketing European brands

    2004 - maintenant MARKETING
    En charge de la gestion d'un portefeuille de marques/enseignes de salons de coiffure.
    IMAGE Création des images pour les campagnes institutionnelles (presse /affichage) et pour les salons (Collections).
    COMMUNICATION/MEDIA/RP pour l'ensemble deS marques
    MARKETING ENSEIGNE et licences Réflexion sur les plans annuels d’enseignes (lancements / nouveautés services). Relation avec les licenciés des marques (L’Oréal et Henkel)
    Marketing opérationnel : création des plans promotionnels er d’animations annuelles pour les points de vente.
    Retail : déploiement d’un « programme revente » destiné à dynamiser la revente de produits en salon. Résultat : croissance forte du CA revente : + 18%.

    REPORTING US Chargée de déployer certains projets clés en Europe (retail, site internet). Reporting hebdomadaire et validation des projets sur l’ensemble des marques.

    REFONTE MARQUE Chef de projet sur la refonte complète de la marque Saint Algue. Analyse de l’existant: fond de marque réalisé avec le cabinet Added Value. Définition et test du nouveau positionnement. Brief agence de design CBA. Suivi du projet de nouveau design salon et implication dans la construction d’un salon pilote en filiale.

    MANAGEMENT Création d’une agence marketing et communication intégrée : RISS
    Equipe de 20 personnes chargées de tous les aspects marketing/ communication/ production des marques Regis Europe (8 marques dont Vidal Sassoon au UK / Jean Louis David en France, Italie, Espagne).
    Recommandation de structure, en charge des recrutements et de la mise en place de la nouvelle organisation. Mise en place d’un système d’évaluation annuel des collaborateurs.
  • L'OREAL - Chef de groupe Marketing

    PARIS 2000 - 2004 En charge de la gestion d'un portefeuille de marques destinées aux salons de coiffure.
    Définition de la stratégie marketing annuelle sur les 4 marques intégrant la problématique produits/services.
    Coordination de projets en collaboration avec les structures internationales et le développement.
    Lancement de nouveaux produits sur le marché français : LUO COLOR, nouvelle coloration. Tests utilisateurs, définition du positionnement et des éléments clés du mix. Elaboration de la stratégie de communication B to B et B to C (RP, Plan Média).
    Développement du concept de « Collections Coloration » : RP, opération commerciale, artistique et organisation de shootings en liaison avec les « coiffeurs ambassadeurs » de la marque.
  • BONDUELLE - CHEF DE PRODUIT SENIOR

    Villeneuve-d'Ascq 1997 - 2000 Gestion d’une gamme de produits surgelés MARQUE BONDUELLE(CA : 30M€, 50 références)
    - Analyses du marché sur la base des panels
    - Définition et mise en place d’actions promotionnelles
    - Prévisions des ventes
    Développement et lancement de nouveaux Produits :
    - Recommandation et suivi du développement en collaboration avec les équipes R&D
    - Etablissement du compte d’exploitation
    - Définition du positionnement et des différents éléments du mix
    - Présentation à la distribution et suivi des référencements.
    Elaboration du plan stratégique à 3 ans et du budget.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Reims 1993 - 1997 Interniship during my studies : Nestlé, Deloitte Touche, Total
  • Lycée Kleber (Strasbourg)

    Strasbourg 1993 - 1994

Réseau

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