Stephanie PIGNOLET DE FRESNE

En résumé

Entreprises

• CBRE France - Responsable RH

  Paris 2014 - maintenant  Mise en œuvre au niveau France des outils et processus du Groupe : revue de performance/objectifs, analyses, d’études et de reporting pour le Groupe, identification des « Key Hires », Gestion du Changement, refonte intégrale du séminaire d’intégration…
   Politique globale RH et développement des compétences : accompagnement des collaborateurs au quotidien : formation, évaluation des compétences…
   Mise en place et gestion de processus de recrutement : définition de la politique de recrutement, implantation d’un outil de gestion des candidatures, sélection, accompagnement du Management dans la prise de décision, processus d’intégration et de formation…
   Gestion des rémunérations et des « benefits » : gestion des primes annuelles, suivi des indicateurs clés, mise en place d’actions correctives, supervision des éléments de paie
   Relation avec les partenaires sociaux : négociations implémentations process RH
   Communication interne: Journal interne, mise en place de matinales RH pour les Managers

• ADP Dealer Services - Responsable Ressources Humaines

  Nanterre 2011 - 2014  Politique globale RH et développement des compétences : accompagnement des collaborateurs au quotidien : formation, évaluation des compétences…
   Relation avec les partenaires sociaux : gestion des processus mensuels, trimestriels et annuels des IRP, négociation accord : égalité hommes/femmes, prime de vacances, travail week end et jours fériés, NAO…
   Mise en œuvre au niveau France des outils et processus du Groupe : revue de performance/objectifs, analyses, d’études et de reporting pour le Groupe, Talent Management, Gestion du Changement…
   Mise en place et gestion de processus de recrutement : définition de la politique de recrutement, sélection, accompagnement du Management dans la prise de décision, processus d’intégration…
   Gestion des rémunérations et des « benefits » : refonte des systèmes de rémunération (bonus..) suivi des indicateurs clés, mise en place d’actions correctives, supervision des éléments de paie
   Communication interne: Newsletter, promotions internes…

• AVEXIA VOYAGES - DRH

  Saint-Denis Cedex 2008 - 2011  Politique globale RH et développement des compétences : accompagnement des collaborateurs au quotidien : formation, évaluation des compétences…
   Mise en œuvre au niveau France des outils et processus du Groupe : Mise en place des entretiens annuels et des entretiens de formation, reporting pour le Groupe
   Relation avec les partenaires sociaux : gestion des processus mensuels, trimestriels et annuels des IRP, négociation accord : accord seniors, égalité hommes/femmes, NAO…
   Mise en place et gestion de processus de recrutement opérationnel : définition de la politique de recrutement, multiprofils, sélection, accompagnement du Management dans la prise de décision, process d’intégration…
   Gestion des rémunérations et des « benefits », suivi des indicateurs clés, mise en place d’actions correctives, réalisation de la paie et des charges sociales
  

• FFE - DRH

  Paris 2006 - 2008  Mise en place et gestion de processus de recrutement opérationnel : création d’un pool de commerciaux sédentaires, définition de la politique de recrutement, multiprofils, sélection, accompagnement du Management dans la prise de décision, processus d’intégration, …
   Politique globale RH et développement des compétences : accompagnement des collaborateurs au quotidien : formation, évaluation des compétences…
  

• MONSTER - Responsable RH

  2004 - 2006  Mise en place et gestion de processus de recrutement opérationnel : création d’un call center international (France, Espagne, Italie), définition de la politique de recrutement, multiprofils, sélection, accompagnement du Management dans la prise de décision, processus d’intégration…
   Politique globale RH et développement des compétences : accompagnement des collaborateurs au quotidien : formation, évaluation des compétences…
   Gestion des rémunérations et des « benefits », redéfinition des systèmes de commissionnement des commerciaux, suivi des indicateurs clés, mise en place d’actions correctives, supervision des éléments de paie
   Mise en œuvre au niveau France des outils et processus du Groupe : Implémentation des entretiens annuels et de formation, reporting pour le Groupe
   Communication interne et externe au niveau France : Newsletter, promotions internes, « Best practices »…
   Définition des plans d’actions Seniors, Handicap

Formations

• IGS

  Paris 2004 - 2006 3ème Management et Développement des Ressources Humaines

Réseau

• Aurore MÉNARD

• Camille DUMAND

• Caroline GÉNIN MACÉ

• Christian COFFINET

• Elise GOUDIFA

• Henry DE GEVIGNEY

• Linda Julia DE MENDONCA PINTO

• Mohammed BENABDELLAOUI

• Soizic BIGOT