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Stéphanie SCHINDLER

SAINT-LOUIS

En résumé

Ingénieure en génie mécanique, certifiée CPIM, j’ai occupé 9 postes différents dans les 20 dernières années, allant des méthodes à la production, en passant par la qualité, la sécurité, les achats, la logistique, les systèmes informatiques, le lean manufacturing et la satisfaction clients.

Toutes ces expériences, aussi enrichissantes les unes que les autres, m’ont permis de réaliser que je suis une femme de terrain, passionnée par le monde de l'industrie.

Mes compétences :
Leadership
Lean
Planification
Management
Communication
Gestion de la production
Sécurité au travail
Management de la qualité
Développement produit

Entreprises

  • Bubendorff Volet Roulant - Directrice Méthodes et Maintenance

    SAINT-LOUIS 2018 - maintenant Responsable d’une équipe centralisée de 25 personnes : chefs de projet développement, automaticiens, expert en outillage et maintenance.
    Responsable de la mise en service de 2 nouvelles usines avec 8 nouvelles lignes de fabrication entièrement automatisées.
    Amélioration continue des équipements des 3 sites de fabrication volets.

  • Hilding Anders Alsace - Responsable Qualité HSE Méthodes Lean

    2015 - 2018 Responsable de 3 personnes. En charge de l'assurance qualité des matières premières aux produits finis. Définition de la politique sécurité et formation du personnel. Développement nouveaux produits en collaboration avec le service marketing. Gestion des projets d'investissements. Déploiement du Lean Manufacturing.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Oracle Data Manager

    BRON 2013 - 2015 Responsable de 4 personnes. En charge de la sélection, du nettoyage et de la préparation des données pour les différentes migrations dans le cadre du passage à Oracle. Revue complète du processus de la commande à la facturation. Traitement des 500 000 articles du système.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Responsable de production

    BRON 2010 - 2012 Responsable d’une équipe de 90 personnes dans 5 services:
    o Usinage et soudure
    o Sous-traitance de capacité et faisabilité
    o Méthodes et industrialisation
    o Magasin d’outillages et instruments de mesure (50 fournisseurs, 1,2M€)
    o Maintenance et travaux neufs (1M€)

    Elaboration et mise en oeuvre du plan d’investissement (1M€ annuel) à court et moyen terme. Etablissement de la stratégie de fabrication afin d’améliorer la productivité. Développement de l’équipe et recrutements. Mise en œuvre de l’amélioration continue (5S, TPM, SMED, value stream mapping). Optimisation des ateliers. Amélioration significative de l’image de la société.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Responsable Supply Chain

    BRON 2008 - 2009 Responsable d’une équipe de 40 personnes dans 5 services:
    o Gestion des stocks et des magasins
    o Achats
    o Import/export et trade compliance
    o Service clients et coordination de projets
    o Analyse de charge/capacité

    Définition et déploiement de la stratégie. Fixation et suivi des objectifs. Réalisation des budgets en termes de production, ventes, et stocks de l’usine. Participation à l’élaboration du Plan Industriel et Commercial. Collaboration avec les vendeurs et les clients sur les projets critiques. Négociation avec les fournisseurs. Mise en place de stocks et prévisions.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Lean Manager & Customer Focus Champion (usine & Europe)

    BRON 2005 - 2008 Développement du programme Lean Manufacturing au niveau de l’usine et également avec les fournisseurs. Formation du personnel de bureaux et d’atelier aux divers outils lean et à leur utilisation. Animation et force de proposition lors des réunions d’amélioration kaizen. Suivi de la mise en place des actions. Responsable du déploiement du programme « Think customer » sur le site. Organisation des formations, animation, motivation et suivi des réunions.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Analyste achats stratégiques Europe

    BRON 2003 - 2005 Support aux diverses activités achats en collaboration avec les usines en Europe et aux Etats-Unis. Sélection des meilleurs fournisseurs grâce aux différentes bases de données mondiales. Création d’enchères inversées sur Internet. Amélioration des outils de reporting.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Responsable process de fabrication Europe

    BRON 2001 - 2003 Gestion de projets multi-usines et optimisation de processus.

  • EMERSON PROCESS MANAGEMENT - Ingénieur méthodes

    BRON 1997 - 2000

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