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Groupe Chantelle
- Acheteur
Cachan
2013 - 2015
Suivi des collections et gestion des achats production pour l'ensemble du réseau Retail (800 000 pièces/ an)
Définition de la politique achats : stratégie, évaluation fournisseurs, budget achats
Acheteur leader pour le Groupe sur plusieurs familles de matières (33% des achats production du Groupe).
Réalisation du sourcing à l'international (Chine, Thaïlande, Taiwan, Europe, Maghreb)
Recherche de synergies et d'optimisations entre les deux marques (600 références coloris par saison)
Pilotage des indicateurs de suivi d'activité : taux de service et bilans fournisseurs
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Groupe Chantelle
- Acheteur Senior
Cachan
2009 - maintenant
Acheteur projets (depuis novembre 2015)
Mettre en place un référentiel prix pour différentes familles de matières
Veille technologique & économique et sécurisation du panel fournisseurs (205 fournisseurs Europe Asie) Fiabilisation des données achats et logistique suite au déploiement de SAP (rôle de Key User)
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Marque Chantelle
- Acheteur
2009 - 2013
Développement des collections Lingerie et Bain pour les réseaux Wholesale & Retail (6 680 000 pièces/ an)
Suivi du développement produit en collaboration avec les équipes création, marketing et qualité
Optimisation des achats dans le respect des objectifs en matière de délais, marge et qualité
Management du risque fournisseur : capacités techniques et financières, tenus des délais, évaluation des prestations et lancement de nouveaux appels d'offre si nécessaire
Analyse des offres de prix, négociation et contractualisation dans le respect des objectifs de coût
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Groupe Chantelle
- Acheteur
Cachan
2009 - maintenant
Acheteur projets (depuis novembre 2015):
Mettre en place un référentiel prix pour différentes familles de matières.
Veille technologique & économique et sécurisation du panel fournisseurs (205 fournisseurs Europe /Asie) Fiabilisation des données achats et logistique suite au déploiement de SAP (rôle de Key User).
Acheteur Retail Marques Chantelle et Passionata (de novembre 2013 à octobre 2015):
Suivi des collections et gestion des achats production pour l’ensemble du réseau Retail (800 000 pièces/ an).
Définition de la politique achats : stratégie, évaluation fournisseurs, budget achats.
Acheteur leader pour le Groupe sur plusieurs familles de matières (33% des achats production du Groupe).
Réalisation du sourcing à l'international (Chine, Thaïlande, Taiwan, Europe, Maghreb) .
Recherche de synergies et d’optimisations entre les deux marques (600 références coloris par saison).
Pilotage des indicateurs de suivi d’activité : taux de service et bilans fournisseurs.
Acheteur Marque Chantelle (d'août 2009 à octobre 2013)
Développement des collections Lingerie et Bain pour les réseaux Wholesale & Retail (6 680 000 pièces/ an).
Suivi du développement produit en collaboration avec les équipes création, marketing et qualité .
Optimisation des achats dans le respect des objectifs en matière de délais, marge et qualité.
Management du risque fournisseur : capacités techniques et financières, tenus des délais, évaluation des prestations et lancement de nouveaux appels d’offre si nécessaire.
Analyse des offres de prix, négociation et contractualisation dans le respect des objectifs de coût.
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Dior - SIL
- Acheteur / chef de produit Christian DIOR
2004 - 2009
Prise en charge des nouvelles lignes de lingerie, homewear et bain Dior (4,5 Millions EUR / an)
Elaboration des collections et suivi du développement produit (200 000 pièces/ an)
Développement des prix de revient et estimation des besoins pour chaque nouvelle ligne
Gestion et suivi du portefeuille fournisseurs
Passation des commandes en fonction des contraintes techniques et des priorités commerciales
Suivi quotidien du niveau d'avancement des usines et traitement des litiges
Planification de la production: capacité des usines, suivi des encours de fabrication et des stocks
Mise en place d'indicateurs de performance: évaluation des fournisseurs, valeur des stocks, etc.
Coordination de l'équipe Dior et management d'une équipe de 3 personnes
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Société Internationale de Lingerie
- Acheteur / chef de produit Christian Dior
2004 - 2009
Prise en charge des lignes de lingerie, homewear et maillots de bain Dior.
Elaboration des collections et suivi du développement produit.
Développement des prix de revient et estimation des besoins pour chaque nouvelle ligne.
Gestion et suivi du portefeuille fournisseurs.
Passation des commandes en fonction des contraintes techniques et des priorités commerciales.
Suivi quotidien du niveau d’avancement des usines et traitement des litiges.
Planification de la production: capacité des usines, suivi des encours de fabrication et des stocks.
Mise en place d’indicateurs de performance: évaluation des fournisseurs, taux de couverture, valeur des stocks, etc.
Coordination de l’équipe Dior et management d’une assistante chef de produit.
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Mikatex
- Chef de produit junior
2003 - 2003
Suivi des achats et de la production sur l’ensemble du marché asiatique.
Gestion des fournisseurs: élaboration des dossiers techniques, respect du cahier des charges, contrôle de la qualité, suivi budgétaire, tableaux de reporting, etc.
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Mikatex
- Chef de produit junior
2003 - 2003
Mikatex (bureau de style prêt-à-porter féminin): 8 mois CDD
Suivi des achats et de la production pour l'ensemble des produits finis sur le marché asiatique
Gestion des fournisseurs: élaboration des dossiers techniques, respect du cahier des charges, etc.
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MORGAN
- Assistante marketing
Saint-Malo
2003 - 2003
4 mois CDD Etude d'une nouvelle ligne de produits : analyse du marché cible, positionnement de la marque, etc.
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MORGAN
- Assistante marketing
Saint-Malo
2003 - 2003
Mise en place et suivi des animations commerciales pour le réseau France et international.
Etude d’une nouvelle ligne de produits : analyse du marché cible, positionnement de la marque, etc
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Louis Vuitton
- Stage de vente
Paris
2002 - 2002
Vente de produits de luxe à une clientèle internationale (magasin des Champs Élysées).
Merchandising des vitrines et réassort.
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Louis Vuitton
- Stage de vente
Paris
2002 - 2002
Vente de produits de luxe à une clientèle internationale (magasin des Champs Elysées)
