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Thierry PICHARD

Cachan

En résumé

Mes différentes expériences dans l'industrie (textile, automobile, aéronautique), sur des missions opérationnelles (achats, planification, approvisionnement) ou organisationnelles (optimisation/mise en place de processus), m'ont permis d'avoir une bonne vision de la Supply Chain et du lancement industriel de nouveaux produits. Je souhaite rester acteur du développement de nouveaux produits et développer mon rôle dans l'innovation.

Mes compétences :
Automobile
Négociation
Logistique
Textile
Planification
Photographie
Luxe
Supply Chain
Approvisionnement
Sourcing
Achats

Entreprises

  • Groupe CHANTELLE - Acheteur Chantal Thomass & Darjeeling

    Cachan 2011 - maintenant Missions
    • Négociation des conditions d’achat (prix, délai paiement, incoterm, minima..)
    • Gestion des relations avec les fournisseurs internationaux (en particulier Tissus et Mailles) et définition du panel et répartition multi-sourcing
    • Propositions d'alternatives matières pour optimiser le prix de revient industriel et limiter les SKU
    • Suivi du développement et de la livraison des produits Corseterie (fabrication interne)
    • De 2011 à 2013 Structuration des achats de produits finis Chaussants (collants, bas, body...) : Définition des process et planning, répartition des projets Chaussants (100/an), suivi du développement, gestion logistique (commandes, factures, transport...) et prospection de nouveaux fournisseurs

    Réalisations
    • Renégociation des prix et lancement de contretypes sur la famille Elastiques (prix jusqu'à -50%)
    • Segmentation des familles matières (Stratégique, Commodité...) et évaluation des risques par fournisseur
    • La structuration des achats de produits Chaussants (rachat marque Chantal Thomass en 2011) et les bonnes relations établies avec l'équipe Style Chantal Thomass et ses fabricants Chaussants a permis d'atteindre un taux de service de 90 à 100% et une baisse des prix de -13% en 2012
    • Formation et parrainage d'un collègue en CDD pour remplacement congés maternité

  • Groupe Chantelle - Responsable Approvisionnement Mailles et Dentelles Europe

    Cachan 2009 - 2011 Missions
    • Analyse du besoin, passation des commandes et pilotage des stocks et des paramètres logistiques (délais, stock de sécurité, taille de lot), codification des nouvelles matières
    • Relation Fournisseurs (29 fournisseurs européens, 10M€, 5000 références): Engagements matières écrues, suivi des performances et capacité

    Réalisations
    • Réduction d'une semaine du délai moyen des tissus, mailles et tulles
    • Analyse et réduction de 30% des bilans matières liés aux fins de vie
    • Simulation ou proposition de refabrications (230KP fabriqués) pour écouler les stocks matières inactifs
    • Key user lors du déploiement de SAP module MM

  • Groupe Chantelle - Responsable Echantillons Chantelle & Passionata

    Cachan 2008 - 2009 Missions
    • Définition des références et des quantités à échantillonner avec le Marketing (25kp par collection), élaboration d’une nomenclature échantillons avec la Création
    • Passation des commandes, suivi des fournisseurs, planification des usines françaises et suivi des expéditions

    Réalisations
    • Mise en place et description d’un nouveau processus et d’un bilan de fin de campagne
    • La réorganisation de la gestion des échantillons (centralisation) a permis progressivement d'atteindre un taux de service de 90 % à 100% et de réduire le budget matières de 43% (-183k€)

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Planificateur industriel 206 & 1007

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Missions
    - Elaboration du programme directeur de production des modèles 206 & 1007 à partir du plan industriel et commercial, des contraintes industrielles, des données marketing
    - Participation aux lancements industriels sur les aspects planning
    - Suivi de l’exécution journalière du programme de production dans les usines

    Réalisations
    - Anticipation et suivi des transferts de technologies lors de la fermeture du site de Ryton (UK)
    - Proposition de réduction de la diversité produit (références ou options non commandées)
    - Optimisation les coûts de logistique avale (affectation du site de fabrication selon pays destinataire)

  • Air France Industries - Ingénieur Optimisation Process

    Roissy CDG 2005 - 2005 Définir un nouveau centre de maintenance en piste sur Roissy-CDG2 (Projet de 40M€)
    •Récolter les informations sur le terrain et les systèmes d’information
    •Diagnostiquer les processus logistiques et leurs dysfonctionnements
    •Définir les nouveaux processus dans le respect des objectifs fixés (réduction des coûts)
    •Définir les moyens de stockage et optimiser les stocks (-40% de surface nécessaire)

  • EADS Astrium - Ingénieur Systèmes d'Information

    Blagnac 2004 - 2004 Implanter et développer des outils d'aide à la décision pour la nouvelle GPAO
    • Analyser les besoins et les processus
    • Organiser les données et réaliser des tableaux de bord d'aide à la décision
    (3 mois, stage)

  • MEYER ASSOCIES RESEAU CONSULTANTS - Assistant chargé d'études logistiques

    2003 - 2003 Etudier l'implantation de plateformes logistiques en Tarn et Garonne
    • Définir le tissu économique et social du département
    • Interroger des entreprises locales sur leurs besoins et attentes dans le domaine de la logistique
    (3 mois, stage)

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