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Céline PARIS

TOULOUSE

En résumé

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Entreprises

  • Casciopé - Manager

    2016 - maintenant Consultante senior en Supply Chain
  • Continental - Responsable Logistique Usine

    Toulouse 2015 - 2015 - Encadrer le service : 1 cadre, 8 techniciens, 14 employés
    - Gérer la demande client : PIC, recovery plan. crise et rupture, rotation des stocks
    - Piloter le planning et l’ordonnancement de la production : 3 ateliers, 17 lignes de fabrication
    - Superviser les prestataires : entrepôt logistique, transport et douane


    Contexte : Production grande série d’électronique automobile ; Usine 8000 m² + entrepôt 5000m², budget logistique de plusieurs millions €
  • Pierre Fabre Dermo-Cosmétique - Chef de Projet Logistique

    Castres 2006 - 2015 2009-2015 Responsable support logistique
    - Encadrer en matricielle les équipes de gestion des données techniques
    - Piloter des points d'amélioration continue SI : recueil de besoin, piloter les intervenants, planning, budget, modification SI et organisation, indicateurs, mise en place d’un système qualité
    - Coordonner le SI et l'opérationnel avec les 6 SI en interfaces (SAP, Commerce, transport…)

    Projets :
    - 2014 : Mise en place d'un nouveau WMS-Manhattan sur le centre d'Ussel, budget de 7M€
    - 2013 : Dossier réglementaire de validation du SI, Etude de faisabilité d'approvisionnement en DRP
    - 2012 : EDI DESADV Filiale, Traçabilité au n° de série de 10 produits majeurs afin de contrer les imports parallèles

    Enjeux : Plateformes 75'000m², 3 sites ; 3500 commandes détails Fr / jr, 20’000 T export / an

    2008 Manager de transition - Responsable des données techniques
    - Manager une équipe de 4 personnes (technicien et employé)
    - Établir les procédures et règles de fonctionnement dans le service et avec les autres services
    - Gérer l’équipe au quotidien : définition de poste, objectifs, charge de travail, planning, …

    Résultat : Mise en place de KPI. Revalorisation du poste de 2 personnes.

    2006-2008
    * Changer le système informatique du centre de distribution (WMS d’un budget 2 M€)
    - Recueillir le besoin et établir les spécifications
    - Tester et paramétrer le progiciel
    - Former les 200 utilisateurs et le sous-traitant de stockage ; Accompagner le changement et la mise en place

    Résultat : SI mis en place sans arrêt d'activité, avec hausse de la productivité, de la capacité de production et de la qualité
  • Air France - Ingénieur process logistique

    Roissy CDG 2005 - 2005 * Optimiser l'ordonnancement pour le trieur des bagages en correspondance à Orly
    - Analyser les flux de manière statistique
    - Simuler des scénarios sur Extend afin de valider leur pertinence
    - Conseiller et assister le sous-traitant exploitant sur la mise en œuvre de la solution

    Résultat : diminution des encours de 30%
  • La Poste, Direction régionale du courrier - Ingénieur consultant qualité

    2005 - maintenant * Définir un outil d'aide à la décision pour gérer et optimiser le parc de boîtes aux lettres jaunes
    - Harmoniser les bases de données
    - Mettre en place des indicateurs de productivité des boîtes aux lettres
    - Cartographier ces indicateurs pour faciliter la décision
  • EADS Astrium - Assistant ingénieur méthodes

    Blagnac 2004 - 2004 * Mettre à jour les données techniques des équipements et outils de production
    - Analyser l'existant des bases de données (électronique, papier)
    - Élaborer les actions correctives
    - Harmoniser les procédures de gestion des données et conduire le changement

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