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Casciopé
- Manager
2016 - maintenant
Consultante senior en Supply Chain
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Continental
- Responsable Logistique Usine
Toulouse
2015 - 2015
- Encadrer le service : 1 cadre, 8 techniciens, 14 employés
- Gérer la demande client : PIC, recovery plan. crise et rupture, rotation des stocks
- Piloter le planning et l’ordonnancement de la production : 3 ateliers, 17 lignes de fabrication
- Superviser les prestataires : entrepôt logistique, transport et douane
Contexte : Production grande série d’électronique automobile ; Usine 8000 m² + entrepôt 5000m², budget logistique de plusieurs millions €
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Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
- Chef de Projet Logistique
Castres
2006 - 2015
2009-2015 Responsable support logistique
- Encadrer en matricielle les équipes de gestion des données techniques
- Piloter des points d'amélioration continue SI : recueil de besoin, piloter les intervenants, planning, budget, modification SI et organisation, indicateurs, mise en place d’un système qualité
- Coordonner le SI et l'opérationnel avec les 6 SI en interfaces (SAP, Commerce, transport…)
Projets :
- 2014 : Mise en place d'un nouveau WMS-Manhattan sur le centre d'Ussel, budget de 7M€
- 2013 : Dossier réglementaire de validation du SI, Etude de faisabilité d'approvisionnement en DRP
- 2012 : EDI DESADV Filiale, Traçabilité au n° de série de 10 produits majeurs afin de contrer les imports parallèles
Enjeux : Plateformes 75'000m², 3 sites ; 3500 commandes détails Fr / jr, 20’000 T export / an
2008 Manager de transition - Responsable des données techniques
- Manager une équipe de 4 personnes (technicien et employé)
- Établir les procédures et règles de fonctionnement dans le service et avec les autres services
- Gérer l’équipe au quotidien : définition de poste, objectifs, charge de travail, planning, …
Résultat : Mise en place de KPI. Revalorisation du poste de 2 personnes.
2006-2008
* Changer le système informatique du centre de distribution (WMS d’un budget 2 M€)
- Recueillir le besoin et établir les spécifications
- Tester et paramétrer le progiciel
- Former les 200 utilisateurs et le sous-traitant de stockage ; Accompagner le changement et la mise en place
Résultat : SI mis en place sans arrêt d'activité, avec hausse de la productivité, de la capacité de production et de la qualité
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Air France
- Ingénieur process logistique
Roissy CDG
2005 - 2005
* Optimiser l'ordonnancement pour le trieur des bagages en correspondance à Orly
- Analyser les flux de manière statistique
- Simuler des scénarios sur Extend afin de valider leur pertinence
- Conseiller et assister le sous-traitant exploitant sur la mise en œuvre de la solution
Résultat : diminution des encours de 30%
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La Poste, Direction régionale du courrier
- Ingénieur consultant qualité
2005 - maintenant
* Définir un outil d'aide à la décision pour gérer et optimiser le parc de boîtes aux lettres jaunes
- Harmoniser les bases de données
- Mettre en place des indicateurs de productivité des boîtes aux lettres
- Cartographier ces indicateurs pour faciliter la décision
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EADS Astrium
- Assistant ingénieur méthodes
Blagnac
2004 - 2004
* Mettre à jour les données techniques des équipements et outils de production
- Analyser l'existant des bases de données (électronique, papier)
- Élaborer les actions correctives
- Harmoniser les procédures de gestion des données et conduire le changement
