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Stuart OBBARD

Santeny

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur financier, bilingue, de grande expérience, avec, à la fois, une vision véritablement internationale et des connaissances approfondies de l’environnement business français. Esprit Business Partner. Habitué à des organisations complexes internationales. Calme, rigoureux, flexible. Capable de travailler de manière indépendante et de piloter des projets difficiles à leur but tout en gérant le quotidien. Mes compétences particulières incluent la comptabilité (NF, US GAAP et IFRS), le contrôle de gestion, la gestion de projets, la conception et la mise en place de contrôles internes (procédures, tableaux de bord, KPIs) et l’analyse financière. Mes secteurs de prédilection sont le tourisme, la santé et les services B2B.

Mes compétences :
International Financial Reporting
Consolidations
Audit
Oracle
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Normes comptables internationales IAS/IFRS
Fusions acquisitions
Fiscalité internationale
Contrôle financier
Management de transition
Juridique
Gestion de projet

Entreprises

  • TUI AG Group – Secteur ‘Vacances spécialisées’ - Directeur Risque et Conformité

    Santeny 2013 - 2017 Management d’un grand projet transversal pour la mise en conformité fiscale de l’activité « voiliers ». Responsable pour l’application de la politique du groupe en matière de gestion de risque (cadre COSO/SOX) et de conformité (fiscale et juridique, 23 juridictions). Équipe de 13 en indirecte. Sous la responsabilité du CFO de « Specialist Holidays Group ».
     Gestion d’une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes. Propositions détaillées pour les prix de transfert (conformité BEPS et législation locale) et mise en place des solutions pour l’ensemble des bureaux de ventes (E-U, R-U, France, Allemagne et agents mondiaux) et pour les destinations plus à risque (Turquie, Grèce et Croatie)
     Mise à niveau et dynamisation du cadre du contrôle interne et de la conformité. Formations managers, journal interne, manuel de procédures …
     Amélioration de la note du groupe sur la gestion de risque de « Informel » à « Standardisé ».

  • TUI AG Group - Division ‘Marine’ - Directeur Financier France et Directeur Juridique et Fiscal Division

    2008 - 2013 Directeur fiscal et juridique de la division Marine dans le monde et Directeur Financier pour la France. Responsable mondial du respect des règles en matière fiscale (23 pays) plus l’ensemble de la fonction financière pour la France. Équipe de 11. Sous la responsabilité du CFO de la division Marine.
     Réorganisation de la division par la fermeture de sites, fusions et liquidations (économies de €300K par an) ;
     Gestion de la vie juridique de 80 entités (remplacement d’actionnaires disparus, rattrapage de retards…) ;
     Analyse fonctionnelle puis définition de la structure cible, tenant compte des impératifs fiscaux et légaux. Préparation de contrôles fiscaux (France, Grèce, Turquie…)
     Management de l’équipe financière France et outre-mer (comptabilité, contrôle de gestion);
     Financement de bateaux par la défiscalisation (€7 million de fonds levés).

  • TUI AG Group - Division ‘Marine’ - Directeur Administratif et Financier Europe

    2002 - 2008 Responsable pour la totalité de la fonction finance en Europe, les territoires français d’outre-mer et la Turquie. (14 sites). Équipe de 22. Sous la responsabilité du CFO de la division Marine.
     Réorganisation de l’équipe financière à la suite de la fusion Moorings/Sunsail: économies de €400K par an;
     Fermeture des sites en Martinique et en Espagne;
     Création de bases nautiques (les Seychelles, la Croatie, la Turquie, Côte d’Azur - €4m de chiffre d’affaires);
     Partenariat en Espagne (€750K de chiffre d’affaires, €200K d’économies) ;
     Analyse financière de divers projets (nouvelles destinations, joint-ventures…);
     Trésorerie : mise en place d’un système de concentration de liquidités et renégociation d’emprunts (€5 million).

  • Novo Nordisk Pharmaceutique - Directeur Financier France/Belgique

    La Défense Cedex 1989 - 2002 Responsable pour finance, RH, juridique, informatique (75 utilisateurs) et logistique. Équipe de 15. Sous la responsabilité du PDG France/Belgique (directe) et du Contrôleur Financier Europe (fonctionnelle).
     Analyses et propositions dans le cadre de décisions clés (lancements de produit, élargissement des forces de vente, outsourcing…);
     Élaboration de budgets, plans à 5 ans, reforecasts avec les autres services (production, marketing et ventes) ;
     Mise en place d’un centre de services partagé entre France et Belgique ;
     Représentant vis-à-vis des instances représentatives du personnel en France, mise en place d’un accord de participation, reporting social ;
     Outsourcing de la logistique;
     Implémentation Sage, puis SAP CO/FI.

  • Schlumberger Oilfield Services - Contrôleur Régional

    Al-Khobar 1983 - 1989 Diverses missions internationales de 1 à 2 années, en générale pour des opérations de rattrapage ou de mise en place de systèmes :
     Contrôleur financier de la division Afrique du nord pour l’activité pompage, suivant la perte de contrôle du système de suivi des impayées et pour aider dans la renégociation du contrat. Durée 1 an.
     Contrôleur financier d’une région de la filiale sismique norvégienne, récemment acquise. Fiabilisation du reporting, mise en place tableaux de bord, formation d’équipes, application US GAAP… Durée 2 ans.

  • KPMG - Audit

    Courbevoie 1979 - 1983 Audit financier et expertise comptable

Formations

  • KPMG (Londres)

    Londres 1979 - 1982 DESCF (eq. UK)

    Travail d'audit plus formation financière, juridique, fiscale et comptable. Trois année d'études plus une année post études.

  • UNIVERSITE DE BRISTOL (Bristol)

    Bristol 1976 - 1979 Ba Hons 2.1

    Licence bien notée dans un établissement prestigieux.

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