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Syliane CHOMBART BERTRAND

MONTIGNY LE BRETONNEUX

En résumé

Après 14 ans de contrôle financier et 10 ans à travailler à ma reconversion, je me lance aujourd'hui à 100% dans l'activité du massage de bien être et plus particulièrement du massage indien Ayurvédique.
Ces massages permettent un travail profond sur la personne si elle s'en donne la volonté en terme de nettoyage de circuits d'énergie.
Certains clients m'ont dit après avoir été massés:
"J'ai l'impression de ressentir tout mon corps"
ou
"C'est un massage sans concession, qui va droit là où ça ne fait mal... et ça fait du bien !"
ou
"c'est drôle en partant de chez vous après le massage des pieds au bol, je suis arrivée à ma voiture en me disant que j'étais allée très vite... et j'ai réalisé que c'était parce que je n'avais pas eu mal aux pieds (j'ai de l'arthrose depuis de longues années) et l'effet a duré plusieurs jours"

Mes compétences :
Dynamisme
Ecoute
sérénité

Entreprises

  • Syliane C. - Chef d'entreprise

    maintenant Diffuser du bien être au travers de la pratique du massage ayurvédique, et de la diffusion de bonnes pratiques pour aller vers une meilleure hygiène de vie quotidienne.
  • Bouygues Travaux Publics France - Contrôleur financier - Chef de groupe

    2009 - 2010 ? Consolidation chiffrée du Tableau de bord
    ? Contrôle financier comptes internes chantiers en cours
    ? SAP / Tableau de bord et contrôle budgétaire de sections & comptes internes
  • ETF1 - Contrôleur de gestion

    2005 - 2008 Activité de création, suivi et évolution des métiers Internet du Groupe TF1 ainsi que de l'Interactivité Antennes (Audiotel, SMS, ...)

    Missions : Analyse des business plans des nouvelles activités et opérations spéciales, Sécurisation des transactions et des contrats du point de vue gestion, contrôle du respect des procédures admninistratives, Reporting mensuel, trimestriel et annuel au niveau du Groupe TF1, Préparation et suivi du reporting de Trésorerie, Suivi des investissements dans l'intermittence du spectacle, formation et déploiement de l'outil de gestion auprès des opérationnels.
  • C2S - filiale Bouygues SA - Responsable administratif et financier

    2003 - 2004 Contrôle de gestion opérationnel
    // Points mensuels avec les opérationnels des 4 métiers :
    (Formation/Assistance/Développement/Conseil),
    // Reporting à la DG,
    // Elaboration de budgets avec les opérationnels,
    // Préparation des opérations de bilans comptables trimestriels,
    // Valorisation de la main d’œuvre.

    Affaires générales
    // Gestion des dossiers de sous-traitance,
    // Négociation des prix et contrats pour les véhicules de
    fonction,
    // Optimisation de la flotte de téléphones mobiles.

    Questions juridiques et administratives
    // Préparation de la partie administrative des réponses aux
    appels d’offre public,
    // Préparation des documents administratifs et financiers liés
    aux conseils d’administration, assemblées générales, rapport
    de gestion.

    Participation au Comité de direction
    // Présentation des faits marquants sur les résultats mensuels
    // Prévisionnels de l’entreprise
    // Avancement des dossiers des affaires générales.

    Encadrement d’une équipe de trois personnes :
    2 comptables et 1 hôtesse d’accueil
    // Entretiens annuels,
    // revue rémunération,
    // animation d’équipe,
    // accompagnement au changement.
  • Bouygues Bâtiment Ile de France - Responsable de déploiement Projet Azur Habitat

    GUYANCOURT 2002 - 2002 Aide au recettage d’un outil de contrôle budgétaire
    développé sous excel):
    - Vérification de la conformité au cahier des charges,
    - Vérification de la mise en forme et du bon fonctionnement de
    l’outil,
    - Suivi des corrections des non conformités et des premiers
    retours des sites pilotes utilisateurs de l’outil.

    Animation et coordination de formations
    . Animations Formations « Gérer avec Azur » (nouvelles méthodes)
    et « Sepia » (nouvel outil)
    . Formation Formateurs « Maîtriser le pointage » (Sepia)
    . Aide aux équipes de gestion et de comptabilité pour le passage du bilan trismestriel au bilan mensuel (analyse de l’historique, mise en conformité avec les nouveaux principes de calcul, reprise des historiques des anciens outils vers les nouveaux)
  • Téléshopping - Contrôleur de gestion

    Aubervilliers 1998 - 2001 Valorisation
    Suivi des engagements de dépenses, rapprochement des factures et engagements, préparation des provisions à passer pour les bilans comptables.

    Gestion des coûts
    Mise en place de suivi des coûts de production des différents supports de vente avec les responsables opérationnels (3 émissions, 1 chaîne, 1 catalogue, 2 sites internet), suivi et contrôle de la facturation des sous-traitants (enregistrement des commandes, stockage et expédition des produits, enregistrement et sécurisation des règlements clients).
    Consolidation d’activités et reporting central
    Consolidation du résultat de l’entité tous supports confondus, aide à l’élaboration des budgets, analyse des écarts entre ces derniers et le réalisé, présentation orale mensuelle des résultats de l’entité aux responsables du contrôle de gestion de la maison mère.
  • Protécréa - Filiale TF1 SA - Contrôleur de gestion junior

    1997 - 1997 Collecte d’informations auprès des opérationnels, analyse et synthèse à la direction

    Création de dossiers de synthèse sur les reversements à effectuer aux ayants-droits des émissions originales USHUAIA diffusées sur TF1, suivi de la mise en place du logiciel de calcul des droits à reverser sur les rediffusions d’émissions USHUAIA, mise à plat des versements reçus du CNC en contrepartie des diffusions d’émissions Protecrea sur les chaînes hertziennes.

Formations

Annuaire des membres :