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Sylvain CHARBONNIER

NOTRE DAME DE BONDEVILLE

En résumé

13 ans d'expérience dans des secteurs aussi différents que l'électronique automobile, le secteur pharmaceutique et le transport ferroviaire, mes différentes expériences m'ont permis d'obtenir des compétences variées allant de la gestion de projet à la gestion d'un service, de l'Industrialisation à la Maintenance, de l'Assurance qualité à l'Amélioration Continue que ce soit sur des pièces d'aspect ou de sécurité, et toujours dans des secteurs exigeants (0ppm, JAT, sécurité, réglementations,...)

Mes compétences :
Amélioration Continue
Assurance Qualité
Electronique
Gestion de projet
Gestion de service
Gestion equipe
Industrialisation
Lean
Six Sigma
Maintenance industrielle
Process Engineering

Entreprises

  • SNCF - Responsable Amélioration Continue

    2012 - maintenant Responsables Amélioration Continue au sein du Technicentre de Maintenance (Longueau) puis depuis juin 2015 de la Direction Régionale TER-Picardie (Amiens)
    Référent au sein de ces entités pour le déploiement de l'Excellence Opérationnelle, politique d'amélioration continue du Groupe SNCF
    Accompagnement des équipes dans la mise en place des pratiques de management et de résolution de problèmes
    Accompagnement, Formation, Benchmark, Conduite de chantiers (Kaizen, DMAIC) et adaptation des meilleures pratique industrielles à une entreprise de service
    Auditeur Interne ISO 9001, 14001, OHSAS 18001

  • Glaxo Smith Kline - Expert Excellence Opérationnelle - Lean Sigma

    Marly-le-Roi 2010 - 2012 Agent du changement animant et mettant en œuvre des projets de transformation dans différents secteurs du site : Laboratoires de Contrôle, Atelier de Production Chimie…
    Simplification des processus établis et Mise en place du Lean Management : Accompagnement de l’équipe d’encadrement, Conception de la gouvernance des services et mise en place des différents outils de pilotage de la performance, Mise en place de processus facilitant l’implication des collaborateurs
    Depuis septembre 2011, anime et coordonne le programme de transformation du site. Après une étude du Value Stream Mapping, lancement de 10 projets d'amélioration sur l'ensemble des secteurs opérationnels.

  • Glaxo Smith Kline - Responsable Service Méthodes/Maintenance

    Marly-le-Roi 2008 - 2010 Encadrement d'une équipe de 12 techniciens assurant la fonction support méthodes aux différentes équipes maintenance du site : conception des politiques maintenance des nouveaux équipements, gestion des arrêts technique des unités de production stériles, gestion des inspections réglementaires des ESP, maintient des données et formation à l’utilisation de la GMAO, gestion de l’obsolescence des équipements, gestion des plans…
    Définition de la politique maintenance du site : définition des bonnes pratiques, rationalisation des pièces à gérer en stock...

  • Autoliv - Responsable Equipe Industrialisation: nouveaux équipements

    Cergy 2006 - 2006 Au sein du service Industrialisation: Assurer, dans le respect des règles de l'art et des procédures Autoliv, le suivi des projets visant à mettre en place les nouvelles lignes de production ou à modifier les existantes. Encadrement direct de trois techniciens chargés de mettre en place des machines spéciales d'assemblage. Encadrement d'un ingénieur chargé de piloter des projets de mise en place et de modification de lignes. Suivi du capacitaire long terme de l'usine et lancement d'avant projets visant à l'installation de deux lignes de production d'ici fin 2007. Lancement des demandes d'investissement et de recrutement puis création du plateau multi-métier chargé du suivi de l'installation de ces nouvelles lignes.

  • Autoliv - Responsable Maintenance

    Cergy 2006 - 2008 Encadrement d'une équipe de 40 techniciens en horaire d'équipe (3x8, VSD, SD) ou à la journée travaillant sur de la maintenance curative et/ou préventive. Organisation du service en créant des équipes métiers avec un leader à leurs têtes. Dans un esprit ISO TS, mise en place d'indicateurs afin de suivre l'efficacité et l'efficience du service et des différentes équipes et de lancer des chantiers sur les têtes de pareto. Fixer des objectifs visant à impliquer et responsabiliser au maximum les techniciens et mettre en place des supports méthodologiques favorisant l'amélioration continue: QQOQCP, 5 Pourquoi... Promouvoir le 5S et le système de suggestions ainsi que la TPM.
    Coordonner ses actions avec les responsables des services production et méthodes

  • Autoliv - Ingénieur Qualité Industrialisation

    Cergy 2005 - 2006 Au sein du service Qualité: Assurer le respect de la procédure Autoliv par les responsables de projet d'industrialisation et accompagner ces derniers dans cette démarche. La procédure impose entre autre le suivi des points suivant: Planning projet, Risk assesment, Amdec, Couverture de test, ANPQP / Q3P, Evaluation du capacitaire, Validation, SPC et Capabilité...

  • Johnson Controls - Ingénieur Industrialisation

    Colombes 2003 - 2005 Chef de projets chargé de l’industrialisation d’équipements électroniques pour l’automobile
    Conception des lignes en respectant le Lean Manufacturing, Rédaction de CDC, suivi fournisseurs, planning, AMDEC, choix techniques, coordination des différents métiers du service : mécanique, électronique et informatique, installation des équipements, validation et formation des équipes process et production en France et à l’étranger (Brésil, États-Unis)

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