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Hydrogène de France / HDF-Energy
- International development manager
2017 - maintenant
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Powidian
- Directeur du développement commercial
Chambray les Tours
2015 - 2016
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Vergnet
- Chargé d'affaires éolien et solaire, Afrique / Asie
ORMES
2013 - 2015
Sur les zones de l'Afrique et de l'Amérique latine, je suis chargé :
- d'assurer la promotion et la commercialisation de projets complets d'énergie renouvelable VERGNET (fermes eoliennes ou photovoltaïques) et notamment de projets hybrides ;
- de favoriser les relations avec les consultants, developpeurs et promoteurs de projets ENR, ainsi que les bailleurs de fonds ;
- de trouver et d'animer des relais locaux (agents, distributeurs, partenaires) ;
- de piloter la phase de préparation des offres, puis de negociation contractuelle, jusqu'à la signature du contrat ;
- de mettre en place et faire vivre une veille concurrentielle et de marché sur ma zone ;
- de participer aux actions de communication, de lobbying et de marketing.
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Centre de Crise du Ministère des affaires étrangères
- Chef de l'unité de gestion des situations d'urgences
2010 - 2013
Direction des opérations / management d’une équipe de 5 cadres et d’un vivier de 150 agents volontaires :
- Participation à la définition de la stratégie de l'Etat en réponse aux crises sécuritaires et humanitaires : Haïti, Côte d’Ivoire, Tunisie, Egypte, Libye, Japon, Maroc, Corne de l'Afrique, Kenya, Centrafrique, Sahel...
- Négociations internationales (UE, OTAN) et nationales (élaboration de conventions interministérielles).
- Direction et coordination de missions interministérielles de crise (évacuations de ressortissants…).
- Réalisation d’actions de formation de haut niveau (cadres dirigeants, officiers généraux) et de lobbying.
- Elaboration de procédures et d’audits au profit des ambassades et des entreprises expatriées.
Dans le cadre de mes fonctions, je suis également intervenant à :
- l'IHEDN (Institut des hautes études de la défense nationale)
- Sciences Po Bordeaux
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Médecins Sans Frontières Suisse / ALIMA (ONG médicale d'urgence)
- Responsable de site
2010 - 2010
juil.2010-oct.2010
• Programme d’urgence d’aide alimentaire pour 26000 enfants au NIGER (Zinder) :
- Gestion de sites de stockages fixes et mobiles d’aliments thérapeutiques onéreux (312 tonnes, 900K€).
- Reconnaissance des itinéraires, détermination des sites en collaboration avec les autorités traditionnelles.
- Organisation du déplacement de l’aide (40 véhicules 4x4 et camions, 120 personnes) sur des sites en brousse éloignés de la base et montage des sites de distribution.
- Organisation et encadrement de la distribution, gestion des populations afin d’éviter les tensions et débordements.
- Recrutement, formation et encadrement de personnels locaux et expatriés, cadres (5) et employés (45).
- Evacuation de la zone sous menace terroriste ciblée, imminente et avérée (AQMI).
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Sciences-Po Bordeaux
- Chargé d'études
2008 - 2010
Réalisation d'études risque-pays / risque-projet et d’analyses géopolitiques :
• Le développement des énergies renouvelables dans les Pays du Sud : l’exemple de l’éolien au MAROC.
Analyse politique et socio-économique du contexte. Détermination des risques et opportunités de marchés. En collaboration avec LA COMPAGNIE DU VENT.
• Etude risque-pays / risque-projet pour GDF SUEZ : exploitation du gaz naturel en Asie centrale (KAZAKHSTAN, OUZBEKISTAN, TURKMENISTAN, AZERBAÏDJAN). Evaluation du potentiel d'export de ces pays. Détermination et analyse des facteurs de risque. Etude de l’impact environnemental et sociétal. Etude comparée des concurrents.
Rédaction d’un document d’expert et conception d’un outil de mesure du risque et d’aide à la décision.
• Le développement industriel dans les pays du Sud : l’industrie aéronautique au BRESIL, en CHINE, en INDE.
Analyse des marchés, des acteurs et des stratégies : transferts de technologies et consortiums.
• La piraterie au large de la SOMALIE : un facteur de réémergence de l’Etat ?
Analyse des faits, des acteurs et des enjeux : dimension maritime d’une guerre civile permanente.
• La criminalité de l’Etat en Afrique : une maladie chronique entretenue.
Analyse politique et socio-économique des dysfonctionnements récurrents de certains Etats africains.
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ARMEE DE TERRE
- Officier de carrière
1999 - 2008
• Capitaine d’infanterie :
-Management d’équipes opérationnelles de 5 à 150 personnes au sein des troupes alpines ou parachutistes.
-Conception, organisation, planification, mise en oeuvre et pilotage de déploiements en France et à l’étranger (DJIBOUTI, COTE D’IVOIRE, TCHAD, ALLEMAGNE, GRANDE-BRETAGNE, ITALIE).
-Elaboration de projets intégrant les contraintes : opération/contexte, ressources humaines, logistique, coût, délais.
-Gestion de projets dans des contextes multiculturels complexes et sensibles, à risques sécuritaires et politiques réels. Missions de maintien de la paix de l’ONU en collaboration avec les forces alliées internationales.
-Recrutement, instruction et sélection de personnels. Conception d’un programme de formation de 6 mois.
• Chef de cellule technique d'un régiment de forces spéciales :
-Etude et expérimentation de matériels militaires nouveaux (systèmes vidéos, transmissions, véhicules...).
-Lancement d’appels d’offres, attribution de marchés, réception de matériels sensibles en liaison avec les hauts commandements militaires, THALES, EADS…
-Représentation des intérêts du Régiment lors de réunions civilo-militaires, reporting, gestion de stocks, répartition du matériel dans les unités opérationnelles.
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DASSAULT AVIATION
- Ingénieur généraliste
Saint-Cloud
1999 - 1999
SAINT-CLOUD
Ingénieur généraliste au sein de la Direction Générale du Soutien Militaire :
-Etude et suivi du vieillissement des avions d’armes en service au profit des clients français et étrangers (QATAR, EMIRATS ARABES UNIS, ARGENTINE, BELGIQUE).
-Résolution de pannes intempestives mécaniques, électriques, hydrauliques sur Alpha-jet, Mirage III, Mirage F1.
-Rédaction de préconisations de maintenance sur les chantiers de grand entretien.
-Conception des protocoles de maintenance du Mirage 2000-5.
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MARINE NATIONALE
- Officier du service national
Paris
1997 - 1999
LORIENT
Adjoint au chef des matériels opérationnels des Commandos Marine :
-Gestion de l’armement, des munitions, des transmissions, des bateaux et véhicules de combat.
-Mise en alerte des matériels pour les missions programmées ou inopinées, attribution en fonction des priorités.
-Gestion d’un service de 50 personnes : emploi du temps, définition des objectifs, contrôle du travail.
-Officier de permanence de la Base : représentation de l’autorité 24h/24 pendant les permanences, contrôle de la sécurité du site et des personnels, gestion des alertes réelles, des départs en mission d’urgence.
