Transgourmet
- Contrôleur de gestion
VALENTON
1999 - maintenant
- Processus budgétaire : budget, estimé, plan à 3 ans (société, achats, clients nationaux), présentation des résultats.
- Élaboration et suivi d’outils de contrôle (tableaux de bord chiffre d’affaires, marge, inflation, marques propres, assortiment produits, taux moyen promotionnel, anticipation et suivi des offres promotionnelles, cibles clients, rentabilité client, logistique, effectifs, coût de personnel, taux de service fournisseur)
- Développement d’un infocentre achat
- Mise en place d’objectifs pour les acheteurs
- Mise en place du processus SCI (système de contrôle interne) pour la partie achat et contrôle de gestion achat
- Référent pour les audits internes (actionnaire) et les commissaires aux comptes
- Suivi des accords internationaux (Coopernic – Core - Agecore)
- Intégration de nouveaux réseaux (Prodirest, Eurocash, AFL)
- Statistiques aux clients et aux fournisseurs
