Renault
- Responsable analyse Valeur Client / Manager for Customer Value analysis
Boulogne-Billancourt 2012 - maintenantMarketing stratégique en support des directions de Programme visant à l’amélioration des profits par l’optimisation de l’équilibre Coût / Valeur Client
Etudes de marché (pricing concurrence, volumes de vente) et analyse des enquêtes client dans les régions Amérique Latine, Eurasie et Asie-Pacifique pour évaluer la compétitivité des produits actuels et en développement
Proposition de plans d’action pricing et produit aux directions marketing et programme
Chiffrage de l’apport en Valeur Client des innovations sur les périmètres Aides à la Conduite et Multimédia
Renault
- Chef de projet Cout Clio IV / Cost Control Manager
Boulogne-Billancourt 2008 - 2012Responsable du cadrage des hypothèses macroéconomiques, du management des risques coût et de la performance du coût de fabrication du véhicule complet
Management transversal des analystes de coûts (env. 10 personnes) et animation de l’ingénierie et des achats dans le cadre des activités de réduction des coûts et des bilans coûts aux jalons de projet
Pilotage économique des dossiers d’orientation Produit (design, prestations) pour la Direction de Programme et des dossiers d’orientations techniques et industrielles pour la Direction de l’Ingénierie Véhicule
Livrables clés : tableaux de bord et notes « économiques » pour la Direction à chaque jalon de projet, propositions de réduction des coûts, études de rentabilité́ des choix d’investissements (VAN, payback, indice de profitabilité́)
Renault
- Ingénieur Prix de fabrication / Cost Engineer
Boulogne-Billancourt 2004 - 2008Bilan du prix de fabrication du périmètre Caisse Peinture Montage aux jalons du projet X90 Monde (Logan, Sandero, Duster)
Pilotage d'une équipe de deux analystes prix de fabrication localisée en Roumanie
Etablissement des cibles prix fournisseurs pour la direction des achats
Renault
- Analyste Prix de fabrication / Cost Analyst
Boulogne-Billancourt 2003 - 2004Calcul des coûts de fabrication des pièces de caisse et synthèse des évolutions des coûts
Analyse des retours d’offre fournisseurs pour la direction des achats et études d’orientation produit/process pour l’ingénierie