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Immobilière 3F
- Contrôleur Financier Filiales
2011 - maintenant
- Clôtures annuelles : validation, analyse, consolidation
- Budget & Plan à moyen terme : validation, analyse, consolidation
- Tableaux de bord : création, analyse & consolidation
- Etude de faisabilité et de rentabilité d’opérations à l’étude
- Trésorerie : suivi et analyse
- Intégration de sociétés nouvelles dans les systèmes d’informations internes
- Aide opérationnelles aux sociétés régionales en charge
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Solendi
- Contrôleur de Gestrion
2008 - 2010
- Clôtures annuelles : Validation, Analyse, consolidation
- Budget & Plan à moyen terme
- Tableaux de bord : création, analyse & consolidation
- Etude diverses & mise en place d’actions correctives (vacance parkings, accélération de la commercialisation des logements neufs, …)
- Harmonisation des différents processus de chaque société
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Swatch Group France
- Responsable Contrôleur de Gestion
2004 - 2008
- Suivi de l’ensemble de l’activité France (ensemble des différentes tâches définies dans le poste « Contrôle de gestion »)
- Encadrement d’une équipe de deux contrôleurs
- Gestion de la trésorerie
- Études préalables à l’ouverture de nouvelles boutiques
- Participation à la mise en place du logiciel SAP
- Intégration de la marque Breguet au sein de Swatch Group France
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Swatch Group France
- Contrôleur de Gestrion
1999 - 2003
- Production des Reportings mensuels, Analyse des écarts, Proposition de mesures correctives
- Consolidation des 3 sociétés Françaises
- Elaboration des Budgets, des Forecasts et des plans à long terme
- Simulations et études de rentabilité
- Création et suivi de tableaux de bords
- Support des opérationnels (Études, Analyses, aide à la décision, création d’outils, …)
- Mise en place d’un Controlling « Retail »
