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INSTITUT BIOFORCE DEVELOPPEMENT
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER/RH
VENISSIEUX
2015 - 2017
BIOFORCE Développement LYON et BOBO DIOULASSO (Burkina Faso)
Formation aux métiers de l'humanitaire
CA 5.5M€, Effectif 60 permanents, 120 intervenants
Responsabilité du pôle de gestion, comprenant : Finance, RH, Informatique
et services généraux (centre de formation France et Afrique de l'Ouest).
-Management d'une équipe de 6 personnes.
Domaines de responsabilités :
-Comptabilité, fiscalité, finance, contrôle de gestion.
-Ressources humaines (participation aux IRP, CEDP/CHSCT).
-Systèmes d'informations.
-Services généraux.
—> Restructuration avec succès, et gestion d'une association dans le secteur
de l'économie solidaire et sociale (6 mois sans direction générale).
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COOPERATIVE ELVA NOVIA
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER/RH
2011 - 2015
CHALON SUR SAONE ET CLERMONT FERRAND.
(Reproduction animale et approvisionnement). CA 17M EUR , effectif 140 personnes.
* Pilotage d'un projet de fusion entre trois coopératives régionales (6 départements) en collaboration étroite avec le président et le directeur générale. ;
* Management de transition et mise en place d'une organisation back office. ;
* Pilotage projets transversaux (déploiement informatique CEGID/WINCIA) ;
* Participation à la gouvernance de la coopérative et de ses filiales (conseils d'administration, bureaux, comités de gestion) et à l'assemblée générale. ;
* Membre du comité de direction et du comité de développement de la coopérative. ;
* Management d'une équipe d'une dizaine de personnes dont 3 cadres (responsable comptable/responsable parc et achats centraux/ingénieur informatique). ;
* Responsable de la finance (placements, emprunts, lignes de trésorerie), de la comptabilité et du contrôle de gestion.
* Mise en place d'une structuration analytique métier, de tableaux de bord
(Trésorerie, crédit client, Tableaux de bord sociaux) et d'indicateurs métiers
permettant de suivre l'activité.
* Mise en place d'une gestion du parc de 130 véhicules sur un logiciel métier GAC, supervision des achats et des assurances.
* Gestion des ressources humaines et responsable de la politique salariale.
* Participation aux instances représentatives du personnel (CEDP/CHSCT). ;
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KEOLIS
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Paris
2006 - 2011
GROUPE SNCF (LYON).
(Transport en commun de voyageurs (urbain et interurbain).CA : 3.5 MD EUR , effectif 40000 personnes).
* Implication forte dans la création du centre de service partagé financier.
* Management de transition dans le cadre de la centralisation comptable des services administratifs de KEOLIS sur LYON sur le périmètre SUD-EST.
* Participation aux définitions des modes de fonctionnement entre les filiales et le siège.
* Audit d'une organisation financière d'une filiale URBAINE (Nîmes) ayant pour but
La remontée au siège d'une partie des tâches administratives.
* Contrôleur de gestion du réseau Urbain de Nîmes pendant dix mois.
* Gestion de projet (dématérialisation de factures fournisseurs).
* Responsable de la comptabilité de 10 filiales (durée du projet), des déclarations sociales et fiscales (liasses fiscales), des annexes comptables, du reporting, des arrêtés mensuels, du bilan, de la consolidation, du processus de gestion (budget, contrôle de gestion, analyse des écarts) et du suivi des éléments financiers (BFR, CASH). ;
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Groupe EPUR
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Marseille
2004 - 2005
(Traitement des déchets .100 personnes. CA : 20M EUR . 5 sociétés dont 1 de transport).
* Management des services comptables et du personnel, au sein du groupe (7 personnes).
* Contrôle de gestion (établissement des tableaux de bord mensuels et présentation au
Comité stratégique). Etablissement du budget annuel.
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Imerys
- CONTROLEUR DE GESTION USINES/CONTROLLER
1997 - 2004
(Métier de la tuile .QUINCIEUX 160 personnes. CA : 32M EUR . GROSSOUVRE 40 personnes 3M EUR ).
* Management d'une équipe de 4 personnes. ;
* Elaboration et suivi budgétaire mensuel et par ligne de fabrications.
* Elaboration mensuelle et analyse des principaux écarts du tableau de bord industriel (pilotage usine) et présentation chaque mois à l'encadrement du site.
* Reporting division. ;
* Suivi des engagements, des imputations analytiques par centre de coût, des productions et des stocks, et des différentes consommations du métier.
* Gestion des actifs (budget investissement et élaboration des business plan avec le directeur du site).
* Participation à des équipes projet (mise en place de Générix finance et du module achat en tant que site pilote lors du processus de fusion).
* Responsable du recouvrement client de la direction régionale des ventes RHONE ALPES et suivi budgétaire des coûts de fonctionnement de la région commerciale.
Missions supplémentaires avant la création de la division terre cuite France IMERYS en 2001 :
* Prise en charge de la comptabilité générale jusqu'au bilan.
* Elaboration des comptes annuels (bilan, compte de résultat, fiscalité, etc.).
* Gestion de la trésorerie. ;
* Achat et approvisionnement du site de fabrication en emballages (carton, palette, housse, feuillard). ;
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Groupe PECHE ET
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
1994 - 1996
Groupe PECHE ET FROID (SA BONNEAU).
(Agroalimentaire. 40 personnes. CA : 15M EUR ).
* Expérience d'une fermeture de site et d'un plan social avec transformation de l'activité industrielle en activité de négoce et transfert du dossier administratif dans les locaux du groupe OPTORG à PARIS. ;
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SOCIETES USIPLASTINOX ET BOURGOGNE GRAPHIQUE
- COMPTABLE DE DEUX
1993 - 1994
: COMPTABLE DE DEUX SOCIETES (BOURGOGNE GRAPHIQUE et USIPLASTINOX, Le Creusot), (Imprimerie et Métallurgie 40 personnes).
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RESERVOIRS X PAUCHARD
- COMPTABLE DU PERSONNEL
1987 - 1992
: COMPTABLE DU PERSONNEL (RESERVOIRS X PAUCHARD,
GROUPE FAYAT Autun), (Métallurgie 120 personnes).
FORMATION GENERALE ET FORMATION PROFESSIONNELLE.
