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Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France
- Responsable Qualité Client
2011 - maintenant
Améliorer la Qualité et la Satisfaction Clients (taux de fréquence, coûts garantie, pannes immobilisantes)
Compétences démontrées:
• Orientation Client et orientation Résultat
• Leadership inter-fonctionnel (Bureau d’Etudes, Achats, Production, Après-vente, Marketing & Ventes)
• Leadership multiculturel (Europe, Amériques, Asie)
• Orientation Business (équilibre entre contraintes budgétaires et besoins clients)
• Approche structurée de résolution de problème, action en dépit des obstacles ou des résistances.
• Possibilité de passer d’une vision stratégique globale à une vision détaillée
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Renault Trucks
- Responsable Unité de production
Saint-Priest France
2008 - 2011
Augmenter la performance d’une unité de production en Qualité, Délais et Coûts
Conduire les projets de rupture
Management, animation et développement des emplois et compétences des équipes
Compétences démontrées:
• Maîtrise des règles de gestion d'entreprise : processus, budgets, qualité, gestion de Personnel, environnement juridique (convention collective, accords entreprise)
• Maîtrise des techniques de management : conduite d'entretiens, fixation et suivi d'objectifs, plans de développement des compétences, plans de promotion, plans de formation, sanctions
• Mise en œuvre des principes, méthodologies et outils de progrès (Lean et World Class Manufacturing)
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Renault Trucks
- Coordinateur Système de production
Saint-Priest France
2006 - 2008
• Développer les principes, outils et bonnes partiques du système de production Volvo (Renault Trucks, Volvo Powertrain, Volvo Contruction Equipment, Iveco, Fiat, Saint-Gobain, Toyota, Renault…)
• Adapter et déployer la formation « L’esprit Lean »
• Piloter et animer les plans de progrès nécessaires à l'amélioration de la performance et à la réduction des gaspillages selon le référentiel World Class Manufacturing (WCM)
Compétences démontrées:
• Connaissance théorique et pratique des principes, méthodologies et outils de progrès (Lean, 5S, résolution de problèmes, Kaizen, Hoshin, PDCA, SMED, supply-chain, outils de la qualité, outils de gestion et de reporting)
• Connaissances des techniques d'animation et de formation
• Capacité de diagnostic et de synthèse
• Gestion des priorités et orientation résultat
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Chorege
- Chef de projet
Lyon
1999 - 2006
Conduire de projets d’optimisation des performances industrielles (Qualité, Délais, Coûts) avec des entreprises leaders sur leurs marchés, de l’expertise à la mesure des résultats:
• Management Capacité et Coûts
• Réduction des coûts
• Fiabilisation approvisionnements fournisseurs
• Diminution des stocks
• Conception d’un nouveau centre d’excellence
• Externalisation d’activités
• Formation en écoles d’ingénieurs
Compétences démontrées :
• Gestion de production (charge-capacité, gestion des stocks, flux)
• Management, animation et progrès continu, pilotage de projets
• Maîtrise des temps (MTM, chronométrage, équilibrage hommes/machines, SMED…)
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Valeo
- Méthodes Logisitiques
Paris
1999 - 1999
Mettre en place une nouvelle logistique répondant aux exigences clients (Renault Automobile)
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EM Decolletage
- Ingénieur Méthodes
1997 - 1997
Mettre en place les Bonnes pratiques Industrielles Machines, Main d’œuvre, Matières (données techniques, rendements en lien avec le compte de résultat)
