Menu

Sylvain ZANNI

Le Bourget-du-Lac CEDEX

En résumé

Quel est le point commun entre la chimie que j'ai étudiée initialement, et mon métier d'accompagnateur ? c'est la transformation !
Néovance est le nom de ma société. Ce mot exprime à la fois la capacité et la dynamique de changement, de renouvellement, de transformation dont nous avons besoin et peur en même temps.

Je suis animé professionnellement par cette "néovance" dans le but d'aider les dirigeants, les managers, les équipes, les consultants à la mettre en place, à la vivre, dans nos entreprises. Pour quoi ? parceque nos entreprises ont besoin de développer des organisations à la fois apprenantes et innovantes.
C'est le sens de mon chemin professionnel, c'est mon propre mouvement que je vis aussi à travers cette activité, avec le plaisir de rencontrer d'autres personnes motivées ou simplement curieux sur cet enjeu.Certification CT (coaching and team-buiding) chez Didascalis, en 2009.

NEOVANCE vous accompagne donc à travers 3 formes d'accompagnement :
- formation spécifique à vos besoins
- coaching et conseil
- séminaire

Mes compétences :
Vision
Conseil

Entreprises

  • Savoie Technolac

    Le Bourget-du-Lac CEDEX maintenant

  • NEOVANCE - Consultant coach

    2011 - maintenant NEOVANCE, spécialisé en management et en changement organisationnel & stratégique, s’adresse aux dirigeants et managers souhaitant s’investir ou être plus à l'aise dans un management collaboratif et responsabilisant, avec un état d’esprit à la fois positif et réaliste.
    Quelle finalité? Gagner en Efficacité, Sérénité, Adaptabilité, Pérennité.

    Sylvain ZANNI, le fondateur, a développé et éprouvé son approche à travers un parcours de 20 ans au service des entreprises et de l’industrie. Plus de 300 entreprises accompagnées dans des missions de Direction, de management, de pilotage de projets, de conseil et de formation.

    NEOVANCE accompagne étroitement les dirigeants et les managers à la fois dans leurs objectifs de performance et dans les projets de changements visant à :
    -Développer leur leadership avec plus de sérénité malgré la pression de performance,
    -Fédérer et mobiliser leurs équipes malgré la fréquence et les difficultés des changements,
    -Retrouver des marges de manœuvre, des perspectives, du plaisir, malgré l’incertitude,
    -Réussir et pérenniser leurs projets de changement et d’adaptation de leur entreprise.

    NEOVANCE se différencie sur 3 points dans son accompagnement, en permettant de :
    -imbriquer étroitement le développemet de l'entreprise, son organisation et son management,
    -faire du changement une expérience apprenante qui développe le sens critique et les capacités d’analyse des managers et collaborateurs, pour leur permettre d’apprendre de nouveaux savoirs et de l’appliquer dans un monde en changement perpétuel,
    -appréhender le changement dans une perspective globale et non plus uniquement en réaction aux évènements par petits morceaux.

    * Intervenant dans "Innovation PME" - programme Région Rhone Alpes
    * Intervenant dans "EXOR", partie management en coopération avec les intervenants Lean - programme Région Rhône-Alpes.

  • CRITT Savoie - Directeur

    2007 - 2012 Direction du CRITT DE SAVOIE :
    -Développer la mission d'accompagner le développement des entreprises par l'innovation
    -Accroître la visibilité et la notoriété du CRITT
    -Développer le portefeuille de prestations et les partenariats
    -Créer une cohésion d'équipe autour du projet de l'Association, accroître la synergie entre les missions
    -Gestion financière

    Ma partie opérationelle :
    Accompagner les dirigeants sur le développement stratégique et organisationnel de leur entreprise, sur les questions de management et de mobilisation de leurs équipes,
    Accompagner des équipes de direction sur le développement d'une vision et la mise en cohérence des projets et des moyens.

  • SALOMON - Responsable de projets en Amélioration continue et Qualité

    Annecy 2003 - 2007 Missions & contributions :

    -Décliner les objectifs de l'entreprise en projet opérationnel : réduction des rebuts, fiabilisation du fonctionnement, implication des équipes, amélioration de la qualité livrée aux clients internes et externes.
    -Manager des équipes projet avec une animation transversale des compétences.
    -Audits internes et externes, élaboration et animation de plan d’amélioration.
    -Décloisonner les services pour fédérer autour de l’amélioration continue, faire évoluer les comportements.
    -Adapter les fonctionnements et l’organisation pour répondre aux contraintes techniques ou humaines.

    Résultats :

    -Obtention de la classe A sur le secteur composite,
    -division par 3 des défauts livrés au client interne
    -fiabilisation et maîtrise du flux de matières composites périssables depuis la fabrication du fournisseur jusqu'à la fin de production.
    -niveau de qualité approvisionnée passé de 10000 à 1500ppm
    -mise en place d'un système d'amélioration transversal
    -réduction de 50% du temps de contrôle à réception et en atelier

  • SALOMON - Responsable de secteur Industrialisation des matériaux

    Annecy 1999 - 2003 Missions & Contributions :

    -Manager d’équipes et développer la collaboration avec les services connexes : BE, production, achats.
    -Cadrer les missions et les objectifs, faire évoluer l’équipe vers un comportement orienté « client »,
    -Décloisonnement des collaborateurs pour traiter les problèmes en global plutôt qu’en séquentiel,
    -Accompagner les collaborateurs dans leurs méthodes et développement professionnel (coaching),
    -Conception de projets court et moyen terme avec un axe for sur la réduction des coûts matières
    -Veille technico-économique du marché et des fournisseurs
    -Collaboration avec le service Achat pour une stratégie commune de développement et d'indsutrialisation

    Résultats :

    -Mise en place d'un fonctionnement d'anticipation des besoins des bureaux d'études (5 BE soit 15 équipes projets),
    -Gain de 250 K€ sur le coût des matières via le développement
    -Transformation des cahiers des charges "composant" en spécifications "matériaux",
    -Mise en place d'un processus d'homologation des matériaux et systèmes de décoration (colorants, peintures).

  • Centre Technique Industriel de la Chaussure (CTC) - Consultant-formateur et responsable de projets

    1992 - 1999 Missions & Contributions :

    -Concevoir et animer les projets en innovation technologique ou méthodologique(Matériaux, plasturgie, collage) : animation de compétences pluridisciplinaires internes ou externes, avec des partenaires variés : industriels, prestataires, institutions (Ademe, Drire...),
    -Prospecter et vendre des prestations auprès d’entreprises pour contribuer à développer le CA,
    -Centrer la formation sur la mise en commun des savoir-faire et la concrétiser par des décisions/actions,
    -Mener des diagnostics et concevoir des plans d'améliorations par des intereventions et de la formation,
    -Coacher des personnes dans leur prise de fonction ou évolution professionnelle.

    Résultats :

    -Interventions auprès de 70 entreprises - PME ou entreprises de grande taille,
    -150 journées d'intervention, environ, en formation dans des industries et dans des écoles,
    -30 interventions, environ, à travers des diagnostiques ou du conseil ou de l'assistance technique,
    -Conception et animation d'une quinzaine de projets majeurs, soit d'intérêt collectif, soit semi-privés (recherche de contribution financière auprès des institutions européennes ou nationales ou régionales), soit privés (financés à 100% par l'industriel),
    -Dépôt de brevet avec une tentative d'industrialisation,
    -Co-publication d'un livre pédagogique sur l'injection des matières plastiques,
    -Animation de débats, de rencontres inter-industriels, et de commissions techniques.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :