Sylvia LEFORT

En résumé

Entreprises

• Groupe Primstyle - Directeur Général/DAF

  2010 - 2015 DG/DAF actionnaire du LBO: faire du groupe un intervenant majeur sur son marché grossiste et retail dans un environnement de crise économique forte.
  - Insuffler une culture de flexibilité, d'adaptabilité, de réactivité et de gestion budgétaire dans un business model multi-produits (5500 refs dont 40% changent chaque année), multi canaux de distribution (grossistes, magasins succursales, franchises, corners Grands Magasins, internet), multi marques (Comptoir de Famille, Jardin d'Ulysse, Natives) et multi-pays.
  - Conquête de nouveaux marchés, notamment à l'export (Russie, Ukraine, Roumanie, Tchéquie..) par la masterfranchise (75 magasins), développement du réseau franchises en France (25 magasins), mise en place du site internet et d'un nouveau concept merchandising dans les magasins pour les rendre plus marchands.
  - Gestion de 3 acquisitions de sociétés et mise en œuvre de leur intégration (changement du système informatique, des équipes, de lieu des bureaux et de la plateforme logistique....).
  - Optimisation permanente de l'organisation, de la structure des coûts et du cash :
  o Adaptation des équipes à l'évolution du marché (recrutement, restructuration et gestion des départs).
  o Recherche de nouveaux financements : mise en place d'un contrat d'affacturage sur toutes les sociétés, d'un contrat de développement participatif Oséo, lignes de crédit-campagne.
  o Fermeture des magasins non rentables.
  - Participation à plusieurs tours de table pour faire évoluer l'actionnariat.

• Groupe Primstyle - Directeur Administratif et Financier

  2007 - 2010 Membre du comité de Direction
  - Mise en place d'outils de pilotage économiques, de BFR et de Budget. ;
  - Rationalisation de l'organisation et des coûts sur un marché en décroissance : garant de l'amélioration du compte de résultat, du bilan et de la trésorerie (maintien EBITDA à 14% avec baisse du CA de 20%):
  o Mise en place de la mécanique de déstockage (2 braderies annuelles, Vente-Privée, Show-Room Privé) et des opérations d'animation commerciale du stock avec l'ensemble des clients distributeurs ou magasins.
  o Rassemblement de 2 plateformes logistiques sur St Quentin Fallavier (gestion des conséquences sociales).
  - Gestion des relations avec les partenaires extérieurs (CAC, banques, avocats....).

• BRENNTAG SA - DIRECTEUR FINANCIER

  Paris 2001 - 2007 BRENNTAG SA : CA de 460 M EUR - 800 personnes - 18 sites en France
  : membre du comité de Direction, encadrement d'une équipe de 25 personnes
  - Mise en place des normes IFRS. ;
  - Mise en place d'une titrisation de créances (100 M EUR ). ;
  - Réorganisation de la structure juridique et financière en vue d'une optimisation fiscale (gain de 27M EUR ). ;
  - Participation aux projets de croissance externe (valorisation de sociétés, négociation, Due Diligence). ;
  - Amélioration des outils de gestion et de reporting.

• BRENNTAG AG (Allemagne) - CONTROLEUR DE GESTION

  1997 - 2001 CA de 8 Milliards - 8000 personnes - Leader mondial de la distribution de produits chimiques
  En charge des filiales française, belge et espagnole:
  - Reporting mensuel et consolidation trimestrielle : coordination, validation et analyse des données ;
  - Etudes de rentabilité des investissements ;
  - Participation aux projets d'acquisition et évaluation de la cession d'actifs

• KPMG Audit - Sénior

  Courbevoie 1992 - 1997

Formations

• NEOMA BUSINESS SCHOOL (Rouen)

  Rouen 1989 - 1992

Réseau

• Baup-Langot LAURENCE

• Cédric LEREBOURS

• Corinne PARIS

• Dorothée DALLERY

• Emmanuel DE PRÉMONT

• Frederic CLAIRET

• Jean-Thomas HEINTZ

• Michel CHARVET

• Stanislas PEIRON