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Sylvie COLE

Vert-le-Grand

En résumé

Directrice de la Communication Carrefour,Fnac,Intermarché

Issue du monde de la Distribution j'ai un parcours diversifié et très structurant .
Dans un 1er temps très opérationnel (Gestion de centre de profit de 10 à 20 ME ) et des équipes de 15 à 30 personnes dans le non alimentaire puis sur des postes de marketing .
Je suis devenue une experte dans la gestion de la communication de marque d'enseigne .

Mes domaines de compétences :
Communication commerciale et institutionnelle pour un annonceur
Management d’équipe d’experts et de prestataires externes
Gestion d’un budget et d’un centre profit



Mes compétences :
Communication
Création
Développement
Manager
Mobiliser
Motiver
Organiser

Entreprises

  • Intermarché - Directrice de la Communication et de la Fidélisation

    Vert-le-Grand 2011 - maintenant Définition de la stratégie de communication ON et OFF LINE de la marque Intermarché .
    Définition de la stratégie de marketing client de la marque Intermarché.

    Pilotage et suivi d'un budget de plus de 100M€.
    Management d'une équipe de 40 personnes dont 3 chefs de groupe.
    Assurer la coordination de l’ensemble des agences :
    - de publicité ( Publicis Conseil,Marcel,Makaia ..)
    - de Marketing client (Catalina )
    - d'achat d'espace ( Zenith Optimedia )
    - de prepress ( Guttenberg )

  • Fnac - Directrice de la Communication

    IVRY SUR SEINE 2005 - 2007 Missions
    - Création d'un stratégie de Communication globale clients : Architecture de Communication et statégie des moyens.
    - Construction et recommendation d'un budget de Communication .
    - Management d'une équipe de 15 personnes ; Directeur de la publicité, responsables de la publicité et éditoriaux (Contact),Prestataires de services : agence de communication (BDDP) et des medias (ZenithOptimédia)

  • Carrefour France Hypermarchés - Directrice de la Communication

    Massy 2003 - 2004 Missions
    Elaboration de la Stratégie de Communication et Présentation au Comex France pour validation .
    Animation des comités de publicité mensuels ,indicateurs misent en place pour suivre l'impact sur le CATTC et l'évolution de la part de marché .
    Management de 17 personnes :chefs de publicité,responsable achats média,responsables décoration des magasins,contrôleurs de gestion .
    Coordination des agences de communication (EuroRSCG) agence d'achat d'espace (Havas), de préprint(Altavia)....

  • Carrefour France Hypermarchés - Responsable de la Communication commerciale

    Massy 2001 - 2003 Missions
    - Conception,coordination et suivi de production des actions de communications de Carrefour France en lien avec les agences de publicité nationales ( Havas,Publicis,régionales FCB ACAM et les agences de prépresse:Altavia)
    - Mangement de 7 chefs de publicités internes à Carrefour .

  • Carrefour France Hypermarchés - Responsable marketing secteur textile

    Massy 1999 - 2001 Missions :
    - mise en place de la 1ère équipe non alimentaire afin de suivre,analyser et définir les stratégies marketing à adopter sur chacun des métiers :chaussure,bébé,enfant,femme,homme,accessoire,linge de maison.
    Réalisations :

  • Carrefour France Hypermarchés - Responsable de la Communication du secteur Textile

    Massy 1999 - 1997 Missions
    Elaboration de la stratégie de Communication du secteur textile ,coordination de sa mise en oeuvre et analyse de son impact sur le CATTC et l'image du textile .
    - Animation du réseau de correspondants : formation et information de l'ensemble des intervenants internes (60 chefs de produits, des 217 magasins et des agences de publicités )
    Réalisations
    En 1999 Carrefour encore 1er vendeur de textile en France se trouve menacé par une concurrence de plus en plus accrue … Je redéfinis la stratégie de communication en travaillant de nouveaux supports (publiredactionnels, dossier de presse …) et en sélectionnant des produits impactant pour l’image de notoriété. Je concentre mon CA promotionnel sur des produits basiques très discountés. Les produits d’image se retrouvent partout dans la presse (ils sont très vite en rupture dans les magasins) mais l’image de modernité de TEX gagne 1 point d’image .

  • Carrefour France Hypermarchés - Chef de Secteur Textile

    Massy 1990 - 1997 Missions
    - Responsabilité du compte d'exploitation des secteurs textile ( Ste Genneviève des Bois 10ME ,ouverture du magasin de Villabé 14ME ,Les Ulis 20ME )
    - Management d'équipe de 15 à 30 personnes
    Réalisations
    En 1993 je suis chef de secteur textile et j’organise avec mon équipe la 1 ère opération Chine pour l’ensemble des magasins parisiens. Nous définissons les modèles et la matière principale : la SOIE. Cette matière est à l’époque très chère nous réussissons à vendre une chemise en soie à 38 euros alors que son PV moyen est à l’époque autour de 150 euros : nous démocratisons un nouveau marché. Cette opération sera d’abord un succès régional puis l’année suivante elle deviendra un thème récurrent dans le plan de communication de Carrefour.
    De 1990 à 1996 je suis chef de secteur textile, chaque année je négocie avec mon Directeur les prévisions de compte d’exploitation de mon secteur. L’analyse et la préparation que je fais avec mon équipe me permettent de les réaliser durant ces 6 ans (écarts maximum constatés sur la marge semi nette : 3 %).

  • Carrefour France Hypermarchés - Chef de rayon

    Massy 1984 - 1990 Missions
    - Responsable du suivi des résultats d'exploitation des rayons de 2ME à 6ME
    -Management d'équipes .

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :