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Sylvie LECOMTE

LILLE

En résumé

J'accompagne les équipes dans la réalisation des projets et changements. Avec un zeste d'optimisme je développe, l'autonomie et les solutions durables. C'est ma façon de gérer l'incertitude et la complexité. Le pragmatisme des équipes, au service des mutations est une richesse inépuisable.

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil en management
GPEC

Entreprises

  • Ékidécide - Consultante en synergie d'équipe

    2013 - maintenant
  • ARTELIA - Ressources Humaines / Système de management

    Lyon 2012 - 2012 Correspondante RH région Nord. J'ai accompagné les managers : entretiens annuels, recrutement, identification des besoins formation, procédures disciplinaires.

    J'ai piloté un groupe de travail sur l'identification des facteurs de risques psychosociaux visant la mise en œuvre de plans d'actions.

    Déploiement du système de management sur le secteur Ville et Transport : Formation des équipes, suivi de l'application des process et des indicateurs.
  • SODEG Ingenierie - Directrice des Ressources humaines et de la Qualité PME

    2006 - 2011 Relever les mutations technologiques et préparer le départ des séniors afin de maintenir le niveau d'expertise : formation et accompagnement des managers, élaboration de parcours d'évolution et d'un plan de formation au regard des enjeux stratégiques . Elaboration d'outils GPEC, Identification des potentiels, Réajustement de la pyramide d'age.

    Définir des outils communs qui répondent aux exigences de qualité et aux attentes des clients et partenaires : Hiérarchiser les chantiers essentiels et organiser des groupes de travail inter-servcies. Mise à disposition d'outils, de documents standards commun à l'ensemble des ingénieurs.
  • CAPGEMINI - RRH

    SURESNES 2000 - 2006 Interface RH Nord : Répondre aux attentes des managers. Répondre aux besoins de recrutement. Proposer un plan de fidélisation des collaborateurs. Être garant des processus du groupe.
  • OPTIMUM - Consultante Bilan de Compétences

    1993 - 2000 Réaliser des bilans de compétences pour tous publics; Analyse des problématiques spécifiques des clients, choix des outils et techniques adaptés. Animation d'atelier de travail. Élaboration de plans d'action au regard des projets professionnels élaborés (reconversion, repositionnement, formation, motivation, évolution professionnelle horizontale ou verticale....)

    Conception d'outils d'identification des compétences ; Recherche sur les techniques d'animation et d'identification. Ressource auprès des équipes.

    Piloter une démarche qualité répondant aux exigences des financeurs publics : animation d'équipe, rédaction des démarches et moyens mis à disposition. Obtention de la certification.

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