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Sylvie LERAYER

ALLAUCH

En résumé

Diplômée executive MBA - Kedge.
Développement des ventes sur l'Europe pour un logiciel de télévision numérique.
Compétences en B2B et B2C, en marketing opérationnel , en communication interne et externe, en achats, logistique.
Dimension internationale et technique du poste. Innovation.
Disponibilité. Implication.
Déplacements fréquents. Utilisation de l'anglais et de l'espagnol.
Besoin de concret, d'autonomie.

Mes compétences :
Achats
Anglais
BtoB
BtoC
Communication
Espagnol
International
Logistique
Marketing
Marketing opérationnel
SAV

Entreprises

  • Wyplay - Account Manager

    ALLAUCH 2012 - maintenant

  • Wyplay - Responsable logistique et SAV

    ALLAUCH 2009 - 2012

  • Wyplay - Acheteuse

    ALLAUCH 2008 - 2009

  • WYPLAY - Responsable Communication

    ALLAUCH 2007 - 2008 Wyplay is a pioneer in the new home entertainment device market.
    The final product sold by Wyplay is a complete Media Center with an extended set of functionalities. It can be split into several bricks sold seperately, such as production, software and hardware.
    www.wyplay.com

  • Orangina Schweppes - Responsable interface marketing vente

    Levallois-Perret 2003 - 2005 Sélection, achat et logistique des objets publicitaires.

  • Mykrolis - Millipore - Responsable européenne promotion et marketing

    1998 - 2002 ·Plan annuel d’actions promotionnelles, optimisation du budget
    ·Argumentaires de ventes, lancements de produit
    ·Réalisation d’études. Analyse. Axes à développer
    ·Homogénéisation de 5 bases de données et formation des 80 utilisateurs à la nouvelle base
    ·Transmission de connaissances, transfert de compétences (US et Europe)
    ·Animation d’équipes (4 personnes) multiculturelles et multifonctionnelles pour mener à bien des projets, y compris en périodes difficiles (fusion, scission, restructuration)
    ·Participation à l’augmentation du volume des ventes : stratégie de partenariat avec nos clients-clés, développement de la distribution, diversification
    ·Mise en place d’un journal externe en collaboration avec l’Asie, d’un journal interne et d’un Intranet
    ·Développement de l’image de l’entreprise, gestion du changement de nom
    ·Inauguration des nouveaux locaux : clients, journalistes, élus locaux
    ·Organisation et mise en place de salons professionnels et séminaires techniques à l’étranger
    ·Gestion d’un budget restreint et réduction des coûts (salon Semicon = -20% en 4 ans)
    ·Force de conviction auprès des décideurs : création d’évènements fédérateurs
    ·Organisation de séminaires des ventes

Formations

Réseau

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