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Sylvie SCHOLLER

AMBRONAY

En résumé

Titulaire d'une maîtrise en Logistique, j'ai commencé par rejoindre Minolta Lorraine pendant 3 ans en tant qu'Assistante Gestion de Production.
Puis, j'ai intégré le groupe Graham Packaging où j'ai dirigé pendant 5 ans le service Logistique.
Suite de la vente de l'usine à un groupe hollandais et parallèlement à la Logistique, j'ai pris en charge les Achats de l'usine, tout en reprenant mes études à l'ESC St Etienne (Master Achats).
Malheureusement, confrontée à d'importantes difficultés financières, l'usine a été mise en redressement judiciaire et le repreneur n'a pu conserver tous les emplois.
Après ce licenciement économique, j'ai préféré me diriger vers les achats afin de valoriser mon diplôme et j'ai travaillé pour Plastic Omnium en tant qu'Acheteuse (rempl. Congé Maternité puis Congé Parental).
Aujourd'hui, je suis Responsable Ordonnancement chez Torbel Industrie.

Mes compétences :
Achats
Logistique
Management
Management des achats

Entreprises

  • TORBEL INDUSTRIE - RESPONSABLE ORDONNANCEMENT

    2007 - maintenant Responsable des lancements en fabrication et des approvisionnements du stock au vu du carnet de commandes clients, tout en respectant la politique de stock établie par le groupe .
    Analyse des stocks, mise en place et suivi des plans d'actions visant à leurs réductions, tout en maintenant le taux de service clients.
  • Plastic Omnium Auto Exterior - Acheteur

    LEVALLOIS PERRET 2005 - 2006 Equipementier automobile de 1er rang.

    Sourcing et gestion du panel fournisseurs de moyens de conditionnements au niveau international, conformément à la stratégie achats.
    Réalisation des consultations, négociation des prix.
    Proposition de choix fournisseurs.
    Etablissement des contrats et suivi de la réalisation.
  • Graham Packaging - Responsable Logistique et Achats

    1999 - 2005 Activité : extrusion soufflage de bidons et flacons.
    Membre du Comité de Direction.
    Management d'une équipe de 7 personnes.
    * Prise en charge du service Logistique : approvisionnement des composants, planification de la production, stockage des produits finis, transport sur vente.
    Etude et optimisation de l'organisation existante :
    - Transport : choix des transporteurs, négociation des prix.
    - Stockage : Etude des Flux, choix des prestaires, négociation des contrats. Baisse de 58% en 2 ans de la valeur des stocks matières premières et produits finis.
    * Prise en charge des achats de l'usine : consultation et choix des fournisseurs, négociation des contrats pour les matières premières (1.4M€) et les achats généraux. Baisse de 40% du prix de certains colorants.
    * Responsable du projet ERP (hors comptabilité).
  • Minolta Lorraine - Assistante Gestion de Production

    1995 - 1999 Activité : assemblage de photocopieurs et fabrication de Toner.
    Planification des commandes.
    Suivi des approvisionnements
    Contrôle et analyse mensuels de l'évolution du coût des composants et des coûts de production.

Formations

Réseau

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