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Sylvie XAVIER

Paris

En résumé

Mes compétences :
Contrôle interne
Gestion de projets
Conduite du changement
Coaching
Conseil aux entreprises
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • Icare

    Paris maintenant

  • ; - GENERATRICE DE PERFORMANCE

    2010 - maintenant GENERATRICE DE PERFORMANCE
    22 ans d’expérience en Finance d’Entreprise, Conseil, Gestion de Projets, Assistance et Conduite du Changement
    Responsable de la Practice Finance et d’Offres
     Veille, animation, expertise et partage des connaissances
     Offre Conduite du Changement
     Offre accompagnement à la mise en place de Centre de Services Partagés Finance
    Directeur de Projets Finance
    CBRE- Direction Générale (2015)
     Transformation et réorganisation du service comptable et contrôle de gestion
     Organisation et processus : reengineering de processus, diagnostic, dimensionnement et refonte de fonctions, optimisation des stocks et réduction de coûts, externalisation / Offshore.
     Conception détaillée de processus Communs financiers cibles pour le groupe CBRE.
     Elaboration de la cartographie des risques de l'ensemble des processus.
     Définition des principes et règles de gestion cibles

    AXATECH –Direction Financière (2014)
     Conception détaillée de processus Communs financiers cibles pour le groupe Axatech.
     Définition des principes et règles de gestion cibles
    AXATECH -Domaine Business Support de l’I-IS (2014)
     Conduite de projet et coordination : Préparation, animation et coordination des instances de gouvernance des trains d’évolutions et de Suivi du traitement des anomalies.
     Gestion du changement
    THALES – Direction Générale (2013)
     Audit des méthodes, et procédures comptables des filiales américaines IFE versus TAV
    EGIS – Direction Des Systèmes de Gestion (2012-2013)
     Coaching de projet et Conduite du changement des projets pour le déploiement de la filiale EGIS PORT (70 personnes), société nouvelle créée de la fusion de deux entités de deux sociétés du groupe EGIS
    INRA – Direction Des Systèmes d’Informations (2010-2012)
    Manager/chef de projet du Programme SI AGRO
     Pilotage, déploiement et conduite du changement d’un nouvel système d’Information finance partagé par les Ecoles Montpellier Sup Agro, Agro Campus Ouest et l’INRA.
     Mise en place d’un service facturier

  • Atos Consulting - Manager/chef de projet

    2006 - 2010 Pour le compte de la société VINCI CONSTRUCTION FRANCE
    • Projet MAGELLAN – Direction comptable (2009)
     Déploiement de l’outil SAGE module comptabilité
     Conduite du changement auprès des Directions Déléguées

    Pour le compte de la société ATOS-CONSULTING
    Client : SNCF (2005-2009)
    • Projet COMPTABLE – Direction Transilien (2009)
     Mise en place d’une nouvelle direction comptable
    • Projet COPERNIC – Direction Transilien (2008)
     Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la phase de conception détaillée
     Elaboration du catalogue des prestations de soutien et d’expertise du CST.
     Elaboration du modèle de coûts et des règles de gestion du support
    • Projet COPERNIC – Direction de l’Infrastructure (2007)
     Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la phase de conception générale
    • Projet GEODE – Direction de l’Infrastructure (2007)
     Conseil et mise en place des évolutions des outils de cadrage budgétaire.
    • Projet de refonte du modèle de gestion de la Direction des Trains (2006)
     Principes et méthode d’élaboration des coûts standards des prestations
     Refonte du dialogue budgétaire (contractualisation)
    • Projet GALILEI - Pilotage et Contrôle de Gestion des Systèmes d'Informations (2005-2006)
     Elaboration du cahier des charges, du bilan économique et du Plan Qualité
    Client : SOCOTEC (2009)
    • Mise en place d’une cellule achat
     Elaboration des tableaux de suivi des achats informatiques et gestion du parc
     Elaboration des process Achat
    • Construction du budget informatique et des tableaux de bord types
    Client : EDF
    • Mise en place d’un outil financier pour le suivi des contrats du service juridique (2008/2009)
     Elaboration de tableaux de bord stratégiques et de management
    Pour le compte de la société de conseil OSIS :
    Client : BULL
    • Réorganisation de la filiale espagnole de BULL (2005)
     Audit de la Direction Financière Espagnole
     Elaboration de tableaux de bord stratégiques et de management
     Assistance pour le choix d'un logiciel de consolidation et de reporting.
    • Gestion des process et procédures des immobilisations (2005)
    • Analyse de la fusion de la filiale IDSF avec la maison mère BULL(2004)
     Analyse de la taxe professionnelle d'IDSF
     Elaboration de tableaux de bord pour le suivi des coûts télécoms

    Client : SAMU/SMUR de la région Martinique (2004)
     Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour l'informatisation du SAMU/SMUR de la région Martinique et pilotage des travaux fonctionnels.

    Client : BULL
    • Analyse des performances de l’entreprise Bull SA et de ses filiales (2003)
     Impact du passage des normes US GAPP aux normes IAS/IFRS
     Analyse de l'impact des normes IAS/IFRS sur les systèmes d'informations
    • Filialisation d'INTEGRIS Europe :Activité Service du groupe BULL (2000-2002)
     Vente des différentes filiales européennes INTEGRIS à STERIA

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