Tanguy LEHEMBRE

En résumé

Entreprises

• Horoquartz - Responsable des achats

  Massy 2011 - maintenant Mise en place de la fonction achats et des outils de pilotage.
  Diagnostique et mise en place des plans d'action achats en lien avec les différents services internes (production, R&D, Dsi, réseau commercial)
  Animation, pilotage et gestion des achats :
  - internes (frais de deplacements, assurances, services généraux, flotte automobiles, informatique et telecom, immobilier)
  - de production et de négoce (produits et composants électroniques, plasturgie, tollerie fine, matériels d'accès, audiovisuel)
  - de prestations de services (informatique, câblage)
  Mise en place des consultations , négociation.
  Réalisations : plan de sécurisation de production, optimisation de la gestion de flotte automobiles, optimisation de la politique voyage, renégociation / optimisation des programmes d'assurances, plan réduction de coûts.

• CCE - Groupe Manutan International - Responsable de groupe produits / Responsable des achats

  2005 - 2010 Responsable des achats - Juin 2010 / Déc. 2010 (Equipement général, mobilier, produits techniques, sport, santé) :
  - Définition et mise en place de la stratégie et des outils de pilotage (96 M€ / 630 fournisseurs).
  - Réorganisation des achats internes / externes (centralisation).
  - Analyse de portefeuille et mise en place d’un plan de sécurisation.
  - Sourcing stratégique en lien avec les équipes marketing/vente.
  - Encadrement d’équipe (8 personnes).
  - Faits marquants : Rapprochement des process /organisation groupe, négociation de gains courts termes
  
  Responsable de groupe produits – Déc. 2005/ juin 2010 (Informatique, audiovisuel, ménager, équipement général)
  - Gestion de l’offre et du portefeuille fournisseurs (250 fournisseurs / CA 45 à 60 M€).
  - Etude de marché, sourcing, mise en place de partenariat de distribution, élaboration et négociation des contrats .
  - Suivi des délais d’approvisionnement, des stocks, et des indicateurs qualités .
  - Pilotage/animation de l’activité multi-canal (VAD, e-commerce, agences commerciales, magasins) .
  - Conduite de projets transversaux et gestion du changement .
  - Encadrement d’équipe (25 à 35 personnes : acheteurs - chef de produits, assistantes, télé-conseillers).
  - Faits marquants: Réorganisation de l’activité micro-informatique. Pilotage de projets : Contrat d’achat unique, Synergies achats groupe, Marque d’enseigne, Ecole numérique, Environnement et qualité (DEEE, REACH).

• CCE - Acheteur - Chef de produits informatiques

  1999 - 2005 - Gestion de l’offre (PC, Imprimante, réseau, logiciels) . CA 10 à 15 M€.
  - Etude de marché, sourcing, négociation, contractualisation fournisseurs.
  - Approvisionnement et gestion des stocks.
  - Réalisation et mise en œuvre des moyens commerciaux (catalogues VAD, e-commerce).
  - Animation/ formation du réseau de vente (8 agences commerciales et 5 magasins).
  - Encadrement d’équipe (5 personnes : assistants, approvisionneurs, animateurs).
  - Faits marquants sur la période : Développement de la marque propre sur les PC (14 000 pcs /an) . Développement de comptes clés banques /assurances (projets d’équipement des salariés) .

• XEROX - Responsable des ventes

  Saint-Denis 1997 - 1999 - Développement grands comptes. Appui / encadrement de l’équipe de vente (8 personnes).
  - Pilotage d’opérations de marketing opérationnel (salon, publipostage, campagne d’appels).

• XEROX - Ingénieur commercial

  Saint-Denis 1995 - 1997 - Chargé du développement commercial régional de produits bureautiques et informatiques.
  - Spécialiste produits connectés et impression électronique .

Formations

• IDRAC

  Lyon 1990 - 1994

Réseau

• Denis TELLIER*

• Eric DUMOUCHEL

• Franck BERTHUIT

• Jean-Charles GARCIA

• Loïc GOASDUFF

• Melanie SAVARY

• Richard BOURRELLY

• Sandrine AURANGE